管理者應(yīng)具備的六大能力：-資料下載頁
2025-04-18 01:17本頁面
【正文】 效管理是人力資源管理的核心。成功實(shí)施績(jī)效管理，不僅能幫助企業(yè)提高管理效率，提升管理者的水平，而且能推動(dòng)企業(yè)管理向更完善、更高效的方向發(fā)展。 效率即速度，效益即增值； 效率就是財(cái)富； 制度束縛效率； 求真務(wù)實(shí)決定績(jī)效； 塑造團(tuán)隊(duì)精神； 以市場(chǎng)為導(dǎo)向； 放棄非目標(biāo)客戶。 十三、談判 談判的基本原則就是，把人和問題分開；重點(diǎn)放在利益而不是立場(chǎng)上；提出互利互惠的解決方案；堅(jiān)持最后結(jié)果要根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)。 成功的談判，雙方都是勝利者； 欲速則不達(dá)； 爭(zhēng)，丈不足；讓，寸有余； 用好腦袋比用好嘴巴重要； 用技巧進(jìn)行有效談判。 十四、社交 商業(yè)行為中，人與人之間的社會(huì)交往的目的性很強(qiáng)，并帶有很濃厚的投資色彩。因?yàn)樯虡I(yè)參與者都希望實(shí)現(xiàn)自我利益的最大化，因而各利益主體之間建立起良好的人際關(guān)系，就可以促成交易與合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏。 永遠(yuǎn)不要責(zé)備別人； 交之有道，才會(huì)常來常往； 同情別人的處境； 拒絕正面沖突； 名片是“敲門磚”； 沒有不被批評(píng)的人。 十五、執(zhí)行 凡事要像大企業(yè)一樣思考，像小企業(yè)一樣執(zhí)行。因?yàn)閳?zhí)行是思考的語言。卓越的執(zhí)行，往往不是一個(gè)人能力的全部體現(xiàn)，很大程度上取決于你面對(duì)一個(gè)或是一些問題的態(tài)度。 墨守成規(guī)是隱形殺手； 簡(jiǎn)單致勝； 永遠(yuǎn)別嫌小； 積極的行動(dòng)就是成功； 執(zhí)行是成敗的關(guān)鍵； 別在乎過去； 過度專注就是偏執(zhí)。 十六、領(lǐng)導(dǎo) 就根本意義而言，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的挑戰(zhàn)是企業(yè)的不確定性，即怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)及其不確定性，并從不確定性中尋找到更多的商機(jī)，以確保企業(yè)生存和壯大。身為領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)興衰的重任。 管理的目的就是減少管理； 事必躬親必定事與愿違； 授權(quán)給員工； 不能用權(quán)力束縛下屬的能力； 讓員工為自己漲薪水； 不要總盯著下屬的錯(cuò)誤； 親密有間，疏而不遠(yuǎn)
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