財(cái)務(wù)審核審批制度全-資料下載頁(yè)
2025-04-18 02:21本頁(yè)面
【正文】 批的退貨資料和倉(cāng)管的紅字出庫(kù)單沖減客戶(hù)往來(lái)，并通知臺(tái)賬會(huì)計(jì)沖減客戶(hù)往來(lái)。第五章固定資產(chǎn)進(jìn)出管理第四十一條 增加其它資產(chǎn)１、主要包括電腦等ＩＴ辦公設(shè)備、空調(diào)和電視等電子設(shè)備、辦公桌椅板凳和文件柜等不易損耗的物品。２、采購(gòu)：按照以上小額物品采購(gòu)條規(guī)執(zhí)行或由當(dāng)事人申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。３、管理：其他資產(chǎn)由行政部資產(chǎn)管理員驗(yàn)收、登記和管理。第四十二條 減少其他資產(chǎn)出售：經(jīng)總經(jīng)理審批并確認(rèn)買(mǎi)主后，由行政部填寫(xiě)資產(chǎn)減少單，經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)，由財(cái)務(wù)審核，上報(bào)總經(jīng)理審批后出庫(kù)。報(bào)廢、盤(pán)虧：由行政部查明原因，明確責(zé)任，并填寫(xiě)資產(chǎn)減少單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，上報(bào)總經(jīng)理審批后處理。管理：其它資產(chǎn)由行政部資產(chǎn)管理員驗(yàn)收、登記和管理。第四十三條 內(nèi)部調(diào)整：其它資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)整，由行政部經(jīng)理審批，由原使用權(quán)用方填寫(xiě)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥單，由承接方驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，由行政資產(chǎn)管理員登記管理。完美DOC格式整理專(zhuān)業(yè)資料分享第六章借款第四十四條 借款一般要求１、一般情況下，不允許重復(fù)借款，即公司人員只能在公司出納處有一張借條，如果借款人因特殊情況還在外地出差，而又需要借款，允許重復(fù)借款。２、借條必須寫(xiě)明返款時(shí)間或報(bào)銷(xiāo)時(shí)間，由出納負(fù)責(zé)跟蹤催款，并及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理反饋情況。３、借條必須存在出納處，在報(bào)銷(xiāo)時(shí)直接扣減報(bào)銷(xiāo)人員款項(xiàng)或催交現(xiàn)金。第四十五條 借款審批權(quán)限個(gè)人因公借款，金額在１０００元以下的，由各部門(mén)經(jīng)理審批，但借款期限不能超過(guò)１個(gè)月，超過(guò)１個(gè)月應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)經(jīng)理一起審批；金額在１０００元以上的，由總經(jīng)理審批。重復(fù)借款統(tǒng)一上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核和總經(jīng)理審批。第四十六條 借款責(zé)任１、如果造成損失，審核審批人應(yīng)當(dāng)各承擔(dān)１５％以上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。２、借款期限已到而出納沒(méi)有及時(shí)催款或沒(méi)有反饋的，所造成的損失全部由出納承擔(dān)。第七章收入第四十七條 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入１、銷(xiāo)售合同規(guī)定先發(fā)貨，金額在５萬(wàn)元以下（同一個(gè)客戶(hù)金額完美DOC格式整理專(zhuān)業(yè)資料分享累計(jì)，下同）的由銷(xiāo)售部經(jīng)理簽訂；金額在５萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理簽訂或?qū)徟?。２、銷(xiāo)售價(jià)格必須按照公司的報(bào)價(jià)流程執(zhí)行。３、貨款必須回籠到財(cái)務(wù)部指定和提供的賬戶(hù)，由銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)、知會(huì)或通知客戶(hù)；每次回籠前，銷(xiāo)售部應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)部了解貨款應(yīng)當(dāng)回籠到哪個(gè)賬戶(hù)。出納收到貨款時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與會(huì)計(jì)確認(rèn)貨款回籠到的賬戶(hù)是否正確，如果不正確，應(yīng)當(dāng)及時(shí)退款，并通知銷(xiāo)售部，由銷(xiāo)售部與客戶(hù)協(xié)調(diào)和溝通。第四十八條 其他收入廢品收入：款項(xiàng)由當(dāng)事人及時(shí)到出納處交款，不得滯留和挪用。供應(yīng)商讓利：各采購(gòu)環(huán)節(jié)的傭金、回扣費(fèi)、禮品等采購(gòu)收入應(yīng)及時(shí)上交到出納處入款，采購(gòu)人員不可擅自載留、挪用或中飽私囊。其他收入：各種押金、罰沒(méi)收入、財(cái)產(chǎn)變賣(mài)收入、投標(biāo)費(fèi)、租金收入、代收代扣的水電費(fèi)等收入，責(zé)任管理部門(mén)不得直接收取款項(xiàng)，及時(shí)到出納處交款，不得滯留和挪用。完美DOC格式整理專(zhuān)業(yè)資料分享我們對(duì)服務(wù)人員的配備以有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理和具有高度的服務(wù)意識(shí)為準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上建立一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為銷(xiāo)售中心的物業(yè)管理創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌。在物業(yè)人員配備中，我們遵循如下原則：本著精簡(jiǎn)、高效原則根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際服務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)的需要，推行統(tǒng)一目標(biāo)、分解責(zé)任、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。職責(zé)、權(quán)限明確原則日常工作由綜合服務(wù)主管直接對(duì)各服務(wù)人員即集指揮和職能于一身，便于綜合服務(wù)主管全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。完美DOC格式整
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