【正文】 風險識別報告。風險識別報告通常包括已識別風險、潛在的項目風險、項目風險的征兆。 (3) 風險識別方法 常用的風險識別方法或工具有：核查表 法、列舉法、項目結(jié)構(gòu)分解識別法與風險因素識別法、因果分析圖法、流程圖法、問卷調(diào)查法、決策樹法等。 項目風險評估 (1) 風險評 估 包括如下內(nèi)容： ? 風險發(fā)生的概率，即發(fā)生可能性評價； ? 險事件對項目的影響評價，如風險發(fā)生的后果嚴重程度和影響范圍評價； ? 險事件發(fā)生時間估計。 ? 風險評價時應考慮的不同風險間的交互作用。 (2) 風險事件發(fā)生的可能性分析 項目風險事件發(fā)生的可能性，即發(fā)生的概率，一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計、主觀測驗法、專家估計法等方法估算。 (3) 風險損失的估計 ? 項目風險損失就是項目風險發(fā)生后，將會對工程項目的實施過 程和目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。 ? 期損失的估計。一般分為風險事件對工程局部工期影響的估計、對整個工程工期影響的估計。 ? 用損失的估計。費用損失估計需要估計風險事件帶來的一次性最大損失和對項目產(chǎn)生的總損失。根據(jù)經(jīng)濟因素、趕工、處理質(zhì)量事故、處理安全事故等各種不同類型風險而增加費用作具體估算。 ? 工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。 ? 其 他影響。應考慮對人身保障、安全、健康、環(huán)境、合法性、企業(yè)信譽、職業(yè)道德等方面有影響的風險。 (4) 風險事件的級別評定 ? 相應的風險事件，應確定它的風險量（損失期望，即發(fā)生的概率和損失的乘積） ，并按照風險量進行分級。 ? 目風險評價標準分為計劃風險水平和可接受風險水平兩個層次。 (5) 對項目有重大影響的風險提出風險評價報告。風險評價報告主要包括上述工作果。 (6) 項目風險評價的基本方法有：綜合評分法、層次分析法、模糊分析法、風險圖法 PERT法等。 項目風險響應 (1) 項目風險 響 應計劃就是對項目風險事件制定應對策略和 響 應措施（或方案），以消除、減小、轉(zhuǎn)移或接受風險。 (2) 項目常用的風險 響 應策略有：風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留和風險利用，以及這些策略的組合。 （ 3） 風險 響 應措施 ? 技 術措施； ? 組織 措施 （ 4） 對已被確認的有重要影響的風險應制定專人負責風險管理，并賦予相應的職責、權(quán)限和資源。 （ 5） 通過項目任務書、責任證書、合同等分配風險。風險分配應從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性；應體現(xiàn)公平合理，責權(quán)利平衡；應符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。 ? 保 險；工程保險最為風險轉(zhuǎn)移的一種方式，是應對項目風險的一種重要措施。工 程保險按保障范圍可分為建筑工程一切險、安裝工程一切險、人生保險、保證保險、職業(yè)責任保險；按實施形式分為自愿保險、強制保險或法定保險。 ? 求對方提供 履約 擔保； ? 風 險準 備金； ? 取 平行分包 合作方式 ，化解或減少 風險等。 ? 采用的對策措施必須考慮綜合手段，即從合同、經(jīng)濟、組織、技術、管理等各個方面確定解決方法。 （ 6） 項目風險 響 應計劃作為項目實施計劃的一部分，應形成文件。 并 考慮項目風險應對計劃與項目的時間、成本、資源、質(zhì)量計劃的交互影響和相容性。 項目實施中的風險控制 (1) 風險預警 ? 整個項目進程中，不斷地收集和分析與項目環(huán)境相關的各種信息，捕捉風險前奏的信號，預測、確定未來的風險并提出預先警告。 ? 項目實施狀況報告中應包括風險監(jiān)控和預警的內(nèi)容。 （ 2） 風險監(jiān)控 ? 工程中通過工期和進度 的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解工程風險。 ? 項目實施過程中應對可能出現(xiàn)了新的風險因素和新的風險事件進行預測和監(jiān)控。 （ 3）對于 風險 應 執(zhí)行風險應對， 防止風險發(fā)生 ，控制風險的影響，降低損失，防止風險的蔓延，保證工程的順利實施。 十一、項目結(jié)束階段管理 （ 1） 項目結(jié)束階段是項目管理全過程的最后階段，包括組織工程竣工掃尾、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、考核評價等方面的管理。應制定工作計劃，提出各項管理要求。 （ 2） 項目結(jié)束階段管理應包括以下內(nèi)容： ? 項目的 竣工掃尾。 ? 項目的竣工驗收。 ? 項目的竣工結(jié)算。 ? 項目的竣工決算。 ? 項目的回訪保修。 ? 項目的考核評價。 （ 1） 項目管理部應全面負責項目竣工掃尾組織檢查工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙ㄒ韵聝?nèi)容： ? 竣工項目名稱。 ? 竣工項目掃尾具體內(nèi)容。 ? 竣工項目質(zhì)量要求。 ? 竣工項目進度計劃安排。 ? 竣工項目工程文件檔案資料整理要求。 ? 竣工項目計劃編制、審核、批準程序。 （ 2）項目竣工計劃完成，項目管理部組織現(xiàn)場各方復查，進行驗證。 （ 3）項目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，審查工程竣工報驗單，及時組織項 目竣工初步驗收。 （ 4）項目竣工初步驗收合格后，項目管理部督促承包人向發(fā)包人提交工程竣工報告，并組織建設、監(jiān)理、施工方共同商定項目竣工驗收事宜。 （ 1） 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。 （ 2） 項目竣工驗收的交工主體為施工承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監(jiān)理等單位為干系人。 （ 3） 項目竣工驗收前，先目管理部協(xié)助發(fā)包人組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。 （ 4） 規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復雜的項目，可以 按下列程序分別進行驗收： ? 中間驗收或單位工程驗收。 ? 單項工程驗收。 ? 全部項目驗收。 （ 5） 項目竣工驗收應依據(jù)以下文件： ? 經(jīng)過上級批準的可行性研究報告。 ? 經(jīng)過批準的初步設計或擴大初步設計。 ? 設計文件、施工圖紙及說明書。 ? 設備技術說明書。 ? 招投標文件和工程合同。 ? 設計變更、修改通知單。 ? 現(xiàn)行設計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。 ? 引進項目的合同和國外提供的技術文件。 （ 6） 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 （ 7） 組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人、干系人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字并 蓋單位公章。 （ 8） 工程文件的歸檔整理應執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）和有關標準、文件的規(guī)定。 （ 9） 移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規(guī)定： ? 工程文件檔案必須完整、準確、系統(tǒng)。 ? 工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。 ? 工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。 ? 工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。 （ 1） 項目竣工結(jié)算遵行承包人編制，監(jiān)理、顧問方、發(fā)包人審查初步審核，造價咨詢審定，承發(fā)包雙方最終確定原則。 （ 2） 項目竣工結(jié)算編制應依據(jù)下列資料： ? 工程合同。 ? 工程投標中標 報價單。 ? 竣工圖、設計變更、修改通知。 ? 施工技術核定單、材料代用核定單。 ? 現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標準及有關調(diào)價規(guī)定。 ? 有關追加、削減項目的文件。 ? 雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。 ? 其他有關施工技術資料等。 （ 3） 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料 ,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。 （ 4） 通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交。 （ 1） 建設工程項目結(jié)算后，項目管理部按國家規(guī)定指導業(yè)主編制項目竣工決算。 （ 2） 項目 竣工決算編制的依據(jù)： ? 建設工程項目計劃任務書和有關文件。 ? 建設工程項目總概算和單項工程綜合概算書。 ? 建設工程項目設計圖紙及說明書。 ? 設計交底、圖紙會審紀要。 ? 招標標底、工程合同。 ? 工程項目竣工結(jié)算書。 ? 各種設計變更、經(jīng)濟簽證。 ? 設備、材料調(diào)價文件及記錄。 ? 工程竣工文件檔案資料。 ? 歷年項目基建資料、財務決算及批復。 ? 國家、地方主管部門頒發(fā)的項目竣工決算的文件等。 （ 3） 項目竣工決算應包括以下內(nèi)容： ? 項目竣工財務決算說明書。 ? 項目竣工財務決算報表。 ? 建設工程竣工圖。 ? 建設工程造價分析資料表等。 （ 4） 項目竣工決算編制應按下 列程序進行： ? 收集、整理有關項目竣工決算依據(jù)。 ? 清理項目帳務、債務和結(jié)算物資。 ? 填寫項目竣工決算報告。 ? 編寫項目竣工決算說明。 ? 將項目竣工決算提交上級審查。 （ 5） 項目竣工決算編制完畢，應通過審計機關進行審計。 （ 1） 項目投入使用后，項目管理部督促各承包人按合同制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度 ,并納入保修階段管理，項目管理方要經(jīng)常檢查各方回訪、保修執(zhí)行情況。 （ 2） 編制回訪和質(zhì)量保修工作計劃。工作計劃包括以下內(nèi)容： ? 主管回訪與保修的部門。 ? 執(zhí)行回訪保修工作的單位。 ? 回訪哪些項目或使用單位。 ? 回訪時間、保修期限 及主要內(nèi)容等。 (1) 各方回訪可采取以下方式： ? 電話詢問、登門座談、例行回訪。 ? 針對季節(jié)變化進行重點回訪。 ? 對施工中采用的新技術、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。 ? 針對特殊工程進行專訪。 （ 2）建設工程質(zhì)量保修必須按國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。 （ 3） 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內(nèi)容。 （ 4） 保修費用的計算可參照建設工程造價的計價程序和方法。 （ 5） 保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責任方負責。保修費用承擔按下列方式處理： ? 由于勘察、設計 方原因造成的質(zhì)量缺陷，由勘察、設計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。 ? 由于承包方未按國家有關規(guī)范、標準和設計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。 ? 由于采購供應方的材料、設備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，由采購供應方負責，并承擔經(jīng)濟責任。 ? 由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。 ? 由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。 （ 1） 根據(jù)本項目承包范圍和組 織實施方式，項目管理部協(xié)助業(yè)主對以下各參建單位進行客觀公正評價。 ? 建設工程項目管理機構(gòu)的項目考核評價。 ? 建設工程施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。 ? 建設工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。 ? 勘查設計評價 ? 材料、設備供應單位評價 ? 監(jiān)理、咨詢等服務評價 （ 2） 建設工程項目結(jié)束后，應根據(jù)不同項目管理模式設置不同的項目考核評價指標。 （ 3） 項目考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容： ? 設計周期、設計質(zhì)量、設計后期服務，監(jiān)理工作質(zhì)量、目標控制成效。 ? 施工工期、工程質(zhì)量、工程成本、 安全生產(chǎn)。 ? 工程造價。 ? 實際投資。 ? 其他。 （ 4） 項目考核評價的定性指標包括下列內(nèi)容： ? 生產(chǎn)、經(jīng)營管理理念。 ? 項目管理策劃。 ? 管理基礎工作。 ? 新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。 ? 管理方法應用情況。 ? 外界對項目管理的評價等 （ 5） .項目考核評價應按下列程序進行： ? 制定項目考核評價辦法。 ? 建立項目考核評價組織。 ? 編制項目考核評價方案。 ? 實施項目考核評價工作。 ? 提出項目考核評價報告。 （ 6） 項目管理結(jié)束應編制、撰寫項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)包括以下內(nèi)容： ? 建設工程項目概況。 ? 工程項目管理的組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序 。 ? 工程項目管理各項經(jīng)濟技術指標完成情況及考核評價。 ? 工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議。 ? 工程項目管理總結(jié)的附件材料 十二、工程項目管理工作計劃和措施 項目管理的工作計劃 若我院能夠承擔本項目的管理工作，項目管理部將迅速進場展開工作；保證項目部的主要人員穩(wěn)定，使工作保持高度連續(xù)性，環(huán)環(huán)相扣，且充分利用我院設計、管理、咨詢的綜合優(yōu)勢，把我院顧問專家組和現(xiàn)場項目管理部有機結(jié)合起來，保證項目目標的順利實現(xiàn)；充分利用現(xiàn)代管理技術的方法，使整個項目的建設處于受控狀態(tài)；加大溝通力度，發(fā)揮技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，把事前、 事中和事后控制有機結(jié)合，降低項目風險，節(jié)約項目投資； （ 1） 施工準備階段管理工作的內(nèi)容 ? 熟悉施工圖紙及各種合同； ? 編制工程項目管理規(guī)劃及管理實施細則； ? 參與施工圖會審和設計交底； ? 審核《施工組織設計（施工方案）》； ? 查驗施工測量放線成果； ? 參加第一次工地會議