【導讀】芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿蒈袁袁莀蒈薀膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈膄芁螇羈肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿蒈袁袁莀蒈薀膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈膄芁螇羈肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿蒈袁袁莀蒈薀膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈膄芁螇羈肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅芁蒞螇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂莈莂螄

　　

【正文】 標權(quán)重 指標數(shù)值 指標計算 財務(wù) 指標 （ 50％） 收入成本率 15％ 不高于 % 實際主營成本 /實際主營 收入 銷售收入 12％ 不低于 萬元 銷售合同收入 凈利潤 10％ 不低于 萬元 銷售收入 總成本 費用 經(jīng)營性 凈現(xiàn)金流量 8％ 不低于 萬元 經(jīng)營性 現(xiàn)金流入 經(jīng)營性 現(xiàn)金流出 凈資產(chǎn)收益率 5％ 不低于 % （凈利潤 /年末 凈資產(chǎn) ） *100% 營業(yè)利潤 預考 不低于 萬元 銷售收入 銷售成本 占用資產(chǎn)利潤率 預考 不低于 ％ 營業(yè)利潤 /占用總資產(chǎn) 人均利潤 預考 不低于 萬元 營業(yè)利潤 /總?cè)藬?shù) 管理 指標 （ 40％） 回款率 15％ 不低于 % 當期銷售收入到帳額 /當期銷售收入 收帳率 10％ 不低于 % 當期收回前期累計應(yīng)收帳款金額 /前期累計應(yīng)收帳款金額 收入費用率 10％ 不高于 % 實際 費用 /實際 收入 呆帳率 監(jiān)測 完成取值 當期應(yīng)收未收過 6 月的 應(yīng)收款 /當期銷售收入 壞帳率 監(jiān)測 完成取值 當期應(yīng)收未收過 9 月的應(yīng)收款 /當期銷售收入 預算動支率 5％ 不高于 2 預算動支筆數(shù) /12 重大安全事故 一票否決 0 任務(wù) 指標 （ 10％） 新產(chǎn)品銷售額 監(jiān)測 關(guān)鍵工作完成情況 10％ 100% 關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù) 完成時限 完成標準 31 四、 指標說明： 關(guān)鍵工作完成情況 =完成數(shù)量 /任務(wù)數(shù)量； 重大安全事故按照政府標準認定或 CEO 辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除 崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值 目標值） /目標值 )*100%； 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值 實際值） /目標值 )*100%； 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“ 0”； 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。 五、 目標年薪： 月度固定預支額： 六、 目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行 32 科諾生物農(nóng)藥有限公司 2020 年度指標 體系 一、 指標下達人： 劉守根 二、 指標承擔人： 王建斌 三、 目標指標及任務(wù)： 指標名稱 指標權(quán)重 指標數(shù)值 指標計算 財務(wù) 指標 （ 45％） 收入成本率 15％ 不高于 % 實際主營成本 /實際主營 收入 銷售收入 8％ 不低于 萬元 銷售合同收入 凈利潤 8％ 不低于 萬元 銷售收入 總成本 費用 經(jīng)營性 凈現(xiàn)金流量 8％ 不低于 萬元 經(jīng)營性 現(xiàn)金流入 經(jīng)營性 現(xiàn)金流出 凈資產(chǎn)收益率 6％ 不低于 % （凈利潤 /年末凈資產(chǎn) ） *100% 營業(yè)利潤 預考 不低于 萬元 銷售收入 銷售成本 占用資產(chǎn)利潤率 預考 不低于 ％ 營業(yè)利潤 /占用總資產(chǎn) 人均利潤 預考 不低于 萬元 營業(yè)利潤 /總?cè)藬?shù) 管理 指標 （ 50％） 收帳率 20% 不低于 % 當期收回前期累計應(yīng)收帳款金額 /前期累計應(yīng)收帳款金額 回款率 15％ 不低于 % 當期銷售收入到帳額 /當期銷售收入 收入費用率 10％ 不高于 % 實際 費用 /實際 收入 呆帳率 監(jiān)測 完成取值 當期應(yīng)收未收過 6 月的應(yīng)收款 /當期銷售收入 壞帳率 監(jiān)測 完 成取值 當期應(yīng)收未收過 9 月的應(yīng)收款 /當期銷售收入 預算動支率 5％ 不高于 2 預算動支筆數(shù) /12 重大安全事故 一票否決 0 任務(wù) 指標 （ 5％） 新產(chǎn)品銷售額 預考 關(guān)鍵工作完成情況 5％ 100％ 關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù) 完成時限 完成標準 33 四、 指標說明： 關(guān)鍵工作完成情況 =完成數(shù)量 /任務(wù)數(shù)量； 重大安全事故按照政府標準認定或 CEO 辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標評價 為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值 目標值） /目標值 )*100%； 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值 實際值） /目標值 )*100%； 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“ 0”； 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。 五、 目標年薪： 月度固定預支額： 六、目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。 34 中博生化股份有限公司 2020 年度指標體系 一、 指標下達人： 劉守根 二、 指標承擔人： 劉 渝 三、 目標指標及任務(wù)： 指標名稱 指標權(quán)重 指標數(shù)值 指標計算 財務(wù) 指標 （ 55％） 收入成本率 15％ 不高于 % 實際主營成本 /實際主營 收入 銷售收入 15％ 不低于 萬元 銷售合同收入 凈利潤 10％ 不低于 萬元 銷售收入 總成本 費用 經(jīng)營性 凈現(xiàn)金流量 10％ 不低于 萬元 經(jīng)營性 現(xiàn)金流入 經(jīng)營性 現(xiàn)金流出 凈資產(chǎn)收益率 5％ 不低于 % （凈利潤 /年末凈資產(chǎn) ） *100% 營業(yè)利潤 預考 不低于 萬元 銷售收入 銷售成 本 占用資產(chǎn)利潤率 預考 不低于 ％ 營業(yè)利潤 /占用總資產(chǎn) 人均利潤 預考 不低于 萬元 營業(yè)利潤 /總?cè)藬?shù) 管理 指標 （ 40％） 收帳率 15% 不低于 % 當期收回前期累計應(yīng)收帳款金額 /前期累計應(yīng)收帳款金額 回款率 10％ 不低于 % 當期銷售收入到帳額 /當期銷售收入 收入費用率 10％ 不高于 % 實際 費用 /實際 收入 呆帳率 監(jiān)測 完成取值 當期應(yīng)收未收過 6 月的應(yīng)收款 /當期銷售收入 壞帳率 監(jiān)測 完成取值 當期應(yīng)收未收過 9 月的應(yīng)收款 /當期 銷售收入 預算動支率 5％ 不高于 2 預算動支筆數(shù) /12 重大安全事故 一票否決 0 任務(wù) 指標 （ 5％） 新產(chǎn)品開發(fā)量 預考 新產(chǎn)品銷售額 預考 關(guān)鍵工作完成情況 5％ 100% 關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù) 完成時限 完成標準 35 四、 指標說明： 關(guān)鍵工作完成情況 =完成數(shù)量 /任務(wù)數(shù)量； 重大安全事故按照政府標準認定或 CEO 辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標評價為“不高于” 的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值 目標值） /目標值 )*100%； 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標