【正文】 貨物裝卸、過磅或驗(yàn)收數(shù)量采購部應(yīng)通知企管部、物管部全過程參與監(jiān)督。（4）按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)（包括工作交接、帳物清算等）。對生產(chǎn)體系車間主任級（含）以下員工及部室非管理中層、特殊關(guān)鍵崗位的一般員工，由公司總經(jīng)理行使決定權(quán)；對生產(chǎn)體系車間主任級以上人員及部室管理中層、特殊關(guān)鍵崗位的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后需報(bào)總裁批準(zhǔn)。 五、監(jiān)督檢查人力資源部在上年底將本年度的培訓(xùn)計(jì)劃及每月初月度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至各車間、部門，便于車間、部門執(zhí)行。特種作業(yè)人員培訓(xùn)：上崗操作證培訓(xùn)內(nèi)容，各類特種作業(yè)人員的初審、復(fù)審培訓(xùn)內(nèi)容。編寫專業(yè)培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師的建檔、篩選和聯(lián)系工作。四、試錄用審批階段根據(jù)不同級別不同層次的人員，按不同的審批權(quán)限，在《員工試/錄用決定》的審批欄簽署意見，審批同意后方可錄用。生產(chǎn)管理層及部室員工在初試通過后需第二輪復(fù)試。如申請屬年度編制內(nèi)的，報(bào)公司總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理以上（含）或關(guān)鍵技術(shù)崗位的人員還需報(bào)總裁審批；如果招聘申請屬于年度計(jì)劃外的新增職位，需由人資副總審核經(jīng)總經(jīng)理審核、總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。負(fù)責(zé)對應(yīng)聘本部門的人員進(jìn)行面試和考核，提出人員聘用建議。做好日常檢修過程的票證簽發(fā)和安全措施落實(shí)工作。 按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀鑒定的考核細(xì)則做好年度考核工作。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行下一步的工程造價(jià)核算，首先請?jiān)靸r(jià)所對該工程項(xiàng)目計(jì)算標(biāo)底，同時(shí)進(jìn)行工程對外發(fā)包和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并要求參加投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)時(shí)，提供資質(zhì)、造價(jià)、付款方式、質(zhì)量等級等詳細(xì)資料寫在標(biāo)函內(nèi)。利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，發(fā)布公司產(chǎn)品供應(yīng)信息，挖掘新的客戶，可以使有需求的客戶主動找上門來。（三）、成品檢驗(yàn)（FQC）流程品控部接到《生產(chǎn)流程單》后,根據(jù)物料類別按照規(guī)定準(zhǔn)備取樣用具，一般情況下要求30分鐘內(nèi)至現(xiàn)場取樣；根據(jù)規(guī)定進(jìn)行化驗(yàn)；化驗(yàn)結(jié)果經(jīng)復(fù)核后，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定并開立《檢驗(yàn)報(bào)告單》；《檢驗(yàn)報(bào)告單》經(jīng)主管審核后反饋至倉庫，由倉庫送計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工圖繪制，然后進(jìn)行施工材料計(jì)算，填制《物資申購單》送給物管部審核后，由分管副總、總經(jīng)理審批送采購部采購；項(xiàng)目工程師是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，參與項(xiàng)目施工的全過程，進(jìn)行生產(chǎn)及工藝方法指導(dǎo)，監(jiān)督施工單位安全施工、文明施工，對工程施工質(zhì)量負(fù)全質(zhì)；工程設(shè)備安裝、油漆保溫、基建維修等項(xiàng)目的驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按照工程施工合同的質(zhì)量要求進(jìn)行，按工藝施工、技術(shù)操作和工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，是否符合工藝、安全要求，驗(yàn)收時(shí)須有相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程設(shè)備部、生產(chǎn)部、安全部等專業(yè)人員參加，并在驗(yàn)收表上簽字明確責(zé)任；工程造價(jià)部應(yīng)根據(jù)工程立項(xiàng)審批表、工程合同、工程決算、工程驗(yàn)收單及初審情況，結(jié)合目前市場行情進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)，出據(jù)工程審計(jì)報(bào)告，返回工程部辦理付款手續(xù)，工程造價(jià)部對手續(xù)不完善的決算資料不予審計(jì)；十三、備品配件及設(shè)備外加工運(yùn)作流程工程設(shè)備部根據(jù)有關(guān)部門的《備品配件及設(shè)備外加工審批表》確定加工單位；加工單位進(jìn)行繪圖計(jì)算并報(bào)價(jià)，工程造價(jià)部進(jìn)行材料及報(bào)價(jià)審計(jì)；工程造價(jià)部將審計(jì)信息反饋工程設(shè)備部，工程設(shè)備部與加工單位簽定合同；，備品配件及設(shè)備外加工到貨，物資管理部倉庫及項(xiàng)目工程師共同參與驗(yàn)收，在入庫單上簽字。計(jì)劃在送交《 貨物發(fā)運(yùn)通知單》給物管部的同時(shí)進(jìn)行車輛調(diào)度，并及時(shí)跟蹤產(chǎn)品的入庫情況，根據(jù)商務(wù)要求及時(shí)安排車輛，做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作；計(jì)劃員按《 貨物發(fā)運(yùn)通知單》的要求及運(yùn)輸公司的車輛調(diào)度單（駕駛證、身份證復(fù)印件各一份）開據(jù)《商品出庫單》，此單一式七聯(lián)（第一聯(lián)存根、第二聯(lián)財(cái)務(wù)記賬、第三聯(lián)倉庫記賬、第四聯(lián)收貨單位倉庫記賬、第五聯(lián)發(fā)貨單位回執(zhí)、第六聯(lián)運(yùn)費(fèi)結(jié)算、第七聯(lián)出門證），由開票（聯(lián)系）人簽字、駕駛員簽字（注明車輛牌號）后，撕去第二聯(lián)至第七聯(lián)由駕駛員送交財(cái)務(wù)蓋章；第一聯(lián)存根聯(lián)由開票人保存，并把《 貨物發(fā)運(yùn)通知單》、運(yùn)輸公司的《車輛調(diào)度單》（駕駛證、身份證復(fù)印件各一份）粘貼在存根聯(lián)后面，作為貨物發(fā)運(yùn)和車輛運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)（要妥善保存、便于追蹤）；駕駛員送《商品出庫單》第二聯(lián)至第七聯(lián)到財(cái)務(wù)蓋章后，財(cái)務(wù)留下第二聯(lián)，作為財(cái)務(wù)庫存商品發(fā)出的記賬依據(jù)，第三聯(lián)至第七聯(lián)由駕駛員送交物管部發(fā)貨；計(jì)劃員應(yīng)跟蹤現(xiàn)場發(fā)貨情況、物管部（成品庫）在發(fā)貨時(shí)要確定發(fā)貨商品（產(chǎn)品生產(chǎn)批號）、《 貨物發(fā)運(yùn)通知單》、《品控質(zhì)檢單》相一致時(shí)才能發(fā)貨，一般商品應(yīng)在四小時(shí)內(nèi)裝車結(jié)束；裝車結(jié)束后由物管部保管員在《商品出庫單》第三聯(lián)至第七聯(lián)發(fā)貨人處簽字并蓋《發(fā)貨專用章》，留下第三聯(lián)倉庫記賬聯(lián)作為商品發(fā)貨的記賬依據(jù)，第四聯(lián)至第七聯(lián)由駕駛員帶走；車輛出門時(shí)駕駛員應(yīng)主動出據(jù)《商品出庫單》出門證第七聯(lián)，并主動配合門衛(wèi)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量與《商品出庫單》是否相符，準(zhǔn)確無誤后門衛(wèi)放行，運(yùn)輸車輛必須在當(dāng)天離廠；門衛(wèi)將《出門證》按日期順序整理，月末交行政部，由行政部交企管部審計(jì)存檔?；?yàn)室接到樣品后立即進(jìn)行化驗(yàn)并在二小時(shí)內(nèi)將結(jié)果反饋至生產(chǎn)廠。 （三）、勞保用品的驗(yàn)收采購物資進(jìn)廠后，采購員應(yīng)持《物資申購單》及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場并配合安全環(huán)保部、人力資源部、倉庫保管員按《物資申購單》要求進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作，所有驗(yàn)收人員必須全部到達(dá)現(xiàn)場，驗(yàn)收合格后在《入庫單》上簽字，否則物管部保管員有權(quán)拒收；（四）、辦公用品的驗(yàn)收采購物資進(jìn)廠后，采購員應(yīng)持《物資申購單》及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場并配合行政部內(nèi)勤、相關(guān)部門按《物資申購單》要求進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后在《入庫單》上簽字，否則行政部內(nèi)勤有權(quán)拒收；四、采購物資退貨運(yùn)作流程物資采購應(yīng)嚴(yán)格按購貨合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行采購；對生產(chǎn)車間已經(jīng)領(lǐng)用安裝、而且使用的采購物資、五金配件等，在使用中發(fā)生質(zhì)量問題，車間應(yīng)及時(shí)的拆卸下來，并通知采購部到達(dá)現(xiàn)場，同時(shí)及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系；生產(chǎn)車間將拆卸下來的五金配件應(yīng)及時(shí)查閱設(shè)備維修檔案，進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，查明原因；屬于安裝質(zhì)量人為事故的，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人給予賠償；凡是在質(zhì)保期范圍內(nèi)的五金配件，而且不屬于安裝質(zhì)量事故的，應(yīng)及時(shí)與采購部進(jìn)行聯(lián)系并辦理生產(chǎn)退庫手續(xù)，書面出具采購物資退貨單，詳細(xì)說明配件的安裝、使用情況及存在的主要問題，并由生產(chǎn)車間及相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量鑒定簽字（采購物資退貨單一式四聯(lián)，生產(chǎn)一聯(lián)、采購一聯(lián)、客戶一聯(lián)、倉庫退貨一聯(lián)）；采購部接到生產(chǎn)車間的采購物資退貨單后（報(bào)告上簽字），應(yīng)及時(shí)與供貨方取得聯(lián)系，說明情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜；屬于配件質(zhì)量的，應(yīng)嚴(yán)格按購貨合同中規(guī)定的質(zhì)量條款進(jìn)行處理，配件的采購人為配件質(zhì)量追蹤的責(zé)任人。1對散裝液體原材料直接卸入接收容器的，保管人員在卸貨前要通知相關(guān)負(fù)責(zé)人員到場共同進(jìn)行接收，并及時(shí)辦理交接手續(xù)。品控部必須按ISO9001的原則，質(zhì)檢不合格一律不得入庫，如確需讓步接受的，由品控部填寫不合格品處理單，采購部應(yīng)進(jìn)行糾正措施及原因分析并闡明讓步接收的初步意見，經(jīng)生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理簽字同意讓步接受的意見后，報(bào)董事長批準(zhǔn)方可辦理入庫手續(xù)。原則上一般備品備件市內(nèi)的應(yīng)在2日內(nèi)采購到位，外埠的應(yīng)在4日內(nèi)采購到位，急件應(yīng)在當(dāng)日采購到位；三、物資驗(yàn)收流程（一）、主要原料、包裝材料、煤炭驗(yàn)收采購部在原料、包裝材料、煤炭到庫之前，至少提前一天通知物資管理部安排庫容，做好接收準(zhǔn)備。 淮安萬邦香料工業(yè)有限公司運(yùn) 行 流 程一、預(yù)算運(yùn)行流程為保證董事會批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠完滿實(shí)現(xiàn)，必須依據(jù)年度預(yù)算逐月編制月度預(yù)算，對預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，把指標(biāo)落實(shí)到基層和責(zé)任人，努力提高預(yù)算的執(zhí)行力；每月24日召開下月預(yù)算計(jì)劃會議，下達(dá)各部門的工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)在29日將經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算下發(fā)到車間、部門。采購物資應(yīng)盡量安排在下班之前進(jìn)入公司，如遇特殊情況在下班后到公司的，由物資管理部安排加班卸貨，但甲醇、丙酮、異丙醇、苯酚危險(xiǎn)品夜間（指天黑后）原則上不得分桶灌裝卸載，特殊情況需經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后安排裝卸。卸貨前對準(zhǔn)備存放材料的庫位、墊板和接收的容器以及管線進(jìn)行認(rèn)真檢查，達(dá)到卸貨存放的要求，確保材料安全。1物管部保管員應(yīng)根據(jù)采購部提供的并經(jīng)審批的《物資申購單》倉庫聯(lián)、《客戶產(chǎn)品送貨單》、《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)單》、《產(chǎn)品合格證》等進(jìn)行認(rèn)真檢查核對材料名稱、數(shù)量(重量)、規(guī)格、計(jì)量單位與隨貨同行聯(lián)等票據(jù)是否相符，不符的應(yīng)拒收。處理不到位的由采購人員負(fù)責(zé)賠償。生產(chǎn)車間接到化驗(yàn)合格通知后，當(dāng)天應(yīng)憑生產(chǎn)流程單、質(zhì)檢單將產(chǎn)成品解交入庫。駕駛員將商品運(yùn)到收貨單位倉庫卸貨后，應(yīng)在《商品出庫單》第五聯(lián)發(fā)貨單位回執(zhí)、第六聯(lián)運(yùn)費(fèi)結(jié)算上簽字并蓋章（兩者必須同時(shí)具備），并由駕駛員帶回送交計(jì)劃；第五聯(lián)發(fā)貨單位回執(zhí)作為公司與客戶結(jié)算貨款的依據(jù)，第六聯(lián)運(yùn)費(fèi)結(jié)算作為運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)的依據(jù)；1計(jì)劃及時(shí)跟蹤產(chǎn)品運(yùn)輸和到達(dá)地情況，每月末負(fù)責(zé)清算當(dāng)月運(yùn)費(fèi)。十四、采購物資報(bào)銷流程采購物資驗(yàn)收入庫后應(yīng)及時(shí)辦理財(cái)務(wù)入賬手續(xù)，貨值在一萬元以下可直接一次安排付款，在一萬元以上的財(cái)務(wù)可入賬，按購貨合同分次付款；采購物資的發(fā)票應(yīng)符合國家的發(fā)票管理制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，一般材料物資的采購應(yīng)開據(jù)增值稅專用