某電器公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-05-03 04:52:02 本頁(yè)面
【正文】 在的三方面問(wèn)題，分別是缺乏正確的員工培訓(xùn)觀念和指導(dǎo)思想；員工培訓(xùn)不十分規(guī)范；員工培訓(xùn)體系不夠完善。 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；問(wèn)題；對(duì)策AbstractThroughout the development of modern economy, not difficult to see the final analysis, petition among enterprises is also a talent petition, in some sense, but also corporate training petition。 staff training system is not perfect. Chapter fifth Coca Cola Liaoning (North) and Beverage Company in this chapter is the focus of this chapter, as long as through the introduction of the strategy, enterprises can easily face staff training problems. This chapter is divided into three sections, respectively, from change idea, emphasis on staff training 。 countermeasure26 / 29目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 1第一章 引 言 3 3 3 4第二章 員工培訓(xùn)的理論綜述 5 5 5 5 6 8 8 8 9 9第三章 可口可樂(lè)遼寧（北）飲料有限公司簡(jiǎn)介 11（北）飲料有限公司的發(fā)展歷程 11（北）飲料有限公司的現(xiàn)狀 11 11 12 13第四章 可口可樂(lè)遼寧（北）飲料有限公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題 14 14 14 14 15 15 15 16 16第五章 可口可樂(lè)遼寧（北）飲料有限公司員工培訓(xùn)的對(duì)策 18，重視員工培訓(xùn) 18 18 18 19 20 20，新穎獨(dú)特的培訓(xùn)方式 21 22第六章 結(jié)束語(yǔ) 24參考文獻(xiàn) 25致 謝 26第一章 引 言隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在組織的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，美國(guó)知名管理學(xué)者托馬斯我國(guó)加入WTO將會(huì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向一個(gè)嶄新的平臺(tái)，而對(duì)于企業(yè)而言是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。因此如何對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)方法中存在的問(wèn)題，如何針對(duì)實(shí)際情況提出解決相應(yīng)的問(wèn)題的對(duì)策，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展竟成為企業(yè)的關(guān)鍵。培訓(xùn)是使員工在自己現(xiàn)在或未來(lái)工作崗位上的工作表現(xiàn)達(dá)到組織的要求而進(jìn)行的培養(yǎng)及訓(xùn)練。在能力培訓(xùn)方面，傳統(tǒng)上的培訓(xùn)重點(diǎn)一般放在基本技能與高級(jí)技能兩個(gè)層次上，但是未來(lái)的工作需要員工更廣闊的知識(shí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)來(lái)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的能力。 （3）有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。（4）有利于高績(jī)效工作系統(tǒng)的構(gòu)建。培訓(xùn)不斷教給員工新的知識(shí)與技能，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相應(yīng)的原則員工培訓(xùn)首先要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，確定培訓(xùn)的模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象；其次應(yīng)適時(shí)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度和方向，合理確定受訓(xùn)者的總量與結(jié)構(gòu)；最后還要準(zhǔn)確地根據(jù)員工的培訓(xùn)人數(shù)，合理地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)等等。另一方面還必須通過(guò)不斷的培訓(xùn)加以強(qiáng)化。（6）嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的原則培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來(lái)看，員工培訓(xùn)的內(nèi)容一般有：知識(shí)學(xué)習(xí)是員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容。技能培訓(xùn)是對(duì)不同層次的員工進(jìn)行崗位所需的技術(shù)性能力培訓(xùn)，即認(rèn)知能力、閱讀、寫作能力的培訓(xùn)等。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。 員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率?？偼顿Y3000萬(wàn)美元，七條自動(dòng)化生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)40萬(wàn)噸。其組織機(jī)構(gòu)主要由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，下分為開發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心三大部門。產(chǎn)品包裝主要為塑瓶（PET）、玻璃瓶（RB）、易拉罐（CAN）、現(xiàn)調(diào)機(jī)等十幾種包裝。公司各資能部門的中層管理人員大部分從事過(guò)飲料行業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn),人員結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定，保障了組織運(yùn)作的健康發(fā)展。第四章 可口可樂(lè)遼寧（北）飲料有限公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的管理者大多文化水平、管理水平都不高，絕大多數(shù)中小企業(yè)處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡的階段, 可口可樂(lè)遼寧（北）飲料有限公司也不例外。尤其是管理者，更應(yīng)注重員工培訓(xùn)方法方面的知識(shí)，應(yīng)該更多的采取與咨詢公司相結(jié)合的培訓(xùn)方式。并企業(yè)應(yīng)更多培養(yǎng)員工的人際交往能力。員工感到在工作不斷學(xué)習(xí)是能提高工作水平的，培訓(xùn)會(huì)令自己相形見絀，甚至培養(yǎng)了潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，使自己被超過(guò)或替代。沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行正確細(xì)致的分析，對(duì)哪些項(xiàng)目，經(jīng)理需要加強(qiáng)管理方面的能力，哪些項(xiàng)目經(jīng)理需要提高技術(shù)上的知識(shí)沒(méi)有了解清楚。究其原因是培訓(xùn)組織者缺乏有關(guān)培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容也知之甚少，認(rèn)為培訓(xùn)就是學(xué)校教育。可口可樂(lè)遼寧（北）飲料有限公司培訓(xùn)過(guò)程中卻未形成規(guī)范的培訓(xùn)制度，如培訓(xùn)訓(xùn)練方法、培訓(xùn)考核方法、跟蹤評(píng)價(jià)等制度往往被企業(yè)忽視。在培訓(xùn)項(xiàng)目體系建設(shè)的過(guò)程中，公司還沒(méi)有明確誰(shuí)是重點(diǎn)
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