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優(yōu)秀規(guī)章制度之五-資料下載頁

2025-04-18 04:13本頁面
  

【正文】 定儲存保管。 物資的發(fā)放 物資的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則,做到一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。 所有物資的發(fā)放必須有領(lǐng)料單,注明所領(lǐng)物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等,并有領(lǐng)料人和批準(zhǔn)人的簽字,如批準(zhǔn)人外出時(shí)必須電話確認(rèn),事后補(bǔ)簽。對于手續(xù)不全的領(lǐng)料行為保管員可以拒絕發(fā)貨。 發(fā)料必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。 所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。 其他有關(guān)事項(xiàng) 倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫人員擅自進(jìn)入。 倉庫嚴(yán)禁煙火,保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。 倉庫設(shè)有防鼠、防蟲設(shè)施,嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放食品。 保管員應(yīng)做好日常的衛(wèi)生工作。 保管員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),只有當(dāng)移交手續(xù)辦妥之后,才能離開工作崗位。第四章:經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰 物資使用部門必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,認(rèn)真填制請購單。對貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃,造成本公司資金使用浪費(fèi)的,依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。 供應(yīng)部門在確保品質(zhì)的前提下,必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素,制定大宗物品的采購方案,落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守,造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任,對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向廠長匯報(bào)有關(guān)事情真相,并造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 質(zhì)量部門必須對需要檢驗(yàn)的物料,依照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí),必須及時(shí)報(bào)告QA負(fù)責(zé)人及采購部門(必要時(shí)直接報(bào)廠長)處理,嚴(yán)禁對品質(zhì)不符的外購物品放行入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 倉庫對外購物品辦理驗(yàn)數(shù)入庫手續(xù),并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告(必要時(shí)直接報(bào)廠長),同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎,未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 物資在儲存過程中由于保管不善而造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的,給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患掩瞞不報(bào)而造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的,給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)發(fā)料而造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的,給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章:總則 為鞭策本公司員工遵章守紀(jì),規(guī)范員工行為,維護(hù)工廠正常生產(chǎn)、工作秩序,保障本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),特制訂本細(xì)則。 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰本著精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),處罰與教育相結(jié)合的原則。 本細(xì)則適用于本公司全體員工。 本細(xì)則從…年…月…日起執(zhí)行,并由廠長授權(quán)廠辦、生產(chǎn)科組織實(shí)施。第二章:獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)方式 公開表揚(yáng):廠長審核后在公告欄中宣傳表揚(yáng)。 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)員工的具體貢獻(xiàn)或模范行為報(bào)廠長批準(zhǔn)后頒發(fā)。 年終表彰:根據(jù)年終考評情況,廠部評選出優(yōu)秀員工或先進(jìn)集體,并在會上表彰,同時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金。 特殊獎(jiǎng)勵(lì):對本公司有突出貢獻(xiàn)的員工可獲得以下獎(jiǎng)勵(lì):加薪、晉升等。 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 對有以下表現(xiàn)之一的員工給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)并給予……元以上的獎(jiǎng)金:、創(chuàng)造、成效卓著的;;為避免天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危、見義勇為者。 對有以下表現(xiàn)之一者給予年終表彰,并給予……元以上獎(jiǎng)金: 對本公司技術(shù)有較大發(fā)明、革新、成效優(yōu)秀者; 為本公司免遭不法侵害和經(jīng)濟(jì)損失,作出較大貢獻(xiàn)者; 出色完成本職工作,表現(xiàn)優(yōu)異者。 對有以下表現(xiàn)之一的員工均予公開表揚(yáng),并給予……元獎(jiǎng)金。 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),克盡職守,責(zé)任感強(qiáng),成為敬業(yè)楷模者; 積極主動(dòng)為本公司工作,提出合理化建議,并取得成效者; 為攻克技術(shù)難關(guān)完成小技改、小革新項(xiàng)目,并直接創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益者。 獎(jiǎng)勵(lì)程序 員工凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見后,報(bào)辦公室; 辦公室根據(jù)本細(xì)則進(jìn)行審核,簽署意見后提請廠長辦公會議討論決定; 討論決定以廠長簽字后生效; 廠長有權(quán)超出本條例規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和常規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)程序,提出并決定員工的獎(jiǎng)勵(lì); 凡獲得嘉獎(jiǎng)以上的員工均由廠部發(fā)給證書,張榜公布,獎(jiǎng)金在頒發(fā)證書同時(shí)發(fā)放; 獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工人事檔案。第三章:懲戒 懲戒方式 口頭警告 ,也可合并適用。 口頭警告。對輕微違反本公司制度的行為,由部門經(jīng)理或廠部給予口頭警告。典型行為如下: 不按規(guī)定填寫工作記錄者; 上班時(shí)間嬉戲或從事規(guī)定以外工作者; 工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正而不加整理者; 對上級交辦任務(wù),執(zhí)行不利或處理不當(dāng)者; 辦事拖拉,影響工作處理時(shí)效者; 非主觀故意行為,但給本公司造成較小的經(jīng)濟(jì)損失的。 口頭警告x次以上(不含x次),罰款……元。以上罰款每月不超過員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的20%,但月支付工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 降級。具有下列情節(jié)之一,視為不能勝任工作,公司將調(diào)整工作崗位,降級使用。調(diào)整工作崗位后仍然不能勝任工作的,依法解除勞動(dòng)合同: 因工作不負(fù)責(zé)給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,損失在……元以下,賠償……元,損失在……元以上,賠償……元以上; 損壞或遺失本公司物品、設(shè)備、設(shè)施的,按原價(jià)1050%賠償。 違反管理規(guī)章,損害本公司利益的; 連續(xù)或一個(gè)月累計(jì)曠工…天,予以降級減薪處罰; 在廠內(nèi)打架斗毆、賭博或從事其它不良活動(dòng)的; 辭退/開除。員工具有下列情節(jié),可予以辭退/開除: 觸犯國家法律,被判處刑罰或被勞動(dòng)教養(yǎng); 降級后仍然再犯的;,嚴(yán)重?fù)p害本公司利益或給本公司造成較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的; 連續(xù)曠工…天或累計(jì)曠工…天以上的。 懲戒程序 廠長授權(quán)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)員工遵章守紀(jì)的檢查、督促。每位員工發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為均有義務(wù)向生產(chǎn)科報(bào)告,查證屬實(shí),由生產(chǎn)科依據(jù)本罰則提出初步處理意見; 口頭警告由部門經(jīng)理簽核后生效,降級、辭退處罰,經(jīng)廠長辦公會議討論決定,告知工會,征求意見后,廠長簽字生效;…日內(nèi),以書面形式提出申
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