【總結】精細化管理與精細化管理理念本次學習的重要性培訓對象—精細化管理的指導服務者機關是企業(yè)關鍵之關鍵、政策制定執(zhí)行者、精細化管理的推進者企業(yè)政策實施的表率關鍵的少數(shù)平均高智商集體對精細化管理的認識要:既懂、又會、不斷學習。主要內容第一章:精細化管理的概念第二章:精細化管理與精益生產JIT第三章:精細化管理與其他管理關系第四章:為什么選擇精細化管理第五
2025-04-16 12:01
【總結】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強,要靠每一位管理者、靠每一位員工素質的提高。細節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步。中國人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神;中國快餐拼丌過麥當勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細小事”。
2025-01-10 08:21
【總結】“一通三防”管理規(guī)定[定稿]XXXXX有限公司目錄第一章總則第二章通風技術管理第三章瓦斯管理第四章局部通風管理第五章安全監(jiān)測與監(jiān)控管理第六章防治煤與瓦斯突出管理第七章防塵管理第八章放炮及火工品管理第九章防
2025-04-12 04:58
【總結】“一通三防”管理規(guī)定“一通三防”管理規(guī)定(試行)第一章“一通三防”分工責任制一、加強“一通三防”管理,防止瓦斯、煤塵、火災事故發(fā)生,各級干部和管理部門都有責任。⒈總經(jīng)理是“一通三防”第一責任者,對“一通三防”工作全面負責,貫徹落實上級有關“一通三防”方
2025-04-22 23:54
【總結】7、爆破前撤人時,爆破工必須走在最后。爆破工必須在有掩護的安全地點進行爆破(采煤工作面爆破,爆破工應處在爆破地點以上的位置;有突出危險的采煤工作面爆破,爆破工必須處在爆破地點的進風側)。8、爆破前,班組長必須清點人員,確認無誤后方準下達爆破命令。爆破工接到爆破命令后,必須先發(fā)出警號,至少再等待5秒方可爆破。通電后拒爆時,爆破工必須取下發(fā)爆器把手或鑰匙,摘掉母線并扭
2025-04-24 12:02
【總結】伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司潘津工業(yè)煤礦“一通三防”精細化管理制度匯編生產科二零一三年1目錄第一篇....................................................1第一
2024-11-29 13:14
【總結】精細化論文:關于學校精細化管理的思考摘要:精細行政管理要強化引導與推動,精細教學管理要強化課堂與效率,精細常規(guī)管理要強化細節(jié)與恒心,精細后勤管理要強化服務與保障。把培養(yǎng)高素質的學生作為全校員工的共同奮斗目標。關鍵詞:精細化;管理;校長
2024-12-15 07:22
【總結】企業(yè)精細化管理論文:淺析企業(yè)精細化管理[摘要]本文以企業(yè)在當前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點,探索分析企業(yè)實施精細化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進行精細化管理,運用精細化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。[關鍵詞]精細化企業(yè)管理競爭力
2024-12-16 09:41
【總結】第一篇:煤礦“一通三防”管理 煤礦“一通三防”管理制度 通風系統(tǒng) 1、礦井通風系統(tǒng)必須安全、穩(wěn)定、可靠;嚴禁同時打開兩道風門或長時間打開一道風門,連鎖風門的連鎖繩長度必須合格,否則,一處不連鎖罰...
2025-10-16 10:47
【總結】企業(yè)精細化管理跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例:實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略,不同的結果案例:沃爾瑪?shù)募毠?jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【總結】目錄生產能力核定流程...........................................1年度生產計劃制定流程.......................................2月度生產計劃制定流程.......................................3月度生產計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結】中國農業(yè)銀行山東省分行信貸精細化管理實施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細化管理體系,規(guī)范全行信貸精細化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點和操作要求,推動我行信貸經(jīng)營管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標,科學規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構建精細規(guī)劃、精細設定、精細控制和精細
2025-04-12 05:38
【總結】精細化管理出自MBA智庫百科精細化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細化管理2精細化管理的專家解讀3精細化管理的理論淵源4精細化管理的必要性5精細化管理的內容6精細化管理的實施要點7精細化管理要注重人的作用8企業(yè)精細化管理實施的路徑9
2025-04-09 05:25
【總結】附表59設計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄:審核人:年月日復核記錄:復核人:年月日設計文件交付使用及存在問題上報情況:
2025-07-04 21:49
【總結】什么是精細化管理?精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減
2025-08-14 18:56