酒店新員工入職培訓(xùn)方案-資料下載頁
2024-12-05 00:34本頁面
【正文】 要業(yè)務(wù)范圍?！ 」締T工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化。 開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)?！ ∵M行拓展訓(xùn)練，加強員工的團隊合作精神?！ 〉诙l部門崗前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責) 介紹新員工認識本部門員工，參觀公司?！ 〔块T結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?！ ⌒聠T工工作內(nèi)容描述、職責要求?！ T工培訓(xùn)手冊?！ 〉谌龡l交流座談會 由辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由行政人事部根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決?！ ∪?、新員工培訓(xùn)反饋與考核 第一條新員工參加完培訓(xùn)后，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》?！ 〉诙l受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進行培訓(xùn)總結(jié)?！ 〉谌龡l培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。 第四條評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
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