管理者常犯的十一種錯誤-資料下載頁
2025-04-18 01:17本頁面
【正文】 量化標準、標準的堅持等方面也需要進一步去細化完善。作為企業(yè)一名管理干部，對企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的不符合規(guī)章制度的每一類問題，都有義務(wù)、有責任去制止，沒有分內(nèi)分外之分，要敢于管“閑事”不怕“得罪人”，能看到別人看不到的問題，想到別人想不到的辦法，才是一名合格管理者。一家公司要有兩本書：第一本是紅皮書，叫做策略，也就是作戰(zhàn)指導綱領(lǐng)；第二本書是藍皮書，就是SOP，標準作業(yè)程序。當前我們公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系以及各種管理制度就是屬于這兩本書的內(nèi)容，書是有了，但是落實不行，在我們的日常檢查工作經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多管理制度落實不到位，很多操作方法違反標準作業(yè)程序，所以今后我們要大力提升工作執(zhí)行力。而要真正提高執(zhí)行力，離不開細節(jié)管理，細節(jié)決定成敗，對待各人分管的工作，認真做事只是把事情做對的80%，用心做事才是把事情做好的100%。只有認真把事情做細，才是工作的根本。綜合世界上各大企業(yè)成功的經(jīng)驗，不管做什么事情，都要有標準、有量化、有檢查、有落實、有考核、有監(jiān)督，任何一家優(yōu)秀的公司，都是以制度為中心開展各項工作的。有了標準，有了細節(jié)，還要靠員工的自尊來引發(fā)員工去努力追求達到這個標準，而不能單單靠管理干部在后面揮動鞭子時刻監(jiān)控著去干，只有依靠自己尊嚴，變“要我干”為“我要干”，才能不停地推動企業(yè)進步。做事的標準非常重要，自我要求的標準非常重要。我們應(yīng)該建立嚴格的工作要求和標準，“高標準、嚴要求”地抓好生產(chǎn)管理工作，使“追求標準的完成”轉(zhuǎn)變成一種原動力，推動質(zhì)量水平的不斷提高，以滿足客戶和市場不斷發(fā)展的需求，并且要把情感管理的軟約束與規(guī)章制度的硬約束緊密結(jié)合，依靠標準化、規(guī)范化、制度化的管理，提高產(chǎn)質(zhì)量水平。十、縱容能力不足的人現(xiàn)在有些干部怕被別人超過去，不敢啟用能力比自己強的人，而用了能力不好的人，出現(xiàn)問題只好互相包庇，典型的鴕鳥心態(tài)，這是不可取的，長此下去，再優(yōu)秀的企業(yè)也會逐步走向失敗?？v容能力不好的人，大家可能都會說你是個好人，但大家都說好并不一定好，可能是個濫好人，大家都說壞并不一定壞，可能是一個務(wù)實的人、正直的人，因為管理者和被管理者永遠是一個矛盾結(jié)合體，而你是一個管理者，你是要經(jīng)常檢查工作、經(jīng)常得罪人的，只有把心放正，你才可能是一個合格的干部。搞管理不等同于比誰更受歡迎，在工作中不能當老好人，不能害怕面對他人。老好人不一定能讓問題消失，不敢面對他人也就不能正確解決他人存在的問題。用韓非子的話說：只會壓制自己叫做“怕”；只會糾正自己叫做“亂”；只會節(jié)省自己叫做“賤”。意思就是一名主管只知道壓制自己的情緒和感覺，不敢壓制部屬叫做怕事；一名主管只敢糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬的錯誤，就會天下大亂；一名主管只知道自己吃5元錢的盒飯，下屬在外面啃牛排叫做賤?！袄虾萌恕敝髁x干不好管理工作，在我們的日常管理工作中有這樣的例子，管理不等于比賽誰最受歡迎，縱容能力不足的人，是對有能力的人不公平，縱容極少數(shù)違章違紀的職工，是對絕大多數(shù)職工的不公平，親情管理并不否定嚴格管理，干部在規(guī)章制度的落實上要嚴格。在一定范圍內(nèi)，有效實施“末位淘汰制”對于促進干部職工積極進取，維護公平公正環(huán)境能發(fā)揮重要作用。此外，選好人是辦好事的關(guān)鍵，習近平習書記說：“萬事興衰，唯在用人；用人關(guān)鍵，重在指導”。人能決定事物的成敗，所以干什么事情，首先是人的問題。生產(chǎn)管理工作中要會用人，用好人?！白鋈司筒灰鍪?，做事就不要做人”。怕得罪人，就不要做事，就不要做主管。管理者應(yīng)建立自己的體系、制度，還有人才庫，不要累死自己。一個總經(jīng)理，怕自己副手超過他，就找一個只有他80%能力的副經(jīng)理，依次類推。造成自己的手下能力不足，自己也變的很忙。這證明縱容了能力不足的人，拒絕學習的人，對團體有欠公平。過于縱容能力不足的人，是非常不公平的，結(jié)果只會把好的也拉到壞的那邊了！十一、眼中只有超級明星超級明星就是指整體資質(zhì)很高的員工，而現(xiàn)實中的超級明星在員工中所占比例并不大，不會超過5%，大部分業(yè)績良好公司都靠中等資質(zhì)的一群人，加上少數(shù)的明星。金字塔概念告訴我們：一個人眼中不能只有超級明星，整個企業(yè)都是我們的，領(lǐng)導人是最高精神的象征，代表企業(yè)，而更多的企業(yè)員工就是“金字塔”的基座。一個人如果眼中只有超級明星，就犯了莊子說過的一句話：“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”。 所以不要眼中只有超級明星，應(yīng)看到人人都是寶刀，個個都是快馬，大家都是良木。世界上有名的大企業(yè)，他們并不是眼中只有超級明星，他們能夠取得今天的成就全靠全體人員的團隊精神。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，迎來的是充滿機會的時代，超級明星會越來越搶手，但不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，用錢買來的人才是靠不住的，只有自己從基層一步步培養(yǎng)起來的管理人員才能對企業(yè)產(chǎn)生感情，任何一個成功的企業(yè)都應(yīng)該以自己培養(yǎng)人才作為主要的人力資源管理方向。企業(yè)強大競爭力的根源，不在于其成員個人能力的卓越程度，而在于其“團隊合力”的強大與否，沒有哪個人單打獨斗能夠取得成功?！叭诵凝R、泰山移”。我們要堅持走“群眾路線”，從管理創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)廣大職工的思路和看法，真正把工作創(chuàng)新與職工群眾緊密聯(lián)系起來，使得生產(chǎn)管理工作成為群體參與性工作。我們要堅持以人為本，積極調(diào)動職工群眾的積極性，發(fā)揮普通職工的創(chuàng)造力和主動性，使干部職工緊密團結(jié)在一起，步調(diào)一致、凝神聚力，增強競爭的軟實力。大部分賺錢的公司都靠中等人才，另加25%的超級明星，不要能力不足的人。中國企業(yè)太喜歡明星，但明星只不過是站在上面，容易突出而已！像一個足球隊，沒有主力是不行的，但只靠主力也是不能打勝的。要用中等人才，然后培養(yǎng)起來，因為明星人物是不會感恩的，只會講條件?？傊?，作為一名管理干部要有顧全大局，勇于承擔責任的魄力和勇氣；工作中不但要重視結(jié)果、重視思想，更要重視利潤。對待問題就要像對待自己家的事一樣，該管的管、該問的問、該處理的處理，一切以大局為重。結(jié)合這次學習培訓，大家在以后的工作中還要不斷加強學習，時刻注意思想上或管理中容易出現(xiàn)的這11種錯誤，以規(guī)范的標準、合理的目標和嚴格的管理真正發(fā)揮以制度管人、以企業(yè)文化樹人兩項相結(jié)合的思路帶動全體干部職工攻堅克難、再上水平，努力創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境。 二〇一三年八月十七日11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1