【總結(jié)】管理者常犯的十一個(gè)毛?。ㄓ嗍谰S講座上篇)[??2004年2月11日,閱讀人數(shù)669人] 我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至
2025-07-18 13:24
【總結(jié)】精品講座下載網(wǎng):.海量管理視頻講座下載精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,50000多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系QQ:815250251我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們
2024-11-06 06:11
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄎ淖终戆妫┪覀儊?lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問(wèn)題,回過(guò)頭來(lái)講教育的問(wèn)題。我在我董事長(zhǎng)面前,從
2025-08-01 06:33
【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄓ嗍谰S講座文字整理版上篇)我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問(wèn)題,回過(guò)頭來(lái)講教育的問(wèn)題。我在我董事長(zhǎng)面前,
【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛病——余世維講座文字整理版管理者常犯的十個(gè)毛病——余世維講座文字整理版我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于
2025-01-08 10:29
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄖ┕芾碚叱7傅牡谒膫€(gè)毛?。汗緝?nèi)部形成對(duì)立我們來(lái)看另外的問(wèn)題。這個(gè)也是我們常常犯的毛病,公司的內(nèi)部形成對(duì)立。有的時(shí)候我們不是故意,但是你不知不覺(jué)的就犯這個(gè)毛病。所以,我們稱之為在公司內(nèi)部形成對(duì)立是一種思想,這種思想常常是不知不覺(jué)所犯的毛病。我們先講第一個(gè)概念,跟人家談到自己公司,只能有一個(gè)代名詞,叫做我們。因?yàn)槲覀兂3Vv,你們和他們,其實(shí)
2025-07-15 10:55
【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄓ嗍谰S講座文字整理版)第一個(gè)管理者常犯的毛病我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問(wèn)題,回過(guò)頭來(lái)講教育
【總結(jié)】企業(yè)管理者之政策的對(duì)策(一):明修棧道暗渡陳倉(cāng)政策的對(duì)策 策略一:暗渡陳倉(cāng) 此計(jì)是利用敵人被我“示之以動(dòng)”的迷惑手段所蒙蔽,而我即乘虛而入,以達(dá)軍事上的出奇制勝?! 〈擞?jì)為漢大將軍韓信創(chuàng)造?!懊餍迼5?,暗渡陳倉(cāng)”是古代戰(zhàn)爭(zhēng)史上的著名成功戰(zhàn)例?! 『贾蒎\江集團(tuán):氧化鋁項(xiàng)目低調(diào)前行 明修棧道:從去年底開始剝離包括水泥資產(chǎn)在內(nèi)的非氧化鋁項(xiàng)目 暗渡陳倉(cāng):
2025-04-18 08:38
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說(shuō),余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒(méi)有犯過(guò)。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過(guò)了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái),我就要回上海了,接下來(lái)是你
2025-06-22 19:20
【總結(jié)】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過(guò)如何承擔(dān)責(zé)任,如何注重過(guò)程管理、思想啟發(fā),如何樹立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤,借此明確責(zé)權(quán)分明和績(jī)效考核兩個(gè)概念,希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者,首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng),只要造成不良后果,都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的,干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題
2025-04-18 01:17
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛病:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說(shuō),余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒(méi)有犯過(guò)。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過(guò)了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái),我就要回上海了,接下來(lái)是你
【總結(jié)】管理者常犯的錯(cuò)誤成功經(jīng)理人系列天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。天馬行空官方博客:;QQ:1
2024-10-19 07:38
【總結(jié)】上海三尖電子科技有限公司主管培訓(xùn)資料主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任主管是部門的主管,對(duì)部門內(nèi)部一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。目前公司還沒(méi)有很好實(shí)施崗位責(zé)任制,那么主管遇到任何問(wèn)題,首先要一肩挑,然后解決問(wèn)題。主管的問(wèn)題自己要承擔(dān)責(zé)任,下屬的問(wèn)題也要承擔(dān)責(zé)任,不過(guò)是自己承擔(dān)責(zé)任后再去
2025-02-20 08:22
【總結(jié)】1管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感
2025-03-10 23:17
【總結(jié)】管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!這兩天在課程沒(méi)有上之前,我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我上課所講的例子,這個(gè)教材里面都沒(méi)有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個(gè)教材大概要三四百頁(yè),所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的
2025-08-01 08:14