【總結(jié)】我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的生活目標(biāo),除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外,什么都不做。——美國管理文摘? 管理者常犯的第一個(gè)毛病:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!? 這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子
2025-07-18 13:23
【總結(jié)】管理者常犯的第五個(gè)毛病 我們看看第五個(gè)常常犯的毛病。第五個(gè)常犯的毛病就是一視同仁的管理方式。這句話很多人講,恩!我一視同仁,但是又忘了另外一件事情,我們常常講的一視同仁是指公平,指的我對每個(gè)人都非常的公平,但是我講的不是。我講的是管理,一視同仁的管理方式,不是公平,公平還用講嗎?當(dāng)然事情要公平。孔子講過一句話,叫做有教無類,但是孔子有說,我教人只有一種方法嗎?什么叫做有教無類?男人要教
2025-07-18 13:11
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個(gè)毛病(文字整理版)我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長
2025-08-01 12:25
【總結(jié)】我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的生活目標(biāo),除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外,什么都不做。——美國管理文摘? 管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!? 這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子
2025-07-17 16:57
【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛病管理者常犯的十個(gè)毛病——余世維講座文字整理版我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長大的問題,回過頭來講教育的問
2025-08-01 12:24
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄎ淖终戆妫┪覀儊砜纯垂芾碚咚傅牡谝粋€(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前
2025-08-01 06:34
【總結(jié)】管理者常犯的十一個(gè)毛?。ㄓ嗍谰S講座上篇)[??2004年2月11日,閱讀人數(shù)669人] 我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至
2025-07-18 13:24
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-06-22 19:20
【總結(jié)】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過如何承擔(dān)責(zé)任,如何注重過程管理、思想啟發(fā),如何樹立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤,借此明確責(zé)權(quán)分明和績效考核兩個(gè)概念,希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者,首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng),只要造成不良后果,都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的,干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問題
2025-04-18 01:17
【總結(jié)】管理者常犯的錯(cuò)誤成功經(jīng)理人系列天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。天馬行空官方博客:;QQ:1
2024-10-19 07:38
【總結(jié)】上海三尖電子科技有限公司主管培訓(xùn)資料主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任主管是部門的主管,對部門內(nèi)部一切問題負(fù)責(zé)。目前公司還沒有很好實(shí)施崗位責(zé)任制,那么主管遇到任何問題,首先要一肩挑,然后解決問題。主管的問題自己要承擔(dān)責(zé)任,下屬的問題也要承擔(dān)責(zé)任,不過是自己承擔(dān)責(zé)任后再去
2025-02-20 08:22
【總結(jié)】1管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感
2025-03-10 23:17
【總結(jié)】管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個(gè)教材里面都沒有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個(gè)教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的
2025-08-01 08:14
【總結(jié)】第一篇:“十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)一律” 社會(huì)主義核心價(jià)值觀 富強(qiáng)、民主、文明、和諧,自由、平等、公正、法治,愛國、敬業(yè)、誠信、友善 十個(gè)嚴(yán)禁 嚴(yán)禁口無遮攔,亂發(fā)議論,對黨的路線方針政策說三道四; ...
2024-09-23 03:24