【正文】 據(jù)的及時性、有效性，在商品部主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各分公司銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總及核查工作，為銷售部門和各分公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi)部總裁辦、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、市場部外部客戶等職責(zé)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)責(zé)任程度文檔管理3) 各分公司銷售政策及價格政策的存檔及管理，分公司價格如有變化，總公司商務(wù)助理應(yīng)及時跟進(jìn)新的價格體系審批過程，并將經(jīng)審批后的價格體系回傳分公司，然后在《價格匯總表》中進(jìn)行更新；4) 商品部相關(guān)傳真、文件的分類及管理5) 月末將當(dāng)月的《銷售日報(bào)表》、《銷售臺帳》裝訂成冊，所有報(bào)表必須保存兩年以上；6) 分公司經(jīng)銷商資料的更新與管理。所有資料、報(bào)表分類管理，便于查找；直接責(zé)任銷售數(shù)據(jù)1) 每天早上及時審核各分公司上報(bào)的《銷售日報(bào)表》、《銷售臺帳》、《庫存日報(bào)》，使三張報(bào)表數(shù)據(jù)完全一致，并制作成《進(jìn)銷存匯總》、《銷售臺帳匯總》、《出貨量匯總》每天中午12∶00前以郵件方式發(fā)送至總公司總裁辦、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場部經(jīng)理及商品部主管；2) 詳細(xì)錄入各分公司《銷售明細(xì)》，每周一與各分公司商務(wù)助理核對銷售數(shù)據(jù)；3) 每周一核查各分公司上報(bào)的《庫存盤點(diǎn)表》是否與《庫存日報(bào)》、《銷售日報(bào)》相一致，如有不符立即查明原因；4) 月末制作《分公司各區(qū)域銷售完成情況匯總》，便于與分公司商務(wù)的核對，總公司商務(wù)主管的核查。上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時；隨時能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確的、完整的數(shù)據(jù)；直接責(zé)任返利及價保1) 月初審核各分公司經(jīng)銷商的銷售返利數(shù)據(jù)，無誤后報(bào)商務(wù)主管核查；2) 仔細(xì)核對分公司《銷售臺帳》中體現(xiàn)的價保、返利金額是否與總公司審批的金額相符；如有不符因立即與分公司核對清楚；3) 每月將各分公司的返利、價保按機(jī)型進(jìn)行匯總，便于及時了解各分公司價保、返利情況；制表及時、準(zhǔn)確及時與客戶確認(rèn)，保存確認(rèn)回函經(jīng)銷商貨款余額與財(cái)務(wù)一一相對應(yīng)直接責(zé)任訂貨及時跟進(jìn)各分公司貨源情況，協(xié)助總公司商務(wù)專員作好各分公司貨源信息的銜接工作，確保分倉庫產(chǎn)品的合理性。貨源信息及時直接責(zé)任其他事項(xiàng)1) 負(fù)責(zé)與分公司商務(wù)、倉管的溝通、信息交流；2) 完成商品部主管交辦的其他臨時任務(wù)保持與各分公司商務(wù)、倉管的溝通，及時了解分公司需求直接責(zé)任主要權(quán)力 對商品部制度的制訂有建議權(quán) 對部門文件內(nèi)容有知曉權(quán)和保管權(quán)崗位說明書 職位名稱分公司商務(wù)助理所屬部門商品部任職人直接上級商務(wù)主管直接下級無任職人簽字任職條件學(xué) 歷中專專業(yè)知識具有一定的財(cái)務(wù)基本知識專業(yè)技能良好的溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)報(bào)表操作熟練工作經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)其 他性格外向、有親和力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是職位目的為確保公司銷售數(shù)據(jù)的及時性、有效性，在分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總及與業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商的溝通，為銷售部門和各經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi)部分公司經(jīng)理、分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、市場部外部客戶等職責(zé)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)責(zé)任程度文檔管理5) 分公司銷售政策及價格政策的存檔及管理，分公司價格如有變化，商務(wù)助理應(yīng)及時將新的價格體系傳真至總公司，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；6) 經(jīng)銷商《購銷合同》的存檔與管理，依據(jù)不同的經(jīng)銷商按月將《購銷合同》裝訂成冊，所有《購銷合同》必須保存一年以上；7) 月末將當(dāng)月的《銷售日報(bào)表》、《銷售臺帳》裝訂成冊，所有報(bào)表必須保存兩年以上；8) 經(jīng)銷商資料的收集與管理所有資料、報(bào)表分類管理，便于查找；經(jīng)銷商資料如有變動及時更改并上報(bào)總公司直接責(zé)任銷售數(shù)據(jù)1) 每天按公司要求完成《銷售日報(bào)表》、《銷售臺帳》、《銷售明細(xì)表》，每天上午9∶30前將前一天的《銷售臺帳》、《銷售日報(bào)表》交分公司財(cái)務(wù)審核后以郵件方式發(fā)送至總公司商品部；2) 每天完成《銷售明細(xì)》錄入，便于及時跟進(jìn)各區(qū)域銷售進(jìn)度，為分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的、完整的數(shù)據(jù)信息；上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時；隨時能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確的、完整的數(shù)據(jù)；直接責(zé)任返利及價保1) 月末完成各經(jīng)銷商的銷售返利結(jié)算工作，制作《返利申請表》，交分公司財(cái)務(wù)及經(jīng)理簽字確認(rèn)后上傳至總公司商品部；2) 收到總公司審批后的《返利申請表》，應(yīng)立即制作《返利確認(rèn)函》并傳真給各經(jīng)銷商并與其確認(rèn)，然后一次性在臺帳中下發(fā)返利，總公司未審批前，商務(wù)助理不得將返利數(shù)量、金額告知經(jīng)銷商；3) 分公司商務(wù)助理在每次價保時應(yīng)及時上報(bào)價保數(shù)量（包括內(nèi)倉、外倉及廠家確認(rèn)的價保數(shù)量）；4) 及時上報(bào)《價保申請表》經(jīng)總公司審批后立即與經(jīng)銷商確認(rèn)；5) 將總公司審批后的《價保申請表》一次性在《銷售臺帳》中體現(xiàn)；6) 每天與分公司財(cái)務(wù)人員核對《銷售臺帳》中各經(jīng)銷商的貨款情況。制表及時、準(zhǔn)確及時與客戶確認(rèn)，保存確認(rèn)回函經(jīng)銷商貨款余額與財(cái)務(wù)一一相對應(yīng)直接責(zé)任訂貨配合分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理做好訂貨工作，合理訂貨，確保倉庫產(chǎn)品始終保持安全庫存。訂貨合理性直接責(zé)任其他事項(xiàng)1) 負(fù)責(zé)分公司與經(jīng)銷商之間的溝通、信息交流；2) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)保持與各經(jīng)銷商的溝通，及時了解要貨需求直接責(zé)任主要權(quán)力 對商品部制度的制訂有建議權(quán) 對部門文件內(nèi)容有知曉權(quán)和保管權(quán)崗位說明書 職位名稱倉管所屬部門商品部任職人直接上級商務(wù)主管直接下級無任職人簽字任職條件學(xué) 歷中專專業(yè)知識物資管理知識專業(yè)技能電腦操作熟練工作經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)其 他性格偏內(nèi)向、隨和、平易近人，工作堅(jiān)持原則，實(shí)事求是職位目的為確保公司物資管理規(guī)范有效，在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作，為銷售部門和各經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi)部分公司經(jīng)理、分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、市場部外部貨運(yùn)公司、廠家分公司、客戶等職責(zé)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)責(zé)任程度貨物的進(jìn)出庫管理3) 根據(jù)公司的要求辦理產(chǎn)品入庫，產(chǎn)品入庫時開具《入庫單》，分別交于分公司財(cái)務(wù)及分公司商務(wù)各一聯(lián)；4) 依據(jù)手續(xù)齊全的《發(fā)貨通知單》辦理出庫，對照《發(fā)貨通知單》認(rèn)真清點(diǎn)貨物，核對收貨人，防止漏發(fā)、錯發(fā)、并對此負(fù)完全責(zé)任，將出庫產(chǎn)品做好串號登記；5) 如收貨人未收到貨物，及時與貨運(yùn)方聯(lián)系，尋查貨物下落；6) 每天下午5∶00前打電話詢問第二天的到貨計(jì)劃，報(bào)總公司商品部。開單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確、無誤，串號管理齊全；對發(fā)出貨物跟蹤到底，與客戶確認(rèn)；上報(bào)貨源信息及時、準(zhǔn)確。直接責(zé)任分機(jī)型擺放貨物1) 把提回的貨物按其型號擺放在合理的位置上；2) 按貨物的種類歸類擺放。分清各種型號的位置，各種貨物的位置整齊、清楚，做到心中有數(shù)。直接責(zé)任庫存日報(bào)表1) 根據(jù)公司的要求每天按時完成《庫存日報(bào)表》并將報(bào)表數(shù)據(jù)于商務(wù)助理的《銷售日報(bào)表》進(jìn)行核對；2) 每天早上9∶30前將前一天的《庫存日報(bào)表》以郵件的形式發(fā)送到總公司商品部。做到實(shí)存與帳存無誤，帳、卡、物三統(tǒng)一。上報(bào)及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。直接責(zé)任退貨入庫管理根據(jù)出庫單所開的數(shù)量，核實(shí)無誤后重新進(jìn)行入庫。驗(yàn)收每臺退貨機(jī)是否我司發(fā)出的貨，機(jī)器外包裝是否完好，機(jī)器外觀是否完好無損。直接責(zé)任倉庫庫存盤點(diǎn)1) 每周六、每個月最后一個工作日的下午4：30，倉管與分公司財(cái)務(wù)、商務(wù)助理一起盤點(diǎn)當(dāng)日庫存，并填寫《庫存盤點(diǎn)表》由財(cái)務(wù)確認(rèn)后上傳總公司商品部。2) 當(dāng)收到手機(jī)調(diào)價通知，在調(diào)價前一日將調(diào)價的手機(jī)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，按顏色記錄下盤點(diǎn)數(shù)量，上報(bào)總公司商品部。做到盤點(diǎn)的型號、顏色、數(shù)量與實(shí)際庫存一致。數(shù)量上報(bào)及時、準(zhǔn)確。直接責(zé)任選擇配送渠道及庫房安全1) 協(xié)助總公司商品部選擇良好的配送渠道，確保發(fā)貨的安全性、快捷性；2) 對物流公司進(jìn)行全程跟蹤和追盯；3) 做好庫房的安全防范工作，庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁動用明火，不允許閑雜人員進(jìn)入。4) 庫房產(chǎn)品一般情況下不得外借，如有特殊情況，倉管人員必須要求外借人填寫《借用單》，經(jīng)公司經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員確認(rèn)后方可出庫。配送渠道安全性、及時性，客戶滿意度；確保庫房安全妥善保管好庫存物資直接責(zé)任主要權(quán)力 對商品部制度的制訂有建議權(quán) 對部門文件內(nèi)容有知曉權(quán)和保管權(quán) 對違反公司規(guī)定流程的行為有舉報(bào)權(quán)