【正文】 據(jù)）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算文件招標(biāo)文件預(yù)算工作手冊(cè)預(yù)算工作手冊(cè)編制方法建筑工程：擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法安裝工程：預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法（按占設(shè)備價(jià)值的百分比或重量的百分比、臺(tái)套數(shù)或功率的百分比、單位面積））。設(shè)備購(gòu)置：設(shè)備原價(jià)+雜運(yùn)費(fèi)（非標(biāo)設(shè)備：?jiǎn)挝恢亓炕蛘邌挝慌_(tái)數(shù)）單價(jià)法（定額單價(jià)法、工程量清單單價(jià)法）實(shí)物量法（當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貑蝺r(jià)）成果項(xiàng)目和各項(xiàng)工作費(fèi)用估算、估算編制說(shuō)明擴(kuò)大單價(jià)法：首先根據(jù)概算定額編制成擴(kuò)大單位估價(jià)表(概算定額基礎(chǔ)價(jià))。 擴(kuò)大單位估價(jià)表是確定單位工程中各擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程或完整的結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需全部材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)之和的文件。當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用這種方法編制建筑工程概算。概算指標(biāo)法：由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用概算指標(biāo)編制概算。第一種方法：直接用概算指標(biāo)編制單位工程概算。當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標(biāo)的結(jié)構(gòu)特征時(shí)，可直接用概算指標(biāo)編制概算。①根據(jù)概算指標(biāo)計(jì)算出各直接費(fèi)用，即首先計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及直接費(fèi)；然后計(jì)算措施費(fèi)；第三步計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金及概算單價(jià)；第四步計(jì)算單位工程概算價(jià)值和各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；最后再編制概算。②根據(jù)基價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算概算指標(biāo)調(diào)整后基價(jià)，然后編制概算。第二種方法：用修正概算指標(biāo)編制單位工程概算。定額單價(jià)法：用事先編制好的分項(xiàng)工程的單位估價(jià)表來(lái)編制施工圖預(yù)算的方法。步驟：(1)準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；(2)計(jì)算工程量1)根據(jù)工程內(nèi)容和定額項(xiàng)目，列出需計(jì)算工程量的分部分項(xiàng)工程；2)根據(jù)一定的計(jì)算順序和計(jì)算規(guī)則，列出分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算式；3)根據(jù)施工圖紙上的設(shè)計(jì)尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代人計(jì)算式進(jìn)行數(shù)值計(jì)算；4)對(duì)計(jì)算結(jié)果的計(jì)量單位進(jìn)行調(diào)整，使之與定額中相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量單位保持一致；(3)套定額單價(jià)，計(jì)算直接工程費(fèi)。（4）編制工料分析表；（5）按計(jì)價(jià)程序計(jì)算其他費(fèi)用；（6）復(fù)核；（7）填寫封面、編制說(shuō)明。工程量清單單價(jià)法：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算的工程量，采用綜合單價(jià)的形式計(jì)算工程造價(jià)的方法。綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)。我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)為部分費(fèi)用綜合單價(jià)，不含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算是按工程量計(jì)算規(guī)則和預(yù)算定額確定分部分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械消耗量，再按照資源的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的工料單價(jià)，以工料單價(jià)乘以工程量匯總得到直接工程費(fèi)，再按照市場(chǎng)行情計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等，匯總得到單位工程費(fèi)用。計(jì)算公式：分部分項(xiàng)工程工料單價(jià)＝∑(材料預(yù)算定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià)格) +∑(人工預(yù)算定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯すべY單價(jià)) +∑(施工機(jī)械預(yù)算定額臺(tái)班用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦C(jī)械臺(tái)班單價(jià))。費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)：費(fèi)用估算、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。編制方法：①按費(fèi)用構(gòu)成分解，適合于占有大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目；②按項(xiàng)目組成分解；③按時(shí)間分解。成果：項(xiàng)目計(jì)劃文件，表達(dá)形式：①按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表；②時(shí)間費(fèi)用累積曲線（總體控制時(shí)標(biāo)圖上表示、時(shí)間費(fèi)用累積曲線S曲線）③綜合分解計(jì)劃表。費(fèi)用控制依據(jù)：費(fèi)用計(jì)劃（預(yù)算）、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、費(fèi)用管理計(jì)劃。費(fèi)用控制的步驟：①比較；②分析。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失；③預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用，目的在于為決策提供支持；④糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。糾偏是費(fèi)用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步；⑤檢查。及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。費(fèi)用控制成果：①修改費(fèi)用估算②采取糾偏措施③按照完成情況估算項(xiàng)目完成所需的總費(fèi)用EAC④整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)。費(fèi)用偏差(CV)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)0節(jié)支； 0超支進(jìn)度偏差(SV)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)0進(jìn)度提前；0進(jìn)度延誤費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)1節(jié)支； 1超支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCW$)1進(jìn)度提前；1進(jìn)度延誤費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。第11章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)：（1）過(guò)程管理理論。過(guò)程管理的通常做法就是所謂的PDCA循環(huán)，即計(jì)劃實(shí)施檢查處置；（2）三階段控制理論。即對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。事前進(jìn)行計(jì)劃預(yù)控，事中進(jìn)行自控和監(jiān)控，事后進(jìn)行偏差糾正。（3）三全控制。指全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。ISO質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員裁員、過(guò)程方法（PDCA）、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。質(zhì)量管理文件：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。工程咨詢成果評(píng)審：1內(nèi)部評(píng)審（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審）。2外部評(píng)審（業(yè)主組織評(píng)審、委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審）。質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：客觀、公正、科學(xué)、可靠。1工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求；2工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；3工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；4工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。設(shè)計(jì)階段的投資控制：追求投資的合理化，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系中，質(zhì)量是最重要的。會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過(guò)程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)審查單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容進(jìn)行審查。未經(jīng)審查或不合格的，不發(fā)施工許可證，不得交付施工。審查機(jī)構(gòu)審查不代替設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。施工單位的質(zhì)量管理工作：質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，其中，A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)；B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總承包方質(zhì)檢人員抽查。按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，只有上一道工序得到質(zhì)量認(rèn)可簽字之后，才能進(jìn)行下一道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格品或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，并通知其彌補(bǔ)、停工或返工。咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理：1施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議；對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。2施工過(guò)程的質(zhì)量控制：對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。一是旁站與巡視檢查，二是平行檢查；做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；下達(dá)停工和復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；材料配合比的質(zhì)量控制；計(jì)量工作的質(zhì)量控制。試運(yùn)行質(zhì)量管理特點(diǎn)：(1)試運(yùn)行是對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是要確保試運(yùn)行成功，達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。(2)試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接考核過(guò)程。因此，試運(yùn)行工作是由業(yè)主方(包括作為業(yè)主代表的咨詢工程師)和承包方合作進(jìn)行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作，包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊(cè)、收集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫試運(yùn)行總結(jié)等。(3)試運(yùn)行分階段進(jìn)行。試運(yùn)行質(zhì)量記錄和總結(jié)：①所有項(xiàng)目均需填寫試運(yùn)行質(zhì)量記錄，有承包方、業(yè)主簽字確認(rèn)；②業(yè)主應(yīng)收集和保管試運(yùn)行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運(yùn)行質(zhì)量記錄由項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔；③總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。第12章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：使項(xiàng)目成功；為項(xiàng)目創(chuàng)造安全的環(huán)境；降低工程費(fèi)用或不突破限度；減少環(huán)境或內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的干擾，使項(xiàng)目受控；保證項(xiàng)目質(zhì)量；使項(xiàng)目收益穩(wěn)定?；救蝿?wù)：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)狀況；建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法；分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度；制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，估算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和處理權(quán)限；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。一般項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立依據(jù)：企業(yè)環(huán)境因素；上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；項(xiàng)目管理計(jì)劃。內(nèi)容：方法、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義；利害關(guān)系人的承受度；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；跟蹤；報(bào)告格式。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。步驟：調(diào)查基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；對(duì)分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)。依據(jù)：企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源；組織內(nèi)部信息資源；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃（減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在前期工作，施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）。方法：文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品?、訪談、根本原因識(shí)別、SWOT）；核對(duì)表分析；假設(shè)分析；圖形技術(shù)。結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)清單；可能的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)因素；更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)分解：目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、環(huán)境維、因素維。通常采用的組合方式是時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維三方面的組合。定性風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)：類似項(xiàng)目信息；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)概率及后果：極高、高、中、低、極低。分析方法：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)。結(jié)果：產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)名單（更新）。定量風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)：歷史信息；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；風(fēng)險(xiǎn)清單；有關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃；方法：1．?dāng)?shù)據(jù)收集和表示技術(shù)(1)訪談。(2)概率分布。2．定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)(1)靈敏度分析。 (2)期望值分析（決策樹(shù)）。(3)建模和模擬（項(xiàng)目模擬一般采用蒙特拉羅技術(shù)，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析可采用WBS或費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)為模型；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析可用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃PDM）。結(jié)果：產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)清單（更新）。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；更新的風(fēng)險(xiǎn)清單。方法：消極應(yīng)對(duì)策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕）；積極應(yīng)對(duì)策略（利用、分享、增加）；同時(shí)應(yīng)對(duì)策略（接受）；應(yīng)急應(yīng)對(duì)。