供電局新員工入職培訓(xùn)方案-資料下載頁
2024-10-28 04:49本頁面
【導(dǎo)讀】同語言和行為規(guī)范；要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。授課的形式，一般為期1周。已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，人事部跟蹤監(jiān)控。工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。定期上報(bào)人事部。為主；在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%；部門的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定。進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；結(jié)分析報(bào)告，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱；培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，的表現(xiàn)作出評估。
【正文】 作 的適應(yīng)程度： 很好 好 一般 差 3. 新員工的工作能力： 優(yōu) 良 一般 差 4. 其他評價(jià) （必填） ： 部門 （班組）負(fù)責(zé)人 簽名： 10 日期： 表 五 新 員工培訓(xùn)報(bào)告表 （每月 1 日提交 人事部） 年 月 日 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時(shí) 間 培訓(xùn)方式 指導(dǎo)人 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 反饋 （新員工填寫） 受 訓(xùn) 心 得 11 培 訓(xùn) 建 議 簽名： 年 月 日 部門（班組）負(fù)責(zé)人簽名： 表六 新員工培訓(xùn)成績評核表 （新員工實(shí)習(xí)期滿部門填寫 提交 人事部） 填表日期： 年 月 日 部門（班組）負(fù)責(zé)人簽名： 姓 名 培訓(xùn)期間 學(xué) 歷 培訓(xùn)部門 一、新 員工 對 工作 了解程度如何？ 二、對 新員工 專 業(yè) 知識（包 括技術(shù)、 理論 、技能 ）評核。 12 三、 新員工 對各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。 四、 新員工 提出改善意見評核，以實(shí)例子說明。 五 、輔導(dǎo)人員評語。
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