【正文】 的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件、鋁合金、塑鋼窗制作做）應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。③盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械，施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置在封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。④對(duì)發(fā)出強(qiáng)噪聲的舊機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換設(shè)備零部件。本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾及辦公垃圾。四、節(jié)能減排管理策劃以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高能源利用效率為核心，以推進(jìn)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)約辦公耗材“五節(jié)”工作為重點(diǎn)，提高節(jié)能管理水平，逐步形成自覺節(jié)能機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目又好又快發(fā)展。堅(jiān)持大宗辦公用品集中采購制度，嚴(yán)格審核控制辦公設(shè)備配備限額和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采購高效節(jié)能、環(huán)保標(biāo)志產(chǎn)品。加強(qiáng)辦公設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)，盡量延長(zhǎng)辦公用品使用壽命；打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的硒鼓如質(zhì)量允許，一律加粉再用，避免因新棄舊現(xiàn)象。推行電子政務(wù)，擴(kuò)大無紙化辦公范圍，利用電子文本撰寫、修改文稿，推行雙面用紙，減少紙張消耗和重印次數(shù)；推行曲別針、大頭針、信封、復(fù)印紙的重復(fù)使用，提倡使用鋼筆書寫，控制一次性簽字筆的使用量。加強(qiáng)會(huì)議審批和申報(bào)管理，壓減會(huì)議數(shù)量，縮短會(huì)議時(shí)間，控制會(huì)議規(guī)模和參會(huì)人員數(shù)量，減少會(huì)務(wù)工作人員，提倡合并召開會(huì)議，避免重形式、比規(guī)模、講排場(chǎng)和鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)更換老化的供水管線，安裝或更換節(jié)型龍頭和衛(wèi)生潔具，避免跑、冒、滴、漏和細(xì)水長(zhǎng)流的現(xiàn)象發(fā)生。提倡司機(jī)自己打水清洗車輛。加強(qiáng)日常用電管理，電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、等辦公設(shè)備減少待機(jī)能耗，下班后或長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉電源。充分利用自然光照，在條件允許的情況下，盡量不開或少開照明燈，下班后關(guān)掉所有電源開關(guān)。淘汰高耗能用電設(shè)備，在綜合考慮績(jī)效比的基礎(chǔ)上，用節(jié)能燈替換高耗能燈具。認(rèn)真貫徹落實(shí)公務(wù)用車配備和使用管理制度，統(tǒng)一定點(diǎn)保險(xiǎn)、加油和維修。根據(jù)車型和排氣量，優(yōu)先使用節(jié)能環(huán)保車型，嚴(yán)禁超編、超標(biāo)購買車輛；嚴(yán)格派車制度，加強(qiáng)公車維修管理，對(duì)車況差、高耗能的車輛控制行駛或封存，及時(shí)報(bào)廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)、耗油高的車輛。制定節(jié)能駕駛規(guī)范，提高駕駛?cè)藛T操作技能和節(jié)油技巧，努力降低油耗，對(duì)車輛維修和油耗等費(fèi)用實(shí)行單車核算。第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)通過對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，本項(xiàng)目承在以下的主要風(fēng)險(xiǎn):環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；成本風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目程度進(jìn)行排序。（1）政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是社會(huì)動(dòng)亂，海外項(xiàng)目才有，國內(nèi)項(xiàng)目一般有民族暴亂。在特殊地區(qū)可以描述。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指通貨膨脹引起的物價(jià)上漲和人工費(fèi)的上漲、資金供求方面的矛盾、稅收政策（如營(yíng)改增）的變化、匯率浮動(dòng)以及業(yè)主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)項(xiàng)目具體的情況可以描述。（3）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、流沙等自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目來說常屬于不可抗力，不能依靠項(xiàng)目自身力量來控。針對(duì)項(xiàng)目所在的具體地置進(jìn)行描述。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)因素發(fā)生變化或者采用新技術(shù)、新工藝而給工程項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。比如工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)的成熟程度、技術(shù)的復(fù)雜性，者由于勘察設(shè)計(jì)深度不夠可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如斷層帶的影響、地址水文資料不清楚或者不準(zhǔn)確，導(dǎo)致修改設(shè)計(jì)和施工方案，甚至出現(xiàn)質(zhì)量安全事。是指項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)方簽訂合同的時(shí)候由于合同條款內(nèi)容不合理或疏漏以及合同管理方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。包括：合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同條款方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是指在工程款項(xiàng)的支付、工程變更、違約等責(zé)任條款方面存在一定的不合理性或者合同條款本身的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。是指項(xiàng)目部不能及時(shí)按預(yù)定的施工時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)工期，或由于外部原因（如業(yè)主征地不及時(shí)）造成項(xiàng)目部關(guān)鍵線上的工程施工嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目部針對(duì)關(guān)鍵線路的的主要結(jié)構(gòu)物做出進(jìn)度工期分析。二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)方案，提出主動(dòng)放棄或變通方式）對(duì)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，如購買保險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)整體來講一般選用風(fēng)險(xiǎn)自留，在自留情況下針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同種類，分別研究制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案，并明確風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)與權(quán)限。:合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策合同本身風(fēng)險(xiǎn)即合同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括，合同價(jià)格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。a：合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)于固定總價(jià)合同由于報(bào)價(jià)時(shí)間短，項(xiàng)目部無法詳細(xì)計(jì)算工程量，尤其是二類費(fèi)用通常只要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，虧損風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)爭(zhēng)取納入清概管理。 b:合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。針對(duì)合同中約定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價(jià)降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時(shí)間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價(jià)方法、結(jié)算爭(zhēng)議解決方法等。業(yè)主以沒有約定結(jié)算時(shí)間在項(xiàng)目竣工后遲遲不給結(jié)算，或要求結(jié)算實(shí)行三審或四審，或聘請(qǐng)外審，人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時(shí)間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算應(yīng)制定針對(duì)性措施。c：合同工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會(huì)采取強(qiáng)制手段，倒排工期，后門關(guān)死，造成施工單位進(jìn)行趕工。制定措施確保主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說明影響工期的條件，一旦工期延長(zhǎng)要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。d:工程款支付風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾項(xiàng)目部的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，對(duì)此情況工程合同對(duì)這部分條款不甚明確，尤其是對(duì)工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，不公平，項(xiàng)目部應(yīng)制定可操作性措施。e:工程變更風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長(zhǎng)期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題，并且不順延工期。項(xiàng)目部在變更程序上完善手續(xù)，避免索賠和反索賠。f:合同履約風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。合同履約風(fēng)險(xiǎn)即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)，由于施工合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。施工合同一旦生效，項(xiàng)目的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)主要包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有包括執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包括為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認(rèn)與積累。施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時(shí)填報(bào)記錄表格，并及時(shí)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。索賠文件的上報(bào)與確認(rèn)。對(duì)些主要采取以下風(fēng)險(xiǎn)防范措施：進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析，制定專門的防范措施，落實(shí)到相關(guān)部門和責(zé)任人，并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制文件，隨時(shí)跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭(zhēng)最大可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。組織有關(guān)部門有針對(duì)性的進(jìn)行合同交底，對(duì)分析出的風(fēng)險(xiǎn)按管理部門進(jìn)行交底，明確各部門管理重點(diǎn)，督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。定期檢查合同執(zhí)行情況，要按期組織合同執(zhí)行情況對(duì)接會(huì)，各部門對(duì)照合同檢查執(zhí)行情況，對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，并采取措施糾正措施，防止有大的偏差。三、風(fēng)險(xiǎn)例外管理對(duì)項(xiàng)目部本身不能控制、不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)一般采用例外管理，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)情況可以梳理一些風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)公司同意后列入例外管理。第八章 項(xiàng)目科研及創(chuàng)新(創(chuàng)優(yōu))一、項(xiàng)目課題管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部針對(duì)要擬定的課題成立管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，經(jīng)費(fèi)等事項(xiàng)二、項(xiàng)目科研及創(chuàng)新立項(xiàng)二、科研及創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目潛在或擬定的科研項(xiàng)目列出清單、做出規(guī)劃。三、擬定實(shí)施計(jì)劃針對(duì)潛在的科研項(xiàng)目，擬定實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃宜粗不宜細(xì)，列明時(shí)間節(jié)點(diǎn)即可。四、成果驗(yàn)收與鑒定對(duì)科研的成果要有一個(gè)預(yù)判，對(duì)驗(yàn)收和鑒定的專家人員作一簡(jiǎn)單的規(guī)劃。第九章一、成本要素限價(jià)在正常情況下，工程造價(jià)已確定，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。 工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在施工過程中如何控制成本支出。1用工量的有效管理人工費(fèi)支出約占總產(chǎn)值成本的19%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。在人工費(fèi)用支出中，要杜絕沒有收入的支出，這些支出意味控制指標(biāo)的失控，減少已取得控制成果。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對(duì)在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。2材料費(fèi)用的管理材料費(fèi)用開支約占總產(chǎn)值成本的56%，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料供應(yīng)方式有所不同。如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格，如何管理?其主要問題可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價(jià)來把握。首先對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生收益。對(duì)業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級(jí)搬運(yùn)。具體操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項(xiàng)后，考核控制效果。最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。返工問題，不但增加材料費(fèi)用成本，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)，為以后招攬工程必然帶來負(fù)面的影響。真正體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命。建立自己材料供應(yīng)基地，減少材料運(yùn)輸過程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過程材料可利用率。延長(zhǎng)自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命，對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)。3機(jī)械費(fèi)用的管理機(jī)械費(fèi)的開支約占總產(chǎn)值的9%，一般采取租賃方式。其控制指標(biāo)，主要是根使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主作好待班現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價(jià)格對(duì)設(shè)備電費(fèi)的問題等，在合同單價(jià)條款中要明確。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，少作無用功。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用。4施工過程中水電費(fèi)的管理對(duì)加強(qiáng)施工過程中水電費(fèi)管理的重要性。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識(shí)。注意所需保濕的工程分項(xiàng)對(duì)水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水，對(duì)施工用電管理重點(diǎn)，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少無用功。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣，離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。施工過程中對(duì)水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，更重要是一個(gè)合理利用寶貴資源的問題。5對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理在施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計(jì)變更；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在設(shè)計(jì)外的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。如手續(xù)不齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號(hào)，最后預(yù)算人員還應(yīng)特別注意；在施工方案中涉及到工程造價(jià)問題。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工企業(yè)各級(jí)管理者來說更顯得重要。6對(duì)其他成本要素的管理　　成本要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤(rùn)、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。利潤(rùn)作為子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤(rùn)。臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對(duì)購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長(zhǎng)使用次數(shù)。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)使用壽命。對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。　二、項(xiàng)目盈虧點(diǎn)預(yù)測(cè)分析盈虧分析是一種經(jīng)濟(jì)分析方法,也是成本控制的一種重要手段,它常用作價(jià)值分析與盈虧決策。由于盈虧問題,乃企業(yè)十分重要的問題,而施工中的各種決策,與成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)等指標(biāo)有關(guān),都會(huì)對(duì)企業(yè)的盈虧發(fā)生影響,而盈虧分析法,正是以具體顯示三者的相互依存關(guān)系,以預(yù)測(cè)各種情況下可能產(chǎn)生的利潤(rùn)或虧損。 合同權(quán)利與義務(wù)重點(diǎn)分析合同權(quán)利義務(wù)合同作為一種法律關(guān)系，其內(nèi)容就為合同權(quán)利義務(wù)。合同權(quán)利義務(wù)是由合同條款確定的。因此，作為合同內(nèi)容的合同權(quán)利義務(wù)與作為合同內(nèi)容的合同條款是相互聯(lián)系的，都是合同的不同含義中的合同內(nèi)