【正文】 工不得利用電話拔號，等其它方式上網(wǎng)。電腦操作員使用應(yīng)用系統(tǒng)（如財務(wù)系統(tǒng)）時，當(dāng)有事要離開，要先退出應(yīng)用軟件或?qū)⒆烂骀i定。當(dāng)電腦出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時向IT部報告，禁止帶電拔插IT部件和自行裝、卸設(shè)備，損壞設(shè)備照價賠償。網(wǎng)內(nèi)禁止玩游戲或在線觀看下載電影，工作時間內(nèi)禁止干與工作無關(guān)的事情。五、數(shù)據(jù)安全管理企業(yè)防病毒服務(wù)器升級后，所有電腦應(yīng)自動升級。要隨時監(jiān)控企業(yè)殺毒軟件的升級情況、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的流量及病毒情況。要做好服務(wù)器的安全性預(yù)防工作，每周進(jìn)行一次完整殺毒，按應(yīng)用系統(tǒng)的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)的丟失。不得惡意修改公司數(shù)據(jù),電子文檔等重要數(shù)據(jù)不得存放在系統(tǒng)盤（一般為C盤）。公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、人事檔案、圖紙、統(tǒng)計資料、營銷計劃、財務(wù)報表等重要資料要定期備份；相關(guān)部門不僅要做硬盤備份，還要定期將圖檔資料刻成光盤，永久保存。含有重要資訊的資料（卡片、稿紙等）廢棄時，應(yīng)確定銷毀，以免被誤用或資料外泄。錯誤資料的更正執(zhí)行，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)；對錯誤資料的發(fā)生原因，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計分析；對于經(jīng)常發(fā)生錯誤資料的原因，應(yīng)進(jìn)行追蹤考核，以期改善，減少錯誤發(fā)生。公司對外的電子文檔輸出由IT部負(fù)責(zé)。包括刻錄光盤，向外發(fā)送大文件（10M以上）等。業(yè)務(wù)部門如有上述需要，請?zhí)顚懡y(tǒng)一的申請單，經(jīng)部門經(jīng)理或直接上級審批后，由IT部相關(guān)崗位處理。計算機(jī)的使用由配屬者（操作員）自己負(fù)責(zé)。IT部有權(quán)在不發(fā)布公告時對使用情況、往來數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。除總經(jīng)理批準(zhǔn)或有特殊用途的電腦外，不得使用U盤、移動硬盤等移動存儲設(shè)備。未經(jīng)允許，員工不應(yīng)將不屬于公司的電腦整機(jī)或配件帶入公司使用，也不允許接入公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。違者嚴(yán)肅處理。并對其設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)后歸還給當(dāng)事人。情節(jié)嚴(yán)重者沒收相關(guān)設(shè)備。1公司配發(fā)的計算機(jī)、筆記本電腦或存儲設(shè)備在配屬人離職時，需向公司IT部門進(jìn)行設(shè)備移交，經(jīng)過IT部的驗收確認(rèn)后，將公司資料備份或刪除。六、相關(guān)處罰規(guī)定不辦移交手續(xù)轉(zhuǎn)移計算機(jī)、自行安裝或拆卸部件者罰款50元/次，并對丟失或損壞的部件按價賠償。人為原因破壞微機(jī)部件、違反規(guī)程，帶電拔插微機(jī)部件者罰款50元/次，并對造成的損失進(jìn)行賠償。刪除機(jī)內(nèi)文件造成他人數(shù)據(jù)丟失者，以及修改、泄漏公司數(shù)據(jù)者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，罰款100～1000元/次。構(gòu)成商業(yè)泄密的，將移送公安機(jī)關(guān)處理。將用戶名、密碼轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓他人者，罰款50～100元，對因此而造成的損失負(fù)責(zé)。上班時間玩游戲，干與工作無關(guān)事的人員處以警告或50元/次罰款。未經(jīng)許可，在局域網(wǎng)中使用軟盤、移動磁盤、移動硬盤、手提電腦等移動存儲設(shè)備者罰款50元/次；因這種原因致使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)計算機(jī)感染病毒或造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓者，視情節(jié)嚴(yán)重性，處以100～1000元/人的罰款。故意攻擊公司計算機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、危害公司計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全者處以100～1000元罰款，構(gòu)成犯罪的依法移送公安機(jī)關(guān)處理。三十二章 GPS使用管理制度一、目的和范圍目的為加強(qiáng)對車載GPS定位設(shè)備的管理，保障設(shè)備安全運(yùn)行，確保車輛調(diào)度和安全管理的正常使用，明確對講機(jī)設(shè)備損壞事故的分類、管理責(zé)任、處理程序，特制定本制度。范圍 本制度適用于天津金隅混凝土有限公司（以下簡稱：天津金隅）管轄內(nèi)的所有車載GPS定位設(shè)備。二、管理制度車載GPS系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備為天津金隅財產(chǎn)，其所有權(quán)歸屬天津金隅所有。車載GPS系統(tǒng)為公司保障司機(jī)生命安全及生產(chǎn)安全的現(xiàn)代化設(shè)備，司機(jī)有責(zé)任和義務(wù)保養(yǎng)保護(hù)好系統(tǒng)設(shè)備。車載GPS設(shè)備只允許在公司生產(chǎn)運(yùn)營范圍內(nèi)用于調(diào)度指揮和車輛安全管理，任何部門和個人不得將定位設(shè)備挪作他用或占為己有。車載GPS設(shè)備的調(diào)度指揮由調(diào)度中心統(tǒng)一管理，設(shè)備維修及檢查由設(shè)備部信管中心統(tǒng)一管理。GPS定位設(shè)備由公司設(shè)備部信管中心網(wǎng)絡(luò)主管統(tǒng)一管理，各站當(dāng)班站長對GPS設(shè)備的使用負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，設(shè)備及附件發(fā)生故障應(yīng)及時通知當(dāng)班站長，并由各站站長填寫《日檢記錄》每日上報公司設(shè)備部信管中心。各設(shè)備使用部門由于人員變動需拆除變更定位設(shè)備，應(yīng)及時通知設(shè)備部信管中心網(wǎng)絡(luò)主管。遇車輛安全事故或拆解維修時，安技部門及車輛維修部門有責(zé)任保護(hù)GPS設(shè)備，及時拆卸回收，以免造成設(shè)備丟失或損毀。駕駛員應(yīng)愛護(hù)定位設(shè)備及其配件（主機(jī)、供電線路、天線等），禁止故意損壞車載定位設(shè)備，不得人為遮擋通信天線，阻礙信號正常傳送。駕駛員不得自行拆除安裝于車上的GPS設(shè)備，不得拆損通訊天線，不得將設(shè)備及天線自行移位。駕駛員交接班時應(yīng)檢查GPS設(shè)備完整性和完好性，設(shè)備及天線有無移動拆損的情況。如有損壞應(yīng)及時通知站內(nèi)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度。三、賠償規(guī)定因挪用車載定位設(shè)備所造成的損壞或丟失，由責(zé)任人賠償估損額的100%。GPS設(shè)備及附件的人為損壞或丟失要及時上報相關(guān)部門主管。隱瞞不報的部門和個人一經(jīng)查出，由責(zé)任人賠償估損額的100%。車載GPS設(shè)備及其附件的人為損壞或丟失后，應(yīng)提交書面經(jīng)過報各部主管，并由各部主管報設(shè)備部信管中心，由設(shè)備提供商評估損失金額，并有責(zé)任人承擔(dān)全部損失。以上所有賠償均由設(shè)備部信管中心填寫《GPS設(shè)備賠償表》，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由責(zé)任人賠償或由公司人事部從責(zé)任人工資（或保證金）中一次性扣除。無法找到責(zé)任人的，由設(shè)備歸屬部門行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)賠償。第三十三章 生產(chǎn)電控設(shè)備日常管理維護(hù)辦法1. 為了延長生產(chǎn)控制系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，保障公司生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本辦法。2. 本辦法中所述設(shè)備故障，是指整個生產(chǎn)過程中，造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備失效的故障總和。其生產(chǎn)控制系統(tǒng)，是指工控機(jī)、控制臺面、I/O模塊、PLC、通訊板卡及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和外部設(shè)備。所述生產(chǎn)設(shè)備包括攪拌機(jī)、傳送帶、稱重設(shè)備、軸承、繼電器、傳感器、閥門、電動機(jī)和I/O端口等。3. 生產(chǎn)操作人員應(yīng)保持生產(chǎn)控制系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備機(jī)體清潔，及時清除機(jī)體內(nèi)污物及周邊危險品和障礙物。4. 每日工作前必須檢查傳動離合器、制動器和各防護(hù)裝置是否靈敏可靠，認(rèn)真填寫交接記錄。5. 每日工作前必須檢查各電控繼電器、限位傳感器是否靈敏有效、開合正常，接線端子是否牢固，無腐損，無脫落。6. 生產(chǎn)運(yùn)行中操作員應(yīng)隨時檢聽生產(chǎn)設(shè)備的噪聲是否正常，及時處理設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。7. 生產(chǎn)過程中操作員應(yīng)隨時觀察電流表、氣壓表等儀表指示是否在正常范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患須及時處理解決。 8. 生產(chǎn)控制系統(tǒng)、限位傳感器調(diào)整變動，須及時準(zhǔn)確記錄，重大設(shè)備故障應(yīng)及時通報站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，不得謊報、瞞報。9. 工控機(jī)濾網(wǎng)每3個月清洗一次，整機(jī)每6個月除塵一次。10. 電氣檢修須布置安全設(shè)施和安全標(biāo)識，各檢修人員需相互協(xié)作，禁止單獨作業(yè)。11. 電源送斷電必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程：（1） 斷電時應(yīng)先斷開支路電源，再斷開干路電源。先斷空氣斷路器，再斷隔離開關(guān)。（2） 送電時應(yīng)先送干路電源，再送支路電源；先送隔離開關(guān)，再送空氣斷路器。12. 電氣設(shè)備清掃檢修時，檢修人員應(yīng)先進(jìn)行靜電放電，防止靜電擊穿元器件，造成不必要的損失。 第三十四章 IT資產(chǎn)管理規(guī)定一、總則，充分利用所有設(shè)備資源，不斷提高公司IT資產(chǎn)效能及企業(yè)辦公效率，降低管理成本，服務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)，特制定IT資產(chǎn)管理規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。（IT）的所有資產(chǎn)，包括軟件、計算機(jī)及其外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及相應(yīng)的配件、耗材、工具等。，提出具體管理要求，各部門、各單位應(yīng)遵循程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的IT資產(chǎn)管理原則，共同維護(hù)和管理公司的IT資產(chǎn)，使其高效、穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)行，為我公司的信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)平臺。、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、維護(hù)與支持、報廢審核。公司IT管理部門是IT資產(chǎn)管理的職能部門。、各單位。、修改、解釋和監(jiān)督執(zhí)行由公司IT管理部門負(fù)責(zé)。IT管理員根據(jù)此規(guī)定行使具體管理職權(quán)。二、IT資產(chǎn)分類與標(biāo)識、IT設(shè)備以及配件耗材三大類。IT設(shè)備包括服務(wù)器（含工作站）、臺式電腦主機(jī)、便攜式電腦、顯示器、打印機(jī)、掃描儀、UPS（≥1000KVA）、多功能一體機(jī)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、防火墻、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、無線AP等正常使用年限為5年。IT設(shè)備標(biāo)識碼由公司資產(chǎn)管理部門和IT管理部門共同制定編碼規(guī)則，公司內(nèi)統(tǒng)一編碼；三、IT資產(chǎn)的采購，特殊需求由IT管理部門審核；品牌和型號由IT管理部門確定。，并簽訂長期合作協(xié)議，定期或不定期商定采購價格。，采購設(shè)備需經(jīng)IT管理員審核和簽字，否則發(fā)票不予結(jié)算；（服務(wù)器、筆記本電腦、管理型交換機(jī)、路由器、防火墻、網(wǎng)關(guān)設(shè)備）的采購申請，由IT管理員審核和選型，公司主管副總、總經(jīng)理審批，交采購部采購；、耗材的采購申請，由IT管理員審核、選型和匯總，公司主管副總、總經(jīng)理審批，交綜合辦公室采購，如有可用資產(chǎn)調(diào)配的則不予采購；，由IT管理部進(jìn)行選型和論證并最終確定采購的軟件；，如有統(tǒng)一選型規(guī)定的應(yīng)按照統(tǒng)一的選型標(biāo)準(zhǔn)采購； 四、IT資產(chǎn)的領(lǐng)用和交還，采購員出具《采購清單》通知IT管理員進(jìn)行查驗，查驗無誤由IT管理員在《采購清單》上簽字確認(rèn)，《采購清單》做為采購員采購結(jié)算憑證；，統(tǒng)一發(fā)放，并確認(rèn)責(zé)任人；，負(fù)責(zé)IT資產(chǎn)的安全和一般性維護(hù)；，或部門負(fù)責(zé)人指定的部門內(nèi)員工。，應(yīng)持人力資源部出具的《人員異動表》向IT管理員交還領(lǐng)用的IT資產(chǎn)，如有遺失或損毀必須按公司相關(guān)規(guī)定賠償，有特殊情況的須出具書面說明并報公司總經(jīng)理審批。，檢查無誤后在《人員異動表》上簽字確認(rèn)，員工方可按程序辦理離職手續(xù)。 五、IT資產(chǎn)的安裝和維護(hù)，其他任何人不得對IT資產(chǎn)進(jìn)行任何處置；，IT管理員按照IT維護(hù)與支持流程進(jìn)行處置；，IT管理員無法維修的須由指定的專業(yè)維修服務(wù)商進(jìn)行維修。專業(yè)維修服務(wù)商由采購部和IT管理員共同評定；，必須按照公司IT管理部門制定的《系統(tǒng)安裝指導(dǎo)文件》進(jìn)行安裝，特殊需求須經(jīng)IT管理員確認(rèn)并登記；。第三十五章 監(jiān)控使用管理制度一、目的和范圍目的為加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備管理，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，明確監(jiān)控設(shè)備管理責(zé)任、處理程序，特制定本規(guī)定。范圍本制度適用于天津金隅混凝土有限公司（以下簡稱天津金隅）管轄內(nèi)的所有監(jiān)控設(shè)備。二、管理制度監(jiān)控設(shè)備由公司設(shè)備部信管中心統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)配。監(jiān)控設(shè)備為天津金隅財產(chǎn)，其所有權(quán)歸屬天津金隅所有，設(shè)備使用人只擁有使用權(quán)，并有責(zé)任和義務(wù)愛護(hù)、保護(hù)監(jiān)控設(shè)備。監(jiān)控設(shè)備只允許在公司生產(chǎn)運(yùn)營范圍內(nèi)用于安防監(jiān)控，任何部門和個人不得將監(jiān)控設(shè)備挪做它用或占為己有。監(jiān)控設(shè)備由公司設(shè)備部信管中心網(wǎng)絡(luò)主管統(tǒng)一管理，各站安保部負(fù)責(zé)人對監(jiān)控設(shè)備的使用負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。各站安保管理人員擁有使用權(quán)限，并且每星期定期觀看錄像填寫《安檢記錄》。以保證監(jiān)控設(shè)備的持續(xù)有效性。監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時通知設(shè)備部信管中心進(jìn)行修理，各站安保主管人員填寫《維修記錄》，以作檔案。任何單位和個人不準(zhǔn)私自拆解、維修，否則后果自負(fù)。每季度由各站安保主管人員協(xié)同設(shè)備部信管中心對各站進(jìn)行檢查，并將檢查情況歸檔。設(shè)備部及安保部將不定期對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行抽查，以保證監(jiān)控設(shè)備的正常使用和持續(xù)有效性。根據(jù)實際情況，公司允許使用對講機(jī)的單位如下：生產(chǎn)部、安保部、設(shè)備部。三、賠償規(guī)定因挪用監(jiān)控設(shè)備所造成的損壞或丟失，由責(zé)任人賠償估損額的100%。監(jiān)控設(shè)備及附件的人為損壞或丟失要及時上報相關(guān)部門主管。隱瞞不報的部門和個人一經(jīng)查出，由責(zé)任人賠償估損額的100%。監(jiān)控設(shè)備及其附件的人為損壞或丟失后，應(yīng)提交書面經(jīng)過報各部主管，并由各部主管報設(shè)備部信管中心，由設(shè)備提供商評估損失金額，并有責(zé)任人承擔(dān)全部損失。以上所有賠償均由設(shè)備部信管中心填寫《監(jiān)控設(shè)備賠償表》，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由責(zé)任人賠償或由公司人事部從責(zé)任人工資（或保證金）中一次性扣除。無法找到責(zé)任人的，由設(shè)備歸屬部門行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)賠償。第三十六章 設(shè)備的管理與考核一、 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低維修成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平，二、 夯實管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。各攪拌站要明確本站的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，指定攪拌站設(shè)備使用與管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理；充實、完善本站所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結(jié)合設(shè)備部下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼；按月及時匯總上報本單位設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并作到各類設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；能按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運(yùn)行手續(xù)；所有新招聘攪拌樓操作工、泵工在獨立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證；攪拌樓操作工及泵工在設(shè)備操作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機(jī)后應(yīng)詳細(xì)填寫故障報警信息和停機(jī)前后設(shè)備異常運(yùn)行狀況，以便維修人員及時準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障，減少設(shè)備停機(jī)損失；安全部門應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)攪拌站合理、安全地使用設(shè)備，避免出現(xiàn)精機(jī)粗用、長機(jī)短用及發(fā)生設(shè)備安全事故；對于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實事求是的精神及時通報事故情況并按規(guī)定填寫“基礎(chǔ)設(shè)施事故報告單”，與設(shè)備部技術(shù)人員一道按“三不放過” 原則查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育；同時各攪拌站還應(yīng)認(rèn)真完成生產(chǎn)管理部、設(shè)備部布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。三、 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是進(jìn)一步提高設(shè)備完好率的前提。各單位應(yīng)加大對設(shè)備操作人“三好四會（管好、用好、維護(hù)好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）”與維護(hù)保養(yǎng)意識的宣傳教育力度，從攪拌站的考核制度上完善與明確，使操作人員能認(rèn)真執(zhí)行國家和公司有關(guān)設(shè)備的“四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項紀(jì)律（，遵守安全操作規(guī)程。,并按規(guī)定加油。、附件，不得遺失。,立即停車）”和“潤滑五定（定點、定質(zhì)、