【正文】 業(yè)之一，但蘇顯澤已能笑看鋁價的起伏。數(shù)年來，通過以“套期保值”為目的進(jìn)行期貨操作的經(jīng)驗，使他可從容應(yīng)對鋁價波動。　　“產(chǎn)量的下降，出口的增長，使鋁庫存減少，價格上漲?！北本┦讋?chuàng)期貨經(jīng)紀(jì)公司客戶服務(wù)部經(jīng)理劉自忠說，“，其后鋁價又向下走，目前又在上漲了?！薄　∶鎸︿X價的風(fēng)云變幻，蘇泊爾已找到了趨利避害的工具——期貨交易?！　√K泊爾的炊具產(chǎn)品有鋁合金、不銹鋼、鐵、新型復(fù)合片材等，2003年各類炊具年產(chǎn)量達(dá)到1450萬口，是國內(nèi)最大的炊具制造商。隨著2004年下半年杭州、武漢的新基地的竣工投產(chǎn)和玉環(huán)基地新添2個車間的使用，年生產(chǎn)各式炊具的能力超過了2000萬口?！　√K泊爾產(chǎn)品生產(chǎn)所需的兩種主要原材料——鋁和不銹鋼都被國家列為宏觀調(diào)控受控產(chǎn)品，這兩種原料的價格急劇上升。蘇泊爾發(fā)言人胡濱說，鋁錠從去年的平均每噸14600元，漲到今年最高峰的18500元以上?！　Υ耍K泊爾的對策是：“在鋁錠片上，公司已經(jīng)和多家鋁業(yè)公司建立合作關(guān)系，簽訂了長期合同，能夠保證供應(yīng)和價格的相對穩(wěn)定。同時公司還在期貨市場購買了期鋁合約，實(shí)施”套期保值“策略，穩(wěn)定生產(chǎn)成本，保持穩(wěn)定的盈利水平?！薄　　敖衲昶谪浀牟僮飨鄬︿X價的上漲，可為蘇泊爾節(jié)約4000萬元成本?！碧K顯澤說，做期貨是本著銷價估定鋁錠原料的基本價位，保持原材料在一定的購進(jìn)成本，保持成本和利潤的相對穩(wěn)定?！　∵@還不是全部?！疤灼诒Ｖ怠辈坏倨搅顺杀静▌?，還為蘇泊爾小賺一筆。蘇泊爾的半年報顯示，2004年1－6月?！　　疤K泊爾是做實(shí)業(yè)的，而不是靠炒期貨來盈利?！碧K顯澤解釋說，到今年6月間，“我們發(fā)現(xiàn)有機(jī)會時也會拋掉，賺了500多萬元?？梢再嶅X時為什么不賺呢？”　　北京首創(chuàng)期貨經(jīng)紀(jì)公司客戶服務(wù)部經(jīng)理劉自忠說，如果炒期貨賺500多萬，真是不多見，有像蘇泊爾這樣的實(shí)業(yè)公司是在委托期貨公司做些套期保值的工作。　　“蘇泊爾做期貨來規(guī)避風(fēng)險，也有三四年了。”蘇顯澤說，運(yùn)用包括期貨等一些金融工具，面對行業(yè)價格波譎云詭，蘇泊爾也能從容應(yīng)對?！　〕虽X外，蘇泊爾每年用鋼約在5000噸。在不銹鋼材料上，蘇泊爾已和國外一級代理商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，同時和國內(nèi)大型鋼廠建立了關(guān)系，并以現(xiàn)目標(biāo)價為基準(zhǔn)同不銹鋼生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商簽訂遠(yuǎn)期合約，保證不銹鋼價格波動風(fēng)險降到最低?！　≡谂浼?，蘇泊爾與相關(guān)供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，通過對配件材料的分析和供應(yīng)市場的擴(kuò)展，尋找新材料和新工藝，不斷提升配件材料利用率和生產(chǎn)效率。蘇泊爾還通過新供應(yīng)市場的擴(kuò)展，形成競爭的供應(yīng)市場，并在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸全過程完善公司管理，進(jìn)一步降低成本?！　『Ｂ菟啵骸癟型戰(zhàn)略”厚積薄發(fā)　　■本報記者 林凡 彭朋 安徽蕪湖、上海聯(lián)合報道　　潛伏多年的“T型戰(zhàn)略”終于厚積薄發(fā)?！扒捌诘牧己冒l(fā)展為我們積蓄了足夠的動能”，海螺集團(tuán)副總經(jīng)理郭景彬說，“眼下正是海螺水泥極好的擴(kuò)張時機(jī)?？衫帽敬涡袠I(yè)調(diào)整機(jī)會，發(fā)揮產(chǎn)能和規(guī)模優(yōu)勢，把海螺水泥在‘T型區(qū)域’的市場份額從目前的10％提高到40％，保證公司的年銷售量從4000萬噸向1億噸靠攏?！薄　∷嗍潜敬魏暧^調(diào)控的重點(diǎn)行業(yè)之一。當(dāng)許多中小水泥生產(chǎn)商遭遇調(diào)控難以為繼時，行業(yè)老大海螺水泥卻借此良機(jī)加快步伐，向“2007年前進(jìn)入世界水泥行業(yè)前三甲”的目標(biāo)邁進(jìn)?！　　艾F(xiàn)在水泥行業(yè)盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)的都停下來了，這更有利于我們的擴(kuò)張?！?月27日，安徽海螺集團(tuán)副總經(jīng)理、海螺水泥執(zhí)行董事郭景彬接受了本報記者的專訪，“這次宏觀調(diào)控給了海螺一個很好的時機(jī)。前期的良好發(fā)展為我們積蓄了足夠的動能許多企業(yè)都不能動了，停下了，而我們還在跑?！薄　≡趪液暧^調(diào)控的大背景下，眾多中小水泥企業(yè)走到破產(chǎn)的邊緣。而海螺水泥則憑借資金優(yōu)勢和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，獲得了比非調(diào)控期更為有利的競爭力。郭景彬分析了海螺的優(yōu)勢，“調(diào)控對公司的影響相對要小得多，反而給了公司更多的機(jī)會。一方面是因為海螺一貫堅持款到發(fā)貨政策，使得經(jīng)營的現(xiàn)金比較充足。到目前為止，銀行給公司超過百億的授信額度，我們也只用了三分之一。而在近幾年，我們的負(fù)債率又進(jìn)一步下降，現(xiàn)金流非常好；另一方面，海螺一直堅持以高標(biāo)號水泥作為主導(dǎo)產(chǎn)品，并主要采用新型干法先進(jìn)生產(chǎn)線，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，具有競爭力?！薄　∽鳛楹暧^調(diào)控的受益者，海螺水泥在上半年取得了不俗的業(yè)績。該公司半年報顯示，，并預(yù)計今年前三季度的業(yè)績?nèi)詴^去年同期有較大幅度增長?！　⌒芦@批六條生產(chǎn)線　　中國是世界上最大的水泥消費(fèi)國，占世界的三分之一強(qiáng)。但中國水泥行業(yè)整體而言非常落后，目前國內(nèi)水泥行業(yè)大大小小共有近5000家企業(yè)，企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)含量不高。據(jù)郭景彬介紹：“早在前幾年，政府就下定決心要調(diào)整水泥行業(yè)，把目前75％的落后產(chǎn)能淘汰掉。而在過去幾年，通過整頓，政府已經(jīng)淘汰了超過一億噸的落后產(chǎn)能?！薄　〉@樣的狀況并未得到保持，從去年下半年開始的水泥價格上漲，又吸引了大量投資者涌入這個行業(yè)。“有兩種狀況是不好的：一是落后的水泥生產(chǎn)線繼續(xù)在擴(kuò)張；二是不顧市場狀況，一味盲目地上水泥生產(chǎn)線?！惫氨蛘J(rèn)為，針對投資過熱，“中央政府及時進(jìn)行宏觀調(diào)控是非常必要的?！薄　」氨蚍治稣f：“從長遠(yuǎn)來說，宏觀調(diào)控對公司的發(fā)展是非常有好處的。因為調(diào)控后，90％的水泥企業(yè)在建新項目都停了；而海螺水泥的在建新項目均能按期投產(chǎn)，現(xiàn)在我們考慮的是新項目什么時候開工的問題?！惫氨蛱寡?，“宏觀調(diào)控后新開工的項目放緩，以前采取邊報批邊建設(shè)，現(xiàn)在要所有的手續(xù)全辦好，得到省市及國家發(fā)改委批準(zhǔn)后才能開工。這也是許多企業(yè)新項目停工的原由。”而對于海螺，一些還在報批的新開工項目可能推遲半年左右。但海螺在下半年將投產(chǎn)的六條生產(chǎn)線已獲審批?！　〗衲?月，國內(nèi)首條萬噸級熟料生產(chǎn)線在銅陵海螺投產(chǎn)。在此之前，全世界僅有3條萬噸級生產(chǎn)線。銅陵海螺的另一條萬噸級生產(chǎn)線也將于今年四季度投入生產(chǎn)，加上原有的2條5000噸／日生產(chǎn)線，銅陵海螺的年產(chǎn)量將達(dá)到900萬噸。而銅陵海螺僅僅是海螺水泥下屬的一個廠。實(shí)際上，全國幾十家“海螺系”水泥企業(yè)去年銷售了2560萬噸水泥。下半年，海螺水泥將有6條熟料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，新增熟料生產(chǎn)能力1350萬噸，這也將使海螺水泥今年的銷售量提高到4000萬噸?！　〗铏C(jī)擴(kuò)張“T型戰(zhàn)略”　　郭景彬表示，眼下正是海螺水泥極好的擴(kuò)張時機(jī)?！翱衫帽敬涡袠I(yè)調(diào)整機(jī)會，發(fā)揮產(chǎn)能和規(guī)模優(yōu)勢，把在‘T型區(qū)域’的市場份額從目前的10％提高到40％。保證公司的年銷售量從4000萬噸向1億噸靠攏?！薄　∷^“海螺模式”的“T型發(fā)展戰(zhàn)略”，是指在長江沿岸石灰石資源豐富的地區(qū)興建、擴(kuò)建熟料生產(chǎn)基地；在沿海無資源但水泥市場發(fā)達(dá)的地區(qū)低成本收購小水泥廠并改造成水泥粉磨站，就地生產(chǎn)水泥最終產(chǎn)品?！　」氨蛘f，水泥業(yè)的布局和戰(zhàn)略很重要，要走擴(kuò)張的路數(shù)，通過這次宏觀調(diào)控，“T型戰(zhàn)略”會更快地實(shí)行。“經(jīng)過這幾年的搭建，我們的框架已經(jīng)搭成了，現(xiàn)在就是要充實(shí)這個框架?！彼f?！　」氨蚪榻B，借著宏觀調(diào)控之機(jī)擴(kuò)張，海螺水泥下半年的銷量要比上半年多50％，其做法是，在發(fā)揮產(chǎn)能的前提下，把價格壓低，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，所以我們要不斷地擴(kuò)張，不斷地擴(kuò)大產(chǎn)能?！　『Ｂ菟嗟淖罱K志向是要做到世界第一，“我們不怕任何競爭對手。”郭景彬說，“現(xiàn)在所有水泥企業(yè)做的事情都是為了結(jié)構(gòu)調(diào)整。要淘汰掉75％的落后產(chǎn)能，大家把這個蛋糕分一分。海螺的先期目標(biāo)是先做到1億噸，力爭在2007年前進(jìn)入世界前三甲?！?4 / 3