【正文】 風(fēng)險識別報告。風(fēng)險識別報告通常包括已識別風(fēng)險、潛在的項目風(fēng)險、項目風(fēng)險的征兆。 (3) 風(fēng)險識別方法 常用的風(fēng)險識別方法或工具有：核查表 法、列舉法、項目結(jié)構(gòu)分解識別法與風(fēng)險因素識別法、因果分析圖法、流程圖法、問卷調(diào)查法、決策樹法等。 項目風(fēng)險評估 (1) 風(fēng)險評 估 包括如下內(nèi)容： ? 風(fēng)險發(fā)生的概率，即發(fā)生可能性評價； ? 險事件對項目的影響評價，如風(fēng)險發(fā)生的后果嚴(yán)重程度和影響范圍評價； ? 險事件發(fā)生時間估計。 ? 風(fēng)險評價時應(yīng)考慮的不同風(fēng)險間的交互作用。 (2) 風(fēng)險事件發(fā)生的可能性分析 項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，即發(fā)生的概率，一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計、主觀測驗法、專家估計法等方法估算。 (3) 風(fēng)險損失的估計 ? 項目風(fēng)險損失就是項目風(fēng)險發(fā)生后，將會對工程項目的實施過 程和目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。 ? 期損失的估計。一般分為風(fēng)險事件對工程局部工期影響的估計、對整個工程工期影響的估計。 ? 用損失的估計。費用損失估計需要估計風(fēng)險事件帶來的一次性最大損失和對項目產(chǎn)生的總損失。根據(jù)經(jīng)濟因素、趕工、處理質(zhì)量事故、處理安全事故等各種不同類型風(fēng)險而增加費用作具體估算。 ? 工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。 ? 其 他影響。應(yīng)考慮對人身保障、安全、健康、環(huán)境、合法性、企業(yè)信譽、職業(yè)道德等方面有影響的風(fēng)險。 (4) 風(fēng)險事件的級別評定 ? 相應(yīng)的風(fēng)險事件，應(yīng)確定它的風(fēng)險量（損失期望，即發(fā)生的概率和損失的乘積） ，并按照風(fēng)險量進行分級。 ? 目風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)分為計劃風(fēng)險水平和可接受風(fēng)險水平兩個層次。 (5) 對項目有重大影響的風(fēng)險提出風(fēng)險評價報告。風(fēng)險評價報告主要包括上述工作果。 (6) 項目風(fēng)險評價的基本方法有：綜合評分法、層次分析法、模糊分析法、風(fēng)險圖法 PERT法等。 項目風(fēng)險響應(yīng) (1) 項目風(fēng)險 響 應(yīng)計劃就是對項目風(fēng)險事件制定應(yīng)對策略和 響 應(yīng)措施（或方案），以消除、減小、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。 (2) 項目常用的風(fēng)險 響 應(yīng)策略有：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留和風(fēng)險利用，以及這些策略的組合。 （ 3） 風(fēng)險 響 應(yīng)措施 ? 技 術(shù)措施； ? 組織 措施 （ 4） 對已被確認(rèn)的有重要影響的風(fēng)險應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險管理，并賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和資源。 （ 5） 通過項目任務(wù)書、責(zé)任證書、合同等分配風(fēng)險。風(fēng)險分配應(yīng)從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性；應(yīng)體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡；應(yīng)符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。 ? 保 險；工程保險最為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種方式，是應(yīng)對項目風(fēng)險的一種重要措施。工 程保險按保障范圍可分為建筑工程一切險、安裝工程一切險、人生保險、保證保險、職業(yè)責(zé)任保險；按實施形式分為自愿保險、強制保險或法定保險。 ? 求對方提供 履約 擔(dān)保； ? 風(fēng) 險準(zhǔn) 備金； ? 取 平行分包 合作方式 ，化解或減少 風(fēng)險等。 ? 采用的對策措施必須考慮綜合手段，即從合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決方法。 （ 6） 項目風(fēng)險 響 應(yīng)計劃作為項目實施計劃的一部分，應(yīng)形成文件。 并 考慮項目風(fēng)險應(yīng)對計劃與項目的時間、成本、資源、質(zhì)量計劃的交互影響和相容性。 項目實施中的風(fēng)險控制 (1) 風(fēng)險預(yù)警 ? 整個項目進程中，不斷地收集和分析與項目環(huán)境相關(guān)的各種信息，捕捉風(fēng)險前奏的信號，預(yù)測、確定未來的風(fēng)險并提出預(yù)先警告。 ? 項目實施狀況報告中應(yīng)包括風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警的內(nèi)容。 （ 2） 風(fēng)險監(jiān)控 ? 工程中通過工期和進度 的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解工程風(fēng)險。 ? 項目實施過程中應(yīng)對可能出現(xiàn)了新的風(fēng)險因素和新的風(fēng)險事件進行預(yù)測和監(jiān)控。 （ 3）對于 風(fēng)險 應(yīng) 執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對， 防止風(fēng)險發(fā)生 ，控制風(fēng)險的影響，降低損失，防止風(fēng)險的蔓延，保證工程的順利實施。 十一、項目結(jié)束階段管理 （ 1） 項目結(jié)束階段是項目管理全過程的最后階段，包括組織工程竣工掃尾、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、考核評價等方面的管理。應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。 （ 2） 項目結(jié)束階段管理應(yīng)包括以下內(nèi)容： ? 項目的 竣工掃尾。 ? 項目的竣工驗收。 ? 項目的竣工結(jié)算。 ? 項目的竣工決算。 ? 項目的回訪保修。 ? 項目的考核評價。 （ 1） 項目管理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目竣工掃尾組織檢查工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙?yīng)包括以下內(nèi)容： ? 竣工項目名稱。 ? 竣工項目掃尾具體內(nèi)容。 ? 竣工項目質(zhì)量要求。 ? 竣工項目進度計劃安排。 ? 竣工項目工程文件檔案資料整理要求。 ? 竣工項目計劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。 （ 2）項目竣工計劃完成，項目管理部組織現(xiàn)場各方復(fù)查，進行驗證。 （ 3）項目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，審查工程竣工報驗單，及時組織項 目竣工初步驗收。 （ 4）項目竣工初步驗收合格后，項目管理部督促承包人向發(fā)包人提交工程竣工報告，并組織建設(shè)、監(jiān)理、施工方共同商定項目竣工驗收事宜。 （ 1） 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負(fù)責(zé)。 （ 2） 項目竣工驗收的交工主體為施工承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人。 （ 3） 項目竣工驗收前，先目管理部協(xié)助發(fā)包人組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。 （ 4） 規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項目，可以 按下列程序分別進行驗收： ? 中間驗收或單位工程驗收。 ? 單項工程驗收。 ? 全部項目驗收。 （ 5） 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件： ? 經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報告。 ? 經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計。 ? 設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。 ? 設(shè)備技術(shù)說明書。 ? 招投標(biāo)文件和工程合同。 ? 設(shè)計變更、修改通知單。 ? 現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 引進項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。 （ 6） 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 （ 7） 組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并 蓋單位公章。 （ 8） 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。 （ 9） 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定： ? 工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 ? 工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。 ? 工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。 ? 工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。 （ 1） 項目竣工結(jié)算遵行承包人編制，監(jiān)理、顧問方、發(fā)包人審查初步審核，造價咨詢審定，承發(fā)包雙方最終確定原則。 （ 2） 項目竣工結(jié)算編制應(yīng)依據(jù)下列資料： ? 工程合同。 ? 工程投標(biāo)中標(biāo) 報價單。 ? 竣工圖、設(shè)計變更、修改通知。 ? 施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。 ? 現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。 ? 有關(guān)追加、削減項目的文件。 ? 雙方確認(rèn)的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。 ? 其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。 （ 3） 項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料 ,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。 （ 4） 通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交。 （ 1） 建設(shè)工程項目結(jié)算后，項目管理部按國家規(guī)定指導(dǎo)業(yè)主編制項目竣工決算。 （ 2） 項目 竣工決算編制的依據(jù)： ? 建設(shè)工程項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。 ? 建設(shè)工程項目總概算和單項工程綜合概算書。 ? 建設(shè)工程項目設(shè)計圖紙及說明書。 ? 設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要。 ? 招標(biāo)標(biāo)底、工程合同。 ? 工程項目竣工結(jié)算書。 ? 各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證。 ? 設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。 ? 工程竣工文件檔案資料。 ? 歷年項目基建資料、財務(wù)決算及批復(fù)。 ? 國家、地方主管部門頒發(fā)的項目竣工決算的文件等。 （ 3） 項目竣工決算應(yīng)包括以下內(nèi)容： ? 項目竣工財務(wù)決算說明書。 ? 項目竣工財務(wù)決算報表。 ? 建設(shè)工程竣工圖。 ? 建設(shè)工程造價分析資料表等。 （ 4） 項目竣工決算編制應(yīng)按下 列程序進行： ? 收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。 ? 清理項目帳務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。 ? 填寫項目竣工決算報告。 ? 編寫項目竣工決算說明。 ? 將項目竣工決算提交上級審查。 （ 5） 項目竣工決算編制完畢，應(yīng)通過審計機關(guān)進行審計。 （ 1） 項目投入使用后，項目管理部督促各承包人按合同制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度 ,并納入保修階段管理，項目管理方要經(jīng)常檢查各方回訪、保修執(zhí)行情況。 （ 2） 編制回訪和質(zhì)量保修工作計劃。工作計劃包括以下內(nèi)容： ? 主管回訪與保修的部門。 ? 執(zhí)行回訪保修工作的單位。 ? 回訪哪些項目或使用單位。 ? 回訪時間、保修期限 及主要內(nèi)容等。 (1) 各方回訪可采取以下方式： ? 電話詢問、登門座談、例行回訪。 ? 針對季節(jié)變化進行重點回訪。 ? 對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。 ? 針對特殊工程進行專訪。 （ 2）建設(shè)工程質(zhì)量保修必須按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。 （ 3） 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費用支出等內(nèi)容。 （ 4） 保修費用的計算可參照建設(shè)工程造價的計價程序和方法。 （ 5） 保修費用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費用承擔(dān)按下列方式處理： ? 由于勘察、設(shè)計 方原因造成的質(zhì)量缺陷，由勘察、設(shè)計方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。保修費用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償。 ? 由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，由承包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 ? 由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 ? 由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 ? 由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 （ 1） 根據(jù)本項目承包范圍和組 織實施方式，項目管理部協(xié)助業(yè)主對以下各參建單位進行客觀公正評價。 ? 建設(shè)工程項目管理機構(gòu)的項目考核評價。 ? 建設(shè)工程施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。 ? 建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。 ? 勘查設(shè)計評價 ? 材料、設(shè)備供應(yīng)單位評價 ? 監(jiān)理、咨詢等服務(wù)評價 （ 2） 建設(shè)工程項目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標(biāo)。 （ 3） 項目考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容： ? 設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計后期服務(wù)，監(jiān)理工作質(zhì)量、目標(biāo)控制成效。 ? 施工工期、工程質(zhì)量、工程成本、 安全生產(chǎn)。 ? 工程造價。 ? 實際投資。 ? 其他。 （ 4） 項目考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容： ? 生產(chǎn)、經(jīng)營管理理念。 ? 項目管理策劃。 ? 管理基礎(chǔ)工作。 ? 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。 ? 管理方法應(yīng)用情況。 ? 外界對項目管理的評價等 （ 5） .項目考核評價應(yīng)按下列程序進行： ? 制定項目考核評價辦法。 ? 建立項目考核評價組織。 ? 編制項目考核評價方案。 ? 實施項目考核評價工作。 ? 提出項目考核評價報告。 （ 6） 項目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)包括以下內(nèi)容： ? 建設(shè)工程項目概況。 ? 工程項目管理的組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序 。 ? 工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。 ? 工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議。 ? 工程項目管理總結(jié)的附件材料 十二、工程項目管理工作計劃和措施 項目管理的工作計劃 若我院能夠承擔(dān)本項目的管理工作，項目管理部將迅速進場展開工作；保證項目部的主要人員穩(wěn)定，使工作保持高度連續(xù)性，環(huán)環(huán)相扣，且充分利用我院設(shè)計、管理、咨詢的綜合優(yōu)勢，把我院顧問專家組和現(xiàn)場項目管理部有機結(jié)合起來，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)；充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)的方法，使整個項目的建設(shè)處于受控狀態(tài)；加大溝通力度，發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，把事前、 事中和事后控制有機結(jié)合，降低項目風(fēng)險，節(jié)約項目投資； （ 1） 施工準(zhǔn)備階段管理工作的內(nèi)容 ? 熟悉施工圖紙及各種合同； ? 編制工程項目管理規(guī)劃及管理實施細(xì)則； ? 參與施工圖會審和設(shè)計交底； ? 審核《施工組織設(shè)計（施工方案）》； ? 查驗施工測量放線成果； ? 參加第一次工地會議