企業(yè)管理經(jīng)典故事集(編輯修改稿)
2025-05-15 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快飲一場(chǎng)?！?眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國(guó)，有一將領(lǐng)獨(dú)自率領(lǐng)幾百人，為三軍開路，斬將過關(guān)，直通鄭國(guó)的首都，而此人就是當(dāng)年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生忠于楚王。 管理心得：在企業(yè)管理中，屬下犯錯(cuò)是難免的，就是最優(yōu)秀的人才也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，面對(duì)屬下的錯(cuò)誤，特別是優(yōu)秀人才的錯(cuò)誤，管理者應(yīng)該善待。通用電器公司的總裁查理amp。8226。里德在他的自傳里說：“當(dāng)人們犯錯(cuò)的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰?！薄叭朔鞘ベt，孰能無過?！焙芏鄷r(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會(huì)，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同樣老板在面對(duì)下屬的微小過失時(shí)，則應(yīng)有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的面子和企業(yè)的利益。 為人才買公司：企業(yè)是人才的競(jìng)爭(zhēng) 福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個(gè)顯著特點(diǎn)，就是非常器重人才。 一次，公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好，只好另請(qǐng)高明，這個(gè)人叫思坦因曼思，原是德國(guó)的工程技術(shù)人員，流落到美國(guó)后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。 福特公司把他請(qǐng)來，他在電機(jī)旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會(huì)兒爬上去，一會(huì)兒爬下來，最后在馬達(dá)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個(gè)字：“這兒的線圈多了16圈”。果然，把這16圈線圈一去掉，電機(jī)馬上運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 亨利福特因此對(duì)這個(gè)人非常欣賞，一定要他到福特公司來。 思坦因曼思卻說：“我所在的公司對(duì)我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來?！?福特馬上說：“我把你供職的公司買過來，你就可以來工作了?！?福特為了得到一個(gè)人才，竟不惜買下一個(gè)公司。 管理心得：可謂“千軍易得，一將難求”，福特求才若渴的舉動(dòng)讓人不難理解，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備需要人才去操作，產(chǎn)品需要人才去開發(fā)，市場(chǎng)需要人才去開拓，人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。沒有人才即使硬件再好，設(shè)備再先進(jìn)，企業(yè)仍然難以支撐長(zhǎng)久。反觀我們一些企業(yè)對(duì)待人才的態(tài)度則令人憂慮。這些企業(yè)往往只有在遇到很大困難，火燒眉毛時(shí)才會(huì)想到人才，平時(shí)則把人才晾到一邊，該享受的待遇不能享受，使他們?cè)摰玫降睦娌荒艿玫?。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚至故意刁難，使人才傷透了心，紛紛流走，留下來的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個(gè)人的悲哀，更是企業(yè)之不幸。 君患于軍：領(lǐng)導(dǎo)的惑亂 《孫子兵法》曰： 故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。 今意是：國(guó)君危害軍隊(duì)的情況有下列三種：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退卻要使它后退，這叫做束縛軍隊(duì)。 不懂得軍隊(duì)的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊(duì)的行政，那么官兵就會(huì)變得迷惑；不懂得軍隊(duì)作戰(zhàn)的權(quán)宜機(jī)變，卻要干預(yù)軍隊(duì)的指揮，那么軍隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生懷疑。
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