股份公司成本管理制度[001]-資料下載頁
2025-04-07 22:07本頁面
【正文】 用，應該直接計入該種產品的生產成本。 屬于幾種產品共同發(fā)生，不能直接計入某種產品成本的生產費用，則應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入這幾種產品的成本。 直接材料分配率＝材料實際總耗用量材料單價/各種產品實際產量之和 某產品應分配的材料費用＝該產品實際產量材料費用分配率 直接人工的分配率=該產品當期原材料消耗金額/當期車間領料合計 某產品應分配的直接人工＝該車間當期發(fā)放的工資總額直接人工分配率 某種產品應分配的直接福利費＝某種產品應分配的直接人工14％ 制造費用的分配率＝該產品當期原材料消耗金額/當期車間領料合計 某產品應分配的制造費用＝該車間當期發(fā)生制造費用制造費用分配率 如果采用分批法，通常不存在批內完工產品和月末在產品分批費用的問題。各定單或批次的產品在未完工以前，成本明細賬中的歸集費用累計數(shù)就是在產品成本，當該定單或批次的產品全部完工時，成本明細賬中歸集的費用就是完工產品的總成本。 如果一份定單內或同一批次內產品跨月完工數(shù)量較多時，或者若干份定單或若干批次的產品中跨月完工的定單或批次較多時，則應采用約當產量法在完工產品和月末在產品之間分配費用，以便確定和報告完工產品成本和月末在產品成本。 在簡單品種法下，不存在完工產品和月末在產品之間分配費用的問題，本月產品成本明細賬中歸集的全部費用，就是該產品本月完工產品的總成本；總成本除以產品，即為該產品平均單位成本。 如果在產品數(shù)量比較多，就應當采用適當?shù)姆椒ǎ谕旯ぎa品和月末在產品之間分配生產費用，以便計算完工產品成本和月末在產品成本。 電能部在產品數(shù)量較多，占用的費用額也較大，同時各月在產品數(shù)量變化也比較多，就應按月計算產品成本。采用約當產量法（產品相當于完工產品的產量）。 電能部在產品成本的計算是通過月末對車間盤點的每一道工序上的在產品數(shù)量，形成在產品成本報表（見附表五）。財務依據(jù)此報表采用約當產量法計算出在產品金額。 如果原材料是一次投入時，通常分批材料費用時，不必計算在產品中的“直接材料”成本項目的約當產量，應按完工產品和在產品的數(shù)量比例分配材料費用。 直接材料費用分配率＝月初在產品直接材料費用+本月發(fā)生的直接材料費用/（完工產品數(shù)量+在產品數(shù)量） 月末在產品直接材料成本＝月末在產品數(shù)量直接材料費用分配率 直接人工和制造費用的分配。按在產品完工程度計算約當產量，按完工產品和在產品的約當產量分配計算完工產品和在產品的直接人工和制造費用。 直接人工費用分配率＝月初在產品直接人工費用+本月發(fā)生的直接人工費用/（完工產品數(shù)量+在產品約當產量） 在產品約當產量＝月末在產品數(shù)量在產品完工程度 月末在產品的直接人工＝月末在產品的約當產量直接人工費用分配率 月末在產品的直接福利費＝月末在產品的直接人工14％ 制造費用分配率＝月初在產品制造費用+本月發(fā)生的制造費用/（完工產品數(shù)量+在產品約當產量） 月末在產品的制造費用＝月末在產品的約當產量制造費用分配率 第八章 成本分析和控制 成本計算算管結合，算為管用。對成本進行分析，可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費用，從而提高企業(yè)的經濟效益。 通過對成本的分析，還可以揭示企業(yè)在生產、技術和經營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產、技術和經營、管理的水平。 成本提供的實際成本、費用，可以作為企業(yè)的價格和利潤的預測，制定有關的生產經營決策。16 / 1
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