【正文】 許可證》；《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；《拆遷許可證》或施工現(xiàn)場是否具備施工條件的證明；中標通知書及施工合同；施工圖紙及技術(shù)資料；施工組織設(shè)計；監(jiān)理合同或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況；質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；資金保函或證明；施工許可申請表和辦理建管手續(xù)聯(lián)系單。3）建設(shè)單位應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當向發(fā)證機關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行作廢。辦理施工許可證：提交下列歸檔資料后領(lǐng)取施工許可證： （一）建設(shè)工程報建表；（二）建設(shè)單位資信證明（可用復(fù)印件）；（三）立項批文、總體規(guī)劃平面圖、規(guī)劃許可 證(可用復(fù)印件)；（四）施工圖設(shè)計文件審查批準書；（五）建設(shè)工程試樁施工申報登記證（可用復(fù)印件）；（六）招標申請表；（七）招標公告；（八）招標日程安排；（九）招標文件及評標辦法；（十）投標申請書；（十一）投標單位資格預(yù)審文件（保存6個月）； （十二）答疑會紀要；（十三）投標書；（十四）評委人員名單；（十五）開標記錄表；（十六）評委評分表及評分匯總表；（十七）評標報告；（十八）中標公示證明； （十九）中標通知書；（二十）施工合同或監(jiān)理合同； （二十一）合同備案表；（二十二）施工許可申請表或辦理建管手續(xù)聯(lián)系（二十三）市行政事業(yè)性收費、基金繳款通知書及收據(jù)；市建設(shè)管理收費認定表（共2份） （二十四）安全和文明施工開工驗收合格證（可用復(fù)印件）第三章：工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段是將開發(fā)過程涉及到的人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源聚集在一個特定的時空點上所從事的施工生產(chǎn)活動。施工階段的工作包括：施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要；施工場地平整，達到施工條件；施工通道疏通，滿足施工運輸條件；施工圖紙及施工資料準備；施工材料和施工設(shè)備的準備；臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理；施工許可批文及辦理開工手續(xù)；確定水準點與座標控制點，進行現(xiàn)場交驗；組織圖紙會審、設(shè)計交底； 編制工程進度計劃；1設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；第四章：項目銷售階段一、領(lǐng)取《預(yù)售許可證》商品房銷售有商品房預(yù)售和現(xiàn)售兩種方式。商品房預(yù)售是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的房屋預(yù)先出售給承購人，由承購人支付定金或房價款的行為。而商品房現(xiàn)售，則是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人，并由買受人支付房價款的行為。商品房現(xiàn)售標準是指房屋已通過竣工驗收或分期驗收，并取得《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目交付使用證》。商品房預(yù)售實行許可證制度。未取得《商品房預(yù)售許可證》的，不得進行商品房預(yù)售。開發(fā)企業(yè)進行商品房預(yù)售，應(yīng)當向城市、縣房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，取得《商品房預(yù)售許可證》。開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預(yù)售許可證》應(yīng)當提交下列證件（復(fù)印件）及資料：已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書；有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；按提供預(yù)售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達到工程建設(shè)總投資的25%以上，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。規(guī)定為多層建筑完成主體結(jié)構(gòu)的全部；小高層建筑完成主體結(jié)構(gòu)的三分之二；高層建筑完成主體結(jié)構(gòu)的二分之一。開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級證書；工程施工合同；商品房預(yù)售方案。預(yù)售方案應(yīng)當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預(yù)售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。商品房現(xiàn)售實行現(xiàn)售備案證?，F(xiàn)售備案證只用辦一次，直到房子全部賣光，不必每年更換，當消費者看到該證是去年辦理的，也可以照買不誤。應(yīng)當符合以下條件：（一）現(xiàn)售商品房的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書； （二）取得土地使用權(quán)證書或者使用土地的批準文件；（三）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；（四）已通過竣工驗收；（五）拆遷安置已經(jīng)落實；（六）供水、供電、供熱、燃氣、通訊等配套基礎(chǔ)設(shè)施具備交付使用條件，其他配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施具備交付使用條件或者已確定施工進度和交付日期；（七）物業(yè)管理方案已經(jīng)落實。二、商品房銷售及按揭辦理 銷售前期準備工作（可委托銷售代理公司進行）第一階段：基礎(chǔ)市場調(diào)研地塊環(huán)境與街區(qū)功能調(diào)研區(qū)域經(jīng)濟及政策調(diào)研競爭項目及非競爭區(qū)域項目調(diào)查 重點項目考察市場需求抽樣調(diào)研 重點客戶（群體）市場調(diào)研 經(jīng)濟趨勢分析市場需求趨勢分析出具市場調(diào)研報告物業(yè)的全面解析及定位項目SWOT分析1）、競爭要素全面解讀 2）、項目優(yōu)勢分析3）、項目劣勢分析 4）、項目機會利用 5）、市場威脅與困難點項目競爭力評估 1）、地段價值與發(fā)展評估 2）、項目差異性支撐力評估 3）、消費者選擇性標準評估4）、項目綜合競爭力評估 目標市場定位與消費者需求研究 目標市場定位 目標市場特征描述 目標消費者行為分析 消費個案描述 置業(yè)顧問營銷理念提升 營銷核心理念提升 賣點體系設(shè)計與提升 營銷戰(zhàn)略與主線策略 置業(yè)顧問營銷攻擊體系建立 現(xiàn)場攻擊體系的建立 價格定位及策略 價格策略 價格定位 定價預(yù)控及說明 付款方式建議 銷售額動態(tài)測算 項目促銷計劃建議 渠道促銷建議 公關(guān)活動促銷建議 客戶促銷建議 品牌促銷建議 示范單位及環(huán)境的設(shè)計建議 置業(yè)顧問營銷預(yù)算 推廣費用預(yù)計 營銷費用預(yù)計房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全過程（六）第二階段：物業(yè)賣點與利益點轉(zhuǎn)換分析 品牌策略方向建議與定義 消費者心理感受定位 宣傳攻勢的確定 宣傳途徑的制定 功能劃分建議 裝修方向建議 樣板房的功能劃分定義 看房通道的布局建議 傳播媒介的確定及具體媒介發(fā)布計劃 項目標識（LOGO）設(shè)計 中英文標準字設(shè)計 標準色系 輔助色系 標準組合規(guī)范 特許組合 禁用組合 銷售培訓(xùn) 銷售管理策劃 銷售隊伍進駐 銷售執(zhí)行 第三階段：推廣主題的制定 1. 推廣口號的制定 2. 整體包裝風格的確定3. 主要街區(qū)路段包裝風格及具體形式 4. 現(xiàn)場氣氛營造風格及具體形式 5. 展示中心及示范環(huán)境具體裝修風格建議 6. 樣板房具體裝修風格建議7. 看樓通道裝飾風格建議名片、信紙、信封、 傳真紙、 文件袋 、請柬、工作卡、 水杯、煙灰缸、垃圾桶 、 車體、工地圍墻設(shè)計、工地廣告牌設(shè)計、導(dǎo)示牌設(shè)計、條幅設(shè)計、路旗設(shè)計 、掛旗設(shè)計 、車體包裝設(shè)計 、 主要街區(qū)大型形象廣告牌的設(shè)計、展板設(shè)計、售樓處導(dǎo)示招貼、 噴繪畫設(shè)計、看樓通道設(shè)計、戶形形象說明設(shè)計、樣板房導(dǎo)示卡、牌、標志等設(shè)計 、行車導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計、售樓書 、售樓雜志、宣傳折頁、宣傳海報、 郵遞單張 、 影視廣告腳本創(chuàng)意第四階段： 各銷售期的廣告具體創(chuàng)意、傳播媒介的確定及具體媒介發(fā)布計劃 展銷會的配合 促銷活動的配合 其他外賣場的配合 廣告效果測定與監(jiān)控 競爭對手監(jiān)控 競爭者咨詢報告 競爭者廣告監(jiān)控及具體分析 銷售控制及月度目標制定 銷售合同的簽訂。按揭辦理。 1）公積金貸款： 貸款資格 貸款對象：在本地購買自住住房，同時在當?shù)刈》抠Y金管理中心系統(tǒng)交存住房公積金的住房公積金交存人和匯交單位的離退休職工。貸款條件：具有當?shù)爻擎?zhèn)常住戶口或有效居留身份（如身份證、戶口簿、軍人證件、暫住證等）；具有穩(wěn)定的職業(yè)和收入，有償還貸款本息的能力；具有購買住房的合同或有關(guān)證明文件；提供住房資金管理中心同意的擔保方式；符合住房資金管理中心規(guī)定的其他條件。第五章：項目交房使用階段一、媒介、電話告知客戶 時間、地點，所交單位門牌； 清楚告知客戶需要攜帶的手續(xù)，費用及費用清單； 物業(yè)使用說明書及保修說明書。二、物業(yè)管理的準備 物業(yè)管理協(xié)議； 小區(qū)氛圍的營造； 前期管理費用的收取。