【正文】 如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標評價 為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值 目標值） /目標值 )*100%； 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值 實際值） /目標值 )*100%； 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“ 0”； 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。如工程合格率未達 到100%或發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值 目標值） /目標值 )*100%； 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值 實際值） /目標值 )*100%； 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“ 0”； 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。 五、 目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。 16 人力資源中心 2020 年度指標體系 一、 指標下達人： 黃立平 二、 指標承擔人： 陳躍剛 三、 目標指標及任務(wù)： 指標名稱 指標權(quán)重 指標數(shù) 值 指標計算 財務(wù) 指標 （ 45％） 中心管理的集團費用執(zhí)行率 30％ 不高于 1 實際 費用 / 萬元 中心本部費用執(zhí)行率 15％ 不高于 1 實際費用 / 萬元 投入產(chǎn)出比 監(jiān)測 不高于 % （中心占用資產(chǎn) +中心費用支出） /集 團銷售收入 管理 指標 （ 10％） 預(yù)算動支率 10％ 不高于 2 預(yù)算動支筆數(shù) /12 重大責任事故 一票否決 0 客戶滿意度 預(yù)考 完成取值 員工滿意度 預(yù)考 完成取值 任務(wù) 指標 （ 45％） 關(guān)鍵工作完成情況 45％ 100% 關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù) 完成時限 完成標準 17 四、 指標說明： 關(guān)鍵工作完成情況 =完成數(shù)量 /任務(wù)數(shù)量； 重大責任事故按照政府標準認定或 CEO 辦公會認定。 集團 CEO 辦公會負責解釋。 5 三 、集團 2020 年度績效薪資管理辦法一 適用范圍： CEO、 COO（總裁）、財務(wù)總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預(yù)算單位總經(jīng)理）及決策層和監(jiān)管層。 4 二、實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 適用范圍： CEO、 COO（總裁）、財務(wù)總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預(yù)算單位總經(jīng)理）。 1對集團的考核由董事會組織，實行年終考核，考核時間由董事會決定。 集團目標由董事會確認下達（年度預(yù)算審批）； 二級目標責任單位的年度目標由 CEO 辦公會確認， CEO 下 達； 各獨立預(yù)算單位的年度目標由 CEO 辦公會確認，相應(yīng)二級目標責任人下達； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預(yù)算單位總經(jīng)理）的年度目標任務(wù)由相應(yīng)的二級目標責任人下達。 各責任單位年度目標指標體系設(shè)計的管理單位為集團人力資源中心。 1對集團的考核結(jié)果與 CEO 溝通確認后，決定集團年度績效薪資總額。 薪資構(gòu)成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績效薪資兩部分組成。 年度績效薪資總額： 集團列支范圍的年度績效薪資分配額度為集團董事會確認額度的 90%； 其中： 15%用于對決策層及監(jiān)管層的績效激勵，分配辦法由董事會 秘書處擬訂，董事會確認； 85%用于對管理層的績效激勵； 年度績效薪資按照目標責任人的綜合業(yè)績年底一次計算發(fā)放。 7 五、 2020 年度集團指標體系 2020 年度集團指標體系指標名稱 指標權(quán)重 指標數(shù)值 指標計算 總資產(chǎn) 5％ 指標計算按財務(wù)口徑計算； 凈資產(chǎn) 10% 利潤總額 30％ 銷售總額 10% 速動比率 15％ 凈資產(chǎn)增長率 5% 利潤增長率 5% 凈資產(chǎn)利潤率 20％ 2020 年度各事業(yè)部、中心及獨立預(yù)算單位指標體系（見附件六） 附件一：關(guān)于獨立預(yù)算單位的說明 附件二：各級目標責任單位年度綜合業(yè)績 指標 計算辦法 附件三：各級目標責任人年度績效薪資計算辦法 附件四： 2020 年度各事業(yè)部、中心及獨立預(yù)算單位指標體系 8 附件一：關(guān)于獨立預(yù)算單位的說明 獨立預(yù)算單位指： 武漢新城物業(yè)管理有限公司 武漢曙光軟件園有限公司 武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司 武漢中博生化股份有限公司 武漢華琦藥業(yè)有限公司 武漢科尼植物基因有限公司 武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進出口公司 例外處理： 集團科技園服務(wù)中心 2020 年度的目標管理及兌現(xiàn)參照獨立預(yù)算單位，由集團 CEO 辦公會另行確定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值 目標值） /目標值 )*100%； 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值 實際值） /目標值 )*100%； 當指標執(zhí) 行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“ 0”； 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。 22 投資管理中心 2020 年度指標體系 一、 指標下達人： 黃立平 二、 指標承擔人： 舒春萍 三、 目標指標及任務(wù)： 指標名稱 指標權(quán)重 指標數(shù)值 指標計算 財務(wù) 指標 （ 45％） 中心管理的集團費用執(zhí) 行率 30％ 不高于 1 實際 費用 / 萬元 中心本部費用執(zhí)行率 15％ 不高于 1 實際費用 / 萬元 投入產(chǎn)出比 監(jiān)測 不高于 % （中心占用資產(chǎn) +中心費用支出） /集 團銷售收入 管理 指標 （ 10％） 預(yù)算動支率 10％ 不高于 2 預(yù)算動支筆數(shù) /12 重大責任事故 一票否決 0 客戶滿意度 預(yù)考 完成取值 員工滿意度 預(yù)考 完成取值 任務(wù) 指標 （ 45％） 關(guān)鍵工作完成情況 45% 100% 關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù) 完成時限 完成標準 23 四、 指標說明： 投資管理中心指標中含董事會秘書處； 關(guān)鍵工作完成情況 =完成數(shù)量 /任務(wù)數(shù)量； 重大責任事故按照政府標準認定或 CEO 辦公會認定。 五、 目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。 五、 目標年薪： 月度固定預(yù)支額： 六、目標考核及兌