企業(yè)管理經(jīng)典故事集-資料下載頁
2025-04-18 08:38本頁面
【正文】 想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了，自己的瓜肯定不甜了。于是它不時(shí)地驅(qū)趕著來自己瓜田采蜜的蜜蜂們。 蜜蜂們看到小猴不愿意它們?cè)谧约旱奶锢锊擅?，就紛紛離開瓜田去其它地方尋找蜜源了。 到了瓜成熟、收獲的季節(jié)了，小熊的瓜又獲得了大豐收，而小猴的瓜田里卻沒有幾個(gè)瓜。 我們都知道，蜜蜂在采蜜的同時(shí)也起著授粉的作用，它們?cè)诓勺呋鄣臅r(shí)候，順便完成了植物授粉的任務(wù)?？梢赃@樣說，蜜蜂在植物花朵上采蜜，對(duì)蜜蜂和植物來說是典型的“雙贏”。小猴因害怕蜜蜂采走花蜜后自己的瓜不甜了，于是把采蜜的蜜蜂趕走了，致使自己的瓜苗授粉不好，從而影響了瓜田的收成。 管理心得：“雙贏”是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常掛在嘴邊的名詞，在涉及到企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系、企業(yè)與員工之間關(guān)系、企業(yè)與政府之間關(guān)系等等時(shí)候，“雙贏”一次是出現(xiàn)頻率最高的詞。可“雙贏”說起來容易，做起來難。在實(shí)際的操作過程中往往因?yàn)樽运叫睦淼淖魉?，使本?yīng)該順利進(jìn)行的合作破產(chǎn)，“雙贏”也便成了空談，關(guān)系各方各自應(yīng)得的利益也就成了泡影！從大局入手，以合作的眼光看待，雙贏不是夢(mèng)想。 如何養(yǎng)好花：立足根本 家里曾經(jīng)養(yǎng)過一盆銀心吊蘭，雖然，并不名貴，但卻因?yàn)槠沛兜闹l，狹長(zhǎng)的葉子中銀白色的線條，很是好看而得到全家人的珍愛。 去年的時(shí)候，我因?yàn)槊σ恢痹谕饷娴墓纠餂]有回去照顧，所以，就交給家里那些不會(huì)養(yǎng)花的女人們?nèi)ヰB(yǎng)了。無巧不成書，恰巧在這種時(shí)候，岳母要清理抽油煙機(jī)，于是，抽油煙機(jī)下面收煙油的塑料碗中的油成了她們打主意 的對(duì)象了，她們的邏輯是：油，是比較有營(yíng)養(yǎng)的東西，人都需要，花施上一些總也是有利而無害的吧，況且，也聽說過在鄉(xiāng)下人們種西瓜用餅肥（一種壓榨植物油而得到的殘?jiān)┛梢栽黾游鞴系奶鸲纫部梢栽黾油恋氐姆市?，所以，她們?jīng)過協(xié)商以后，就把油碗里的植物油澆在了銀心吊蘭的花盆里。原以為，這盆花很快會(huì)長(zhǎng)出嫩油油的新苗和葉子來，卻不想一段時(shí)間以后，銀心吊蘭的葉子和枝條都枯死了，這下可把她們嚇壞了，急忙打電話給我，搞的我氣也不是笑也不是，要知道，植物和動(dòng)物所需要的營(yíng)養(yǎng)是不一樣的，所以，沒經(jīng)過轉(zhuǎn)化的油不但沒能給她們帶來預(yù)期的效果，反而，使本來良好的狀況變得一團(tuán)糟。 管理心得：這就像企業(yè)管理中存在的一些類似的人和事件：比如一些企業(yè)不根據(jù)自身企業(yè)的情況，把其他經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理上了一定的水平，有一定知名度的企業(yè)的文化和管理方式不加任何轉(zhuǎn)化的照搬照抄，結(jié)果，不僅沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的預(yù)期，而且，還讓本來運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)變成了一團(tuán)糟。而在企業(yè)的內(nèi)部制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等績(jī)效考核時(shí)，不做具體的調(diào)查和分析，在完全不能了解員工的價(jià)值觀的情況下，只是想當(dāng)然地把自己認(rèn)為的利也看成員工的利；把自己一位的“害”也看稱員工的“害”，結(jié)果推行以后不但沒有收到明顯的效果，反而，搞得上上下下怨聲載道。所以，作為企業(yè)的管理人員，一定要了解企業(yè)自身的情況，或者員工的需求情況來制定企業(yè)的具體規(guī)章和建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，切不可象上面養(yǎng)花的女人一樣，辦事情想當(dāng)然，結(jié)果不但不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期，反而，把局面弄得無法控制。還好把還活著的那些葉子上的油洗去，又重新?lián)Q了土，澆上水，好好地伺候了一段時(shí)間后，才讓它由重新煥發(fā)了青春。
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