企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文：企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究-資料下載頁
2024-10-28 05:46本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)的組。受創(chuàng)新風險的能力,對技術(shù)創(chuàng)新有著重要的影響。企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)。論和實證的研究,但并未形成一致的結(jié)論。大的幫助,從而提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體水平。以研究開發(fā)投入作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的衡量指標,線回歸分析方法,對樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)進行了分析。證了“熊彼特假說”。最后,對可能影響實證結(jié)果的原因進行了分析,并提出了未來的研究方向。
【正文】 不再是企 業(yè)自身的事情，而是將用戶、供應(yīng)商、高等院校、科研院所等利益體聯(lián)合在一起的協(xié)同創(chuàng)新。相比短期的經(jīng)營目標，企業(yè)更加傾向于追求可持續(xù)發(fā)展，通過樹立“無功便是過”的精神引導(dǎo)，形成以負激勵為主的激勵機制。 三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力管理模式的實施對策 (一 )圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來推動模式構(gòu)建 企業(yè)戰(zhàn)略是未來一定時期內(nèi)的發(fā)展安排，其中的新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)改造、管理變革等都為企業(yè)的創(chuàng)新立項提供了條件。由于戰(zhàn)略是連續(xù)的，這必然使企業(yè)的創(chuàng)新活動也具有連續(xù)的特征，由此推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)完全可以圍繞其戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實際開 展創(chuàng)新活動。要重視影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、深層次難題，著力解決影響企業(yè)當前發(fā)展的各種實際問題，關(guān)注創(chuàng)新活動的實效，在保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時，增強持續(xù)創(chuàng)新能力，并使企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力管理趨于常態(tài)化。 (二 )保持領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的持續(xù)創(chuàng)新意識 保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力是一項永恒的管理 活動。將企業(yè)習慣的階段性、突擊性的創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的、富有挑戰(zhàn)性的管理活動，需要堅定的管理意志和持續(xù)創(chuàng)新意識。因此，需要強有力的管理措施，保證在相當長時間內(nèi)，企業(yè)能夠以合適的管理模式來推進創(chuàng)新工作，管理者能夠保有持續(xù)的創(chuàng)新意識 ， 最終構(gòu)建起成熟的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力管理模式。 (三 )建立完善的激勵機制和考核機制 除了制度規(guī)定的物質(zhì)激勵外，還應(yīng)從精神榮譽等非物質(zhì)方面激勵全員參與創(chuàng)新。例如，定期評選先進、組織競賽，邀請創(chuàng)新業(yè)績突出的員工以多種形式展示其創(chuàng)新成果，讓員工充分感受到企業(yè)對創(chuàng)新活動和創(chuàng)新管理工作的高度重視，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和動力，有序引導(dǎo)員工實現(xiàn)人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。同時，創(chuàng)新的考核始終不能放松，要以制度推動創(chuàng)新，避免人為因素的影響而產(chǎn)生創(chuàng)新活動的間斷或停頓。要建立創(chuàng)新績效考核制度體 系，以此發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新活動存在的問題并及時解決。 (四 )提供持續(xù)的創(chuàng)新資源 實施企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力管理模式是一項復(fù)雜和重要的管理工作，需要全體員工逐漸形成統(tǒng)一認識和一致的管理行為。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，投入必要的資源以保障創(chuàng)新管理模式的順利實施，如，充足的創(chuàng)新基金、有潛力的人才隊伍、創(chuàng)新方法培訓(xùn)、創(chuàng)新工作人員定崗定編、創(chuàng)新設(shè)施配置、信息化建設(shè)等。由于創(chuàng)新管理模式的建設(shè)過程，也是創(chuàng)新習慣思維和習慣行為的培育和調(diào)整過程，需要較長的時間，所以這一模式的固化過程必須保證資源投入的持續(xù)性。 (五 )賦予創(chuàng)新管理部門足夠的協(xié) 調(diào)職能和管理權(quán)力 在實施企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力管理模式的初期階段，會面臨原有職能和權(quán)力與新機構(gòu)的碰撞與沖突，這種局面是新模式實施過程無法回避 的問題。因此，應(yīng)給予新設(shè)立的創(chuàng)新管理部門足夠的權(quán)力，根據(jù)其五大功能明確管理的范圍、目的、職權(quán)、責任、程序等內(nèi)容，以此明確新舊創(chuàng)新管理模式的定位，強化新模式的協(xié)調(diào)和管理功能，深化員工對新模式的認知和執(zhí)行，減少新模式貫徹的障礙和阻力，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。 (六 )增加持續(xù)創(chuàng)新的知識來源 新知識的吸收是創(chuàng)新的基本條件，企業(yè)需要建立獲取新知識的制度，通過信息搜集、學術(shù)會議、技術(shù)交 流、人才引進等途徑，拓展外部知識的引進途徑，鼓勵員工學習新知識并加以利用轉(zhuǎn)化。增加持續(xù)創(chuàng)新的知識來源有利于提高員工的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力。 (七 )企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力管理模式實現(xiàn)的基本路徑
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