【正文】 善工作態(tài)度、提高工作熱情、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神二、培訓(xùn)職責(zé)（一）、人力資源部的職責(zé)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的管理與監(jiān)督。指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃、并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需要和員工素質(zhì)狀況分析培訓(xùn)需求，擬定公司年度、月度計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材等的開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師的建檔、篩選和聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)建立內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部培訓(xùn)師體系，并定期組織內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)人員、內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行工作研討、交流、學(xué)習(xí)。審核、辦理公司外培項(xiàng)目及參加培訓(xùn)人員。編制年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。擬定、修改企業(yè)培訓(xùn)制度。上報(bào)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)施成果和改善方案。（二）、各部門的職責(zé)部門培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)人員負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度計(jì)劃的制定，并以表格的形式交公司人力資源部。部門內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的活動(dòng)的策劃、組織等管理工作。編寫專業(yè)培訓(xùn)教材。舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程。檢查并上報(bào)本部門培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成果。三、培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)：公司戰(zhàn)略、公司概況、公司文化、組織結(jié)構(gòu)、員工手冊(cè)、安全與消防和環(huán)保知識(shí)，專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、崗位職責(zé)、任務(wù)、要求，職業(yè)道德等知識(shí)。管理人員培訓(xùn)：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、企業(yè)家行為與責(zé)任感；業(yè)務(wù)流程管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通交流、開(kāi)拓創(chuàng)新；業(yè)務(wù)流程管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開(kāi)拓創(chuàng)新。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)計(jì)、研究和開(kāi)發(fā)。商務(wù)、采購(gòu)人員培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)、銷售技能、客戶服務(wù)、談判技巧、商務(wù)禮儀、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)：工藝操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、操作技能等。特種作業(yè)人員培訓(xùn)：上崗操作證培訓(xùn)內(nèi)容，各類特種作業(yè)人員的初審、復(fù)審培訓(xùn)內(nèi)容。服務(wù)人員培訓(xùn)：專業(yè)操作知識(shí)、行為規(guī)范、服務(wù)流程。四、培訓(xùn)形式不脫產(chǎn)培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)）員工不離開(kāi)工作場(chǎng)所，在工作時(shí)間內(nèi)接受培訓(xùn)訓(xùn)練。各公司根據(jù)實(shí)際情況，編制崗位的培訓(xùn)材料，并組織員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式可采用自學(xué)、集中輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、問(wèn)題討論等多種相形式，以解決實(shí)際問(wèn)題，提高操作技能為目的，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。脫產(chǎn)培訓(xùn)（外部培訓(xùn)）員工離開(kāi)工作場(chǎng)所并占用工作時(shí)間接受培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)可以由公司進(jìn)行也可以外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。公司在自身培訓(xùn)力量有限、培訓(xùn)資金充裕的情況下，安排員工接收外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。自我開(kāi)發(fā)(自學(xué))公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自我開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)，提高自身的工作技能和更大發(fā)展空間。 五、監(jiān)督檢查人力資源部在上年底將本年度的培訓(xùn)計(jì)劃及每月初月度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至各車間、部門，便于車間、部門執(zhí)行。人力資源部將對(duì)各車間、部門培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施考核，并納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。人力資源部每月負(fù)責(zé)檢查、督促培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)不能按計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目，督促車間、部門辦理培訓(xùn)計(jì)劃變更手續(xù)。對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃不能按期完成、又沒(méi)有及時(shí)變更的車間、部門，給予扣除該車間、部門當(dāng)月的績(jī)效工資的1%的處罰。對(duì)于能自覺(jué)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并產(chǎn)生培訓(xùn)效果的車間、部門，給予該車間、部門的當(dāng)月考核獎(jiǎng)金1%的獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，對(duì)不能按期完成、又沒(méi)有及時(shí)辦理變更手續(xù)的車間、部門，對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行考核，作為個(gè)人績(jī)效考核依據(jù)之一。二十四、員工解聘、辭職流程一、辭退、解聘程序用人部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明理由，并提供相關(guān)材料（考評(píng)記錄、違規(guī)違紀(jì)記錄等）。人力資源部審核辭退理由是否充分，是否違反勞動(dòng)合同（聘用協(xié)議）和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。對(duì)生產(chǎn)體系車間主任級(jí)（含）以下員工及部室非管理中層、特殊關(guān)鍵崗位的一般員工，由公司總經(jīng)理行使決定權(quán)；對(duì)生產(chǎn)體系車間主任級(jí)以上人員及部室管理中層、特殊關(guān)鍵崗位的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后需報(bào)總裁批準(zhǔn)。被解聘、辭退的員工如有異議，可向公司人事、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組申訴，由其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)處理。被人事勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組核實(shí)后仍維持解聘、辭退決定的，由人力資源部告知被解聘人員，并按規(guī)定辦理解聘手續(xù)（包括工作交接、帳物清算、勞動(dòng)關(guān)系辦理等）二、辭職程序與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工（1）合同期未滿員工自行辭職的，需提前一個(gè)月將辭職報(bào)告上交用人部門審批并報(bào)人力資源部。（2）人力資源部根據(jù)勞動(dòng)合同條款在一周內(nèi)答復(fù)，并進(jìn)行有關(guān)離職面談。（3）同意其辭職的員工，由人力資源部通知用人部門告知申請(qǐng)人，根據(jù)辭職員工的性質(zhì)（基層、中層、特殊關(guān)鍵崗位等）上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）按合同有關(guān)規(guī)定在工作交接期內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)（包括工作交接、帳物清算、勞動(dòng)關(guān)系辦理等）未與公司簽訂勞動(dòng)合同（試用期、聘用協(xié)議）員工（1）員工自行辭職的，需提前一周將辭職報(bào)告上交用人部門審批并報(bào)人力資源部。（2）人力資源部調(diào)查核實(shí)具體情況，于一周內(nèi)回復(fù)。（3）同意其辭職的員工，由人力資源部通知用人部門告知申請(qǐng)人，并根據(jù)辭職員工性質(zhì)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)（包括工作交接、帳物清算等）。二十五、表單印刷管理流程各部門、生產(chǎn)車間因管理需要印刷表單的，須填寫《表單印刷申請(qǐng)》，并附需要印刷表單的式樣，《表單印刷申請(qǐng)》中要說(shuō)明表單的印刷規(guī)格、紙張質(zhì)量要求、印刷數(shù)量及時(shí)間要求，由部門經(jīng)理、分管副總簽字后送企管部審核； 企管部根據(jù)部門、生產(chǎn)車間送交的《表單印刷申請(qǐng)》進(jìn)行內(nèi)容和印刷數(shù)量的審核，一般情況下印刷用量掌握在一年以內(nèi)；表單的印刷規(guī)格以其實(shí)用性為主、紙張質(zhì)量要求視表單的重要性而定；《表單印刷申請(qǐng)》經(jīng)審核后交行政部統(tǒng)一印刷（重要的表單要打樣反饋），并由行政內(nèi)勤在《表單印刷申請(qǐng)》上簽名（注明日期），一般印刷時(shí)間為一周。印刷好的表單，由行政內(nèi)勤辦理入庫(kù)手續(xù)（注明單價(jià)、數(shù)量），并及時(shí)通知相關(guān)部門，部門領(lǐng)用須辦理領(lǐng)料手續(xù)（視同辦公用品、由行政統(tǒng)一管理），費(fèi)用有使用部門負(fù)擔(dān)。二十六、廢舊物資處理運(yùn)作流程（一）廢舊物資內(nèi)容包括：廢鋼材、舊塑料桶、煤渣、桔萜包裝桶、檸烯包裝桶、舊編織袋等。（二）處理程序采購(gòu)部是處理公司廢舊物資的直接責(zé)任部門；廢舊物資應(yīng)由采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況正常處理（必要時(shí)征求生產(chǎn)、工程設(shè)備部意見(jiàn)），零星廢舊物資可由相關(guān)部門書(shū)面申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字后送采購(gòu)部處理；采購(gòu)部在處理廢舊物資時(shí)應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。采購(gòu)部在接到批準(zhǔn)報(bào)告后，牽頭組織公開(kāi)招標(biāo)并通知企管部參加議標(biāo)確定中標(biāo)單位。議標(biāo)結(jié)束后由采購(gòu)部通知中標(biāo)單位、簽定協(xié)議并確定運(yùn)輸時(shí)間。中標(biāo)單位到財(cái)務(wù)部交納貨物總值的50%定金。貨物裝卸、過(guò)磅或驗(yàn)收數(shù)量采購(gòu)部應(yīng)通知企管部、物管部全過(guò)程參與監(jiān)督。貨物裝卸過(guò)磅、驗(yàn)收數(shù)量結(jié)束后，中標(biāo)單位持過(guò)磅單、協(xié)議到財(cái)務(wù)部一次結(jié)清貨款，憑財(cái)務(wù)收款蓋章后的發(fā)票出門證、交門衛(wèi)復(fù)驗(yàn)后出門。物管部應(yīng)于每月二十九日對(duì)上月過(guò)磅的煤渣磅碼單（每月結(jié)算時(shí)間至28日，二月份至26日）進(jìn)行分類整理，并填制《煤渣銷售結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》，并由過(guò)磅人、物管部、行政簽字、財(cái)務(wù)審核后于三十日前（月底的最后一天）送財(cái)務(wù)部作為本月煤渣銷售結(jié)算的依據(jù)。二十七、物資出門管理流程屬于商品銷售的，以財(cái)務(wù)蓋章，倉(cāng)庫(kù)保管員簽字后的《商品出庫(kù)單》中的第七聯(lián)出門證為出門依據(jù)；屬于廢舊物資銷售的，根據(jù)廢舊物資實(shí)際過(guò)磅凈重、廢舊物資處理數(shù)量、已審批的廢舊物資處理申請(qǐng)（主要內(nèi)容是處理價(jià)格），開(kāi)據(jù)普通發(fā)票（六聯(lián)票），財(cái)務(wù)收款蓋章后根據(jù)普通發(fā)票出門證出門；倉(cāng)庫(kù)原料內(nèi)部轉(zhuǎn)移，其性質(zhì)只是轉(zhuǎn)移生產(chǎn)加工地點(diǎn)（指運(yùn)往萬(wàn)芳等生產(chǎn)車間進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的原料），不開(kāi)據(jù)《商品出庫(kù)單》，而由生產(chǎn)車間開(kāi)據(jù)《原料領(lǐng)用單》經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《原料領(lǐng)用單》發(fā)貨， 同時(shí)開(kāi)據(jù)《物資出門申請(qǐng)》經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總批準(zhǔn)后交給行政部，行政部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《物資出門申請(qǐng)》開(kāi)據(jù)《一般物資出門證》并由行政部經(jīng)辦人、經(jīng)理簽字；《一般物資出門證》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)后面附經(jīng)批準(zhǔn)的《物資出門申請(qǐng)》作為開(kāi)據(jù)《一般物資出門證》的依據(jù)，第二聯(lián)作為出門依據(jù)；《物資出門申請(qǐng)》一式三聯(lián)，第一聯(lián)留存聯(lián)、第二聯(lián)行政部、每三聯(lián)出門證附件，電機(jī)、備品配件等物資出廠進(jìn)行修理、外加工和借用而且需要回廠的，由相關(guān)部門、車間填寫《物資出門申請(qǐng)》經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總批準(zhǔn)后交給行政部，行政部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《物資出門申請(qǐng)》開(kāi)據(jù)《一般物資出門證》并由行政部經(jīng)辦人、經(jīng)理簽字；其它同上；其它物資不需要回廠的（主要指集團(tuán)內(nèi)各公司之間的廢舊物資轉(zhuǎn)移），由相關(guān)部門、車間填寫《物資出門申請(qǐng)》經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交給行政部，行政部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《物資出門申請(qǐng)》開(kāi)據(jù)《一般物資出門證》并由行政部經(jīng)辦人、經(jīng)理簽字；其它同上；固定資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)各公司之間進(jìn)行調(diào)撥的，按《固定資產(chǎn)調(diào)撥》的辦法執(zhí)行；企管部每月對(duì)上月的物資出門情況進(jìn)行審計(jì)，跟蹤分析并出據(jù)審計(jì)報(bào)告上報(bào)分管副總、總經(jīng)理，報(bào)送相關(guān)部門；審計(jì)報(bào)告作為對(duì)部門（車間）月度考核和年度考核的依據(jù)。 淮安萬(wàn)邦香料工業(yè)有限公司二OO七年四月二十八日37 / 3