東湖科技園績效考核制度-免費閱讀
【正文】 二、 本制度的解釋權(quán)在 綜合部 。 委員會由 總經(jīng)理 、各 部門 經(jīng)理組成。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部。 第四章 績效考核結(jié)果運用 一、員工薪酬調(diào)整 根據(jù)年度績效考核得分，考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個級別。 （ 4）進(jìn)行崗位任職資格評定工作： 7 月 16 日～ 20 日和 1 月 16 日到 1 月 20 日，績效考核 小組根據(jù)績效考核結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評定工作。 （ 8）在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部主管進(jìn)行調(diào)整。 月度績效考核流程 （ 1）月度績效考核的啟動：每月 1 日，績效考核小組副組長召集小組成員參加績效考核動員會，布置績效考核工作任務(wù)。 績效考核體系對考核者的要求 （ 1）要求績效考核者對被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。 （ 2）核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源部主管決定。 工作態(tài)度的考核方式 （ 1）員工崗位工作態(tài)度考核由平級其他員工和直接上級進(jìn)行，平級其他員工權(quán)重為40％，直接上級權(quán)重占 60％。 （ 2）部門工作計劃的編制、實施是否有充分的準(zhǔn)備。 第 4 頁 共 11 頁 員工崗位工作態(tài)度考核 一 般員工工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）出勤情況。 （ 5）績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過考核標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 績效考核內(nèi)容 一、績效考核體系的結(jié)構(gòu) 第 3 頁 共 11 頁 公司績效考核體系包 括以下方面： 態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)。 部門主管的績效考核者是上級經(jīng)理。 客觀 性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。 三、績效考核用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。 反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。 經(jīng)理的績效考核者是上級副總 或 總經(jīng)理。 業(yè)績考核指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則 （ 1）客觀性原則：編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)時要以崗位的特征為依據(jù)。 （ 2）是否認(rèn)真完成任務(wù)。 （ 3）是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施。 （ 2）主管以上管理崗位的工作態(tài)度考核由直接下級、平級其他崗位和直接上級進(jìn)行，直接下級權(quán)重為 20％，平級權(quán)重為 20％，直接上級權(quán)重為 60％。 （ 3）員工的實際能力與 相應(yīng)核心能力完全匹配則得 100 分，通過 3 項核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本月度能力考核結(jié)果。 （ 2）要求績效考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)。 第 7 頁 共 11 頁 （ 2）收集數(shù)據(jù)：每月 1 日到 3 日，被考核人在 3 個工作日內(nèi)提供月度工作報告，考核人收集相應(yīng)評價數(shù)據(jù)。 月度考核注意事項 （ 1）月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，企業(yè)管理中心才會召開評估會議，對考核結(jié)果進(jìn)行討論。 （ 5）制定晉升與發(fā)展方案： 7 月 21 日～ 24 日和 1 月 21 日到 1 月 24 日，人力資源部需要根據(jù)考核結(jié)果與考核人共同確定被考核人晉升與發(fā)展方案； 7 月 25 日～ 27 日和 1月 25 日到 1 月 27 日，人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商安排與部分被考核人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報
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