【正文】 據(jù)）經(jīng)批準的設計概算文件招標文件預算工作手冊預算工作手冊編制方法建筑工程：擴大單價法、概算指標法安裝工程：預算單價法、擴大單價法、概算指標法（按占設備價值的百分比或重量的百分比、臺套數(shù)或功率的百分比、單位面積））。設備購置：設備原價+雜運費（非標設備：單位重量或者單位臺數(shù)）單價法（定額單價法、工程量清單單價法）實物量法（當時當?shù)貑蝺r）成果項目和各項工作費用估算、估算編制說明擴大單價法：首先根據(jù)概算定額編制成擴大單位估價表(概算定額基礎(chǔ)價)。 擴大單位估價表是確定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需全部材料費、人工費、施工機械使用費之和的文件。當初步設計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用這種方法編制建筑工程概算。概算指標法：由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用概算指標編制概算。第一種方法：直接用概算指標編制單位工程概算。當設計對象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標的結(jié)構(gòu)特征時，可直接用概算指標編制概算。①根據(jù)概算指標計算出各直接費用，即首先計算人工費、材料費、施工機械使用費及直接費；然后計算措施費；第三步計算間接費、利潤和稅金及概算單價；第四步計算單位工程概算價值和各技術(shù)經(jīng)濟指標；最后再編制概算。②根據(jù)基價調(diào)整系數(shù)計算概算指標調(diào)整后基價，然后編制概算。第二種方法：用修正概算指標編制單位工程概算。定額單價法：用事先編制好的分項工程的單位估價表來編制施工圖預算的方法。步驟：(1)準備資料，熟悉施工圖紙；(2)計算工程量1)根據(jù)工程內(nèi)容和定額項目，列出需計算工程量的分部分項工程；2)根據(jù)一定的計算順序和計算規(guī)則，列出分部分項工程量的計算式；3)根據(jù)施工圖紙上的設計尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代人計算式進行數(shù)值計算；4)對計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致；(3)套定額單價，計算直接工程費。（4）編制工料分析表；（5）按計價程序計算其他費用；（6）復核；（7）填寫封面、編制說明。工程量清單單價法：根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算的工程量，采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價為部分費用綜合單價，不含措施費、規(guī)費和稅金。實物量法編制施工圖預算是按工程量計算規(guī)則和預算定額確定分部分項工程的人工、材料、機械消耗量，再按照資源的市場價格計算出各分部分項工程的工料單價，以工料單價乘以工程量匯總得到直接工程費，再按照市場行情計算措施費、間接費、利潤和稅金等，匯總得到單位工程費用。計算公式：分部分項工程工料單價＝∑(材料預算定額用量當時當?shù)夭牧项A算價格) +∑(人工預算定額用量當時當?shù)厝斯すべY單價) +∑(施工機械預算定額臺班用量當時當?shù)貦C械臺班單價)。費用計劃編制依據(jù)：費用估算、WBS、項目進度計劃。編制方法：①按費用構(gòu)成分解，適合于占有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的項目；②按項目組成分解；③按時間分解。成果：項目計劃文件，表達形式：①按子項目分解得到的費用計劃表；②時間費用累積曲線（總體控制時標圖上表示、時間費用累積曲線S曲線）③綜合分解計劃表。費用控制依據(jù)：費用計劃（預算）、進度報告、工程變更、費用管理計劃。費用控制的步驟：①比較；②分析。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失；③預測。根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用，目的在于為決策提供支持；④糾偏。當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質(zhì)性的一步；⑤檢查。及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。費用控制成果：①修改費用估算②采取糾偏措施③按照完成情況估算項目完成所需的總費用EAC④整理糾偏資料，吸取教訓。費用偏差(CV)已完工作預算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)0節(jié)支； 0超支進度偏差(SV)已完工作預算費用(BCWP) 計劃工作預算費用(BCWS)0進度提前；0進度延誤費用績效指數(shù)(CPI)已完工作預算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)1節(jié)支； 1超支進度績效指數(shù)(SPI)已完工作預算費用(BCWP)／計劃工作預算費用(BCW$)1進度提前；1進度延誤費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。第11章 工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)：（1）過程管理理論。過程管理的通常做法就是所謂的PDCA循環(huán)，即計劃實施檢查處置；（2）三階段控制理論。即對質(zhì)量進行事前控制、事中控制和事后控制。事前進行計劃預控，事中進行自控和監(jiān)控，事后進行偏差糾正。（3）三全控制。指全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。ISO質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員裁員、過程方法（PDCA）、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。質(zhì)量管理文件：質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導書。工程咨詢成果評審：1內(nèi)部評審（項目團隊組織的內(nèi)部評審、咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審）。2外部評審（業(yè)主組織評審、委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審）。質(zhì)量評價標準：客觀、公正、科學、可靠。1工程咨詢成果必須符合國家要求；2工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；3工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；4工程咨詢成果要滿足建設各相關(guān)方的要求。設計階段的投資控制：追求投資的合理化，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化。在投資、質(zhì)量、進度三者之間關(guān)系中，質(zhì)量是最重要的。會簽是詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序，是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，由其委托有關(guān)審查單位進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容進行審查。未經(jīng)審查或不合格的，不發(fā)施工許可證，不得交付施工。審查機構(gòu)審查不代替設計單位承擔設計質(zhì)量責任。施工單位的質(zhì)量管理工作：質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認；B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認；C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總承包方質(zhì)檢人員抽查。按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點實行施工質(zhì)量認可簽字制度，只有上一道工序得到質(zhì)量認可簽字之后，才能進行下一道工序的施工?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，并通知其彌補、停工或返工。咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理：1施工前準備階段的質(zhì)量管理：對施工單位資質(zhì)進行核查；對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查；對進場的原材料、構(gòu)配件和設備的監(jiān)控；對施工機械設備的監(jiān)控；組織設計交底會議；對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。2施工過程的質(zhì)量控制：對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控；對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控。一是旁站與巡視檢查，二是平行檢查；做好施工過程中的檢查驗收工作；工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；下達停工和復工指令，確保工程質(zhì)量；材料配合比的質(zhì)量控制；計量工作的質(zhì)量控制。試運行質(zhì)量管理特點：(1)試運行是對設計、采購、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。試運行質(zhì)量管理的目的是要確保試運行成功，達到合同規(guī)定和設計要求。(2)試運行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程。因此，試運行工作是由業(yè)主方(包括作為業(yè)主代表的咨詢工程師)和承包方合作進行，各方職責在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負責組織和指揮，承包方負責技術(shù)服務工作，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行質(zhì)量記錄及編寫試運行總結(jié)等。(3)試運行分階段進行。試運行質(zhì)量記錄和總結(jié)：①所有項目均需填寫試運行質(zhì)量記錄，有承包方、業(yè)主簽字確認；②業(yè)主應收集和保管試運行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運行質(zhì)量記錄由項目試運行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔；③總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認。第12章 工程項目風險管理工程項目風險管理的目標：使項目成功；為項目創(chuàng)造安全的環(huán)境；降低工程費用或不突破限度；減少環(huán)境或內(nèi)容對項目的干擾，使項目受控；保證項目質(zhì)量；使項目收益穩(wěn)定?；救蝿眨鹤R別項目風險來源和風險狀況；建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法；分析風險，評估風險影響或損失程度；制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權(quán)限；對風險進行監(jiān)測和控制。一般項目經(jīng)理牽頭成立風險管理領(lǐng)導小組。風險管理體系建立依據(jù)：企業(yè)環(huán)境因素；上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓；項目合同和項目范圍說明書；項目管理計劃。內(nèi)容：方法、崗位職責、風險情況調(diào)查和風險分類；風險概率和影響的定義；利害關(guān)系人的承受度；風險對策；制定風險應對計劃；風險監(jiān)控；跟蹤；報告格式。風險識別包括確定風險的來源、風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響。步驟：調(diào)查基礎(chǔ)上列出初步風險清單；對風險進行分析評價；對分項風險排隊。依據(jù)：企業(yè)外部風險管理的信息資源；組織內(nèi)部信息資源；項目范圍說明書；風險管理體系文件；相關(guān)項目管理計劃（減少費用風險關(guān)鍵在前期工作，施工階段存在較大的進度風險）。方法：文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風暴、德爾菲法、訪談、根本原因識別、SWOT）；核對表分析；假設分析；圖形技術(shù)。結(jié)果：風險清單；可能的應對措施；風險因素；更新的風險分類。風險分解：目標維、時間維、結(jié)構(gòu)維、環(huán)境維、因素維。通常采用的組合方式是時間維、目標維和因素維三方面的組合。定性風險分析依據(jù)：類似項目信息；項目范圍說明書；風險管理體系文件；風險清單。風險概率及后果：極高、高、中、低、極低。分析方法：風險概率和影響評價；概率和影響矩陣；風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價；風險分類；風險緊迫性評價。結(jié)果：產(chǎn)生風險名單（更新）。定量風險分析依據(jù)：歷史信息；項目范圍說明書；風險管理體系文件；風險清單；有關(guān)項目管理計劃；方法：1．數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)(1)訪談。(2)概率分布。2．定量風險分析與建模技術(shù)(1)靈敏度分析。 (2)期望值分析（決策樹）。(3)建模和模擬（項目模擬一般采用蒙特拉羅技術(shù)，費用風險分析可采用WBS或費用分解結(jié)構(gòu)為模型；進度風險分析可用單代號網(wǎng)絡計劃PDM）。結(jié)果：產(chǎn)生風險清單（更新）。風險應對計劃依據(jù)：風險管理體系文件；更新的風險清單。方法：消極應對策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕）；積極應對策略（利用、分享、增加）；同時應對策略（接受）；應急應對。