【正文】 b. 工程施工與設(shè)備安裝的竣工工程清單：完成的主要工作量，已安裝設(shè)備數(shù)量、地點。c. 設(shè)備和材料試驗結(jié)果、性能試驗、質(zhì)量檢查記錄、安裝進度、試驗記錄與階段驗收證明：包括設(shè)備和材料的全過程控制記錄。d. 開工報告：施工單位向監(jiān)理單位和業(yè)主報告項目準備情況，申請開工的報告。e. 停（復(fù)）工報告：因故停工的停工報告和復(fù)工報告。發(fā)生時填寫，停（復(fù)）工原因、責(zé)任人、時間。f. 交（完）工報告：施工單位向業(yè)主報告項目完成情況，申請驗收。g. 設(shè)計修改通知匯編，甲方和乙方有關(guān)協(xié)議、會議紀要，補充規(guī)定等文件：發(fā)生時填寫，如實記錄，作為對合同的補充，說明對合同造價的影響程度。h. 安裝、試驗記錄，質(zhì)量檢查合格證、重大質(zhì)量事故及處理記錄：為質(zhì)量控制記錄，重大質(zhì)量事故及處理記錄要有過程記錄、發(fā)生原因、責(zé)任人、處理方案、造成后果和遺留問題。i. 驗收證書：向業(yè)主移交產(chǎn)品的證書。j. 交接書：向業(yè)主移交產(chǎn)品的證書。k. 隱蔽工程/隨工簽證：監(jiān)理或隨工人員對隱蔽工程質(zhì)量的確認（對于可測量項目，隱蔽工程/隨工簽證應(yīng)有測量數(shù)據(jù)支持）。l. 備考表：檔案管理證明。 上述文件在竣工資料中，不管工程中相關(guān)事件是否發(fā)生，必須全部附上。對于工程中未發(fā)生的事件，可在相關(guān)文件中注明“無”的字樣。竣工圖紙部分 竣工圖紙包括制造廠商提供的有關(guān)技術(shù)文件及圖紙，各項隱蔽工程詳圖、全部工程施工與設(shè)備安裝的竣工圖及資料；178。 竣工圖必須真實、準確，與工程實際相符合。竣工圖紙要與建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細表對應(yīng)。圖標(biāo)應(yīng)按標(biāo)準圖例繪制。178。 利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更依據(jù)。凡變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖。178。 所有竣工圖紙加蓋竣工圖章?？⒐D章的基本內(nèi)容包括：“竣工圖”字樣、施工的單位、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、編制日期?？⒐D章使用不易褪色的紅印泥，蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。. 交工報告制度1 總則，依據(jù)設(shè)計及修改文 件和法律法規(guī)及標(biāo)準規(guī)范。引進技術(shù)項目還應(yīng)依據(jù)簽訂的技術(shù)項目合同和國外提 供的設(shè)計文件。 建設(shè)工程項目竣工驗收包括交工驗收、專項驗收、竣工結(jié)算與項目審計 、檔案驗收。頒發(fā)“竣工驗收證書”是建設(shè)工程項目通過竣工驗收的標(biāo)志?！敖还ぷC書”后12個月內(nèi)完成。，近期不能按照原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實際情況出發(fā)，報項目批準部門核準后，對已完的工程組織驗收。，將竣工驗收報告及竣工驗收證書報項目批準部門及其它有關(guān)部門備案。2 目的竣工驗收是檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的收關(guān)環(huán)節(jié)，對保證工程項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用，為了指導(dǎo)工程項目竣工驗收工作的順利開展，特制定本制度。3 管理范圍凡新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目（工程）和技術(shù)改造項目按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。4 職責(zé)；計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督驗收過程，負責(zé)專項及竣工備案證明書辦理工作。；工程質(zhì)量的內(nèi)部評定；制定公司的工程項目質(zhì)量驗收標(biāo)準，并定期修訂。5 竣工驗收依據(jù)、初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書以及現(xiàn)行有關(guān)的國家各項規(guī)程、驗收規(guī)范以及公司有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料，進行驗收。6 竣工決算的編制，必須對所有財產(chǎn)和物資進行清理，編制竣工決算，分析概預(yù)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報上級審查。，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管理。7 工程剩余物資處置，工程部應(yīng)當(dāng)對工程剩余物資進行清理，對需處置的剩余物資，工程部經(jīng)理提出處置建議報公司總經(jīng)理審批，收入報財務(wù)部沖減建設(shè)成本。8 整理資料工程項目（包括單項工程）竣工驗收結(jié)束后，各相關(guān)部門應(yīng)將所有技術(shù)文件材料進行系統(tǒng)整理，分類立卷，按照規(guī)定程序歸檔留存。9 竣工驗收程序根據(jù)工程項目的規(guī)模大小復(fù)雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的項目，應(yīng)先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收；規(guī)模較小，較簡單的項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。，整理好文件、技術(shù)資料，提出交工報告。施工單位應(yīng)在竣工驗收時提供以下文件：。、設(shè)備、自動化儀表的出廠合格證書和檢驗報告。、分次分部工程質(zhì)量檢驗評定表。、竣工報告，各類隱蔽工程系統(tǒng)封閉計錄，中間驗收單位和竣工驗收單。，系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的調(diào)試檢測記錄。、設(shè)計及使用等有關(guān)部門進行驗收。，確認工程項目全部完成，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，工程部負責(zé)向上逐級匯報，由總經(jīng)理最終審批。，按合同規(guī)定完成負荷調(diào)試，設(shè)備考核合格后，進行竣工驗收。其他項目在驗收前是否要安排試生產(chǎn)階段，按各個行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。，將工程驗收情況報告報送不同級別政府職能部門進行審批。10 特殊情況下竣工驗收的要求，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常使用，亦應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。對剩余工程，應(yīng)按設(shè)計留足投資，限期完成。，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報公司批準后，對已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗收，辦理固定資產(chǎn)的移交手續(xù)。11 竣工驗收文件：竣工驗收報告應(yīng)對建設(shè)工程項目進行全面、全過程的概括總結(jié)。 ；竣工驗收證書應(yīng)對建設(shè)工程項目做出評價. 施工質(zhì)量保修等制度保修責(zé)任范圍在保修期間，我公司對由于施工原因造成的質(zhì)量問題負責(zé)無償修復(fù)。并請建設(shè)單位按規(guī)定對修復(fù)部分進行驗收。并對由于非施工單位原因而造成的質(zhì)量問題積極配合施工單位、運行維護單位分析原因，進行處理。工程保修期的責(zé)任范圍如下：由于我公司的施工責(zé)任、施工質(zhì)量不良或其它施工方面的原因造成的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部負責(zé)修理并承擔(dān)費用。由于多方原因的責(zé)任造成的質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責(zé)任，由項目經(jīng)理部負責(zé)修理。由于設(shè)備材料供應(yīng)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量問題，由設(shè)備、材料提供方承擔(dān)修理費用，施工單位協(xié)助修理。如果質(zhì)量問題發(fā)生是因為建設(shè)單位責(zé)任，修理費應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。 保修程序發(fā)送保修證書：在工程竣工驗收同時，我公司向建設(shè)單位發(fā)送保修證書，其內(nèi)容包括：工程概況；使用管理要求；保修范圍和內(nèi)容；保修期限；保修情況記錄；保修說明；保修單位名稱、地址、聯(lián)系人及電話等。建設(shè)單位檢查和修理時發(fā)線質(zhì)量不良，如是由于施工方面的原因，可以口頭或書面方式通知我公司，說明情況，要求我單位予以修理。我公司將盡快派人前往檢查，并會同建設(shè)單位作出鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物理進行修理。驗收：在發(fā)生問題的部位修理完畢后，在保修證書內(nèi)做好保修記錄，并經(jīng)建設(shè)單位驗收簽認，以表示修理工作完成并符合要求。投訴的處理項目經(jīng)理部對建設(shè)單位的投訴，應(yīng)迅速及時處理，不能拖延。項目經(jīng)理部認真調(diào)查分析，尊重事實，作出適當(dāng)處理。項目經(jīng)理部對所有投訴都應(yīng)予以熱情、友好的解釋和答復(fù)，對投訴有誤的，也要耐心作出說明，態(tài)度決不能簡單生硬。資源保障對在保修期內(nèi)的工程，我公司在人力、物力、財力上有所準備，隨時應(yīng)對保修。. 各類質(zhì)量管理制度1．目的說明對我公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的總體要求及對質(zhì)量管理體系文件編制的總要求。2．適用范圍適用于對我公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3．職責(zé) 總經(jīng)理 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我公司建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。 批準、發(fā)布質(zhì)量手冊和質(zhì)量方針與目標(biāo)。 管理者代表 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。 向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的績效，包括改進的需求。 在整個組織內(nèi)促進顧客要求意識的形成。 綜合管理部 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，確保我公司質(zhì)量管理體系正常運行； 負責(zé)組織編制與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件。4． 程序概要 總要求我公司按照GB/T190012008 idt ISO9001：2008標(biāo)準的要求建立了質(zhì)量管理體系，并結(jié)合我公司的實際情況適當(dāng)?shù)匦纬闪宋募?。我公司將按質(zhì)量管理體系標(biāo)準和質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定實施，保持對質(zhì)量管理體系的所有過程進行控制，并持續(xù)改進其有效性，通過滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求而達到增強顧客滿意的目的。 為了實施質(zhì)量管理體系，我公司確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應(yīng)用，包括管理職責(zé)、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和監(jiān)測有關(guān)的過程。 用質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)圖、職能分配表和對質(zhì)量管理體系各過程的描述確定這些過程的順序和相互作用。 確定所需的準則和方法，以確保這些過程運行和控制有效。我公司編制了質(zhì)量手冊、管理文件、技術(shù)文件、表格、適用的外來標(biāo)準，作為確保這些過程有效運行和控制的準則和方法。 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監(jiān)視。 監(jiān)視、測量（適用時）和分析這些過程。 實施必要的措施，以實現(xiàn)所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進。 組織選擇將影響產(chǎn)品符合要求的任何過程外包，確保對這些過程的控制，并不免除其滿足所有顧客要求和法律法規(guī)要求的責(zé)任。目前我公司沒有外包過程。 文件要求 按照GB/T190012008標(biāo)準要求及我公司實際情況編制適宜的文件，文件可采用任何形式或類型的媒體。我公司的質(zhì)量管理體系文件包括：a. 質(zhì)量手冊（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、程序文件）；b. 管理文件、技術(shù)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、測量設(shè)備管理規(guī)定等）；c. 記錄。d. 適當(dāng)范圍的外來文件。 質(zhì)量手冊a. 我公司編制的《質(zhì)量手冊》確定了我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，描述了我公司的質(zhì)量管理體系，是我公司綱領(lǐng)性和法規(guī)性文件。b. ，包括刪減的細節(jié)和正當(dāng)?shù)睦碛?。c. 本手冊中包含為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序。d. 本手冊對質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用作了表述。 文件控制 質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制。記錄是一種特殊類型的文件。我公司編制了形成文件的程序《文件控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a. 為使文件是充分與適宜的，文件發(fā)布前得到批準，；b. 必要時對文件進行評審與更新，并再次批準；c. 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；d. 確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；e. 確保文件保持清晰、易于識別；f. 確保組織所確定的策劃和運行質(zhì)量管理體系所需的外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；g. 防止作廢文件的非預(yù)期使用，如果出于某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。 記錄控制為提供符合要求及質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)得到控制。我公司編制了形成文件的《記錄控制程序》，以規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保留和處置所需的控制。記錄應(yīng)保持清晰、易于識別和檢索，5. 相關(guān)程序文件 《文件控制程序》 《記錄控制程序》6. 質(zhì)量記錄 《受控文件配備表》 《現(xiàn)行有效文件清單》 《文件更改申請通知單》 《外來文件登記表》 《現(xiàn)行有效記錄清單》. 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總經(jīng)理安全責(zé)任制總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全工作負全面責(zé)任。其主要責(zé)任：對新進工人進行公司級安全教育，經(jīng)考試合格方準上崗。認真貫徹落實本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，將本單位各工種安全操作規(guī)程落實到每個人頭，開展安全質(zhì)量標(biāo)準化管理。每月組織召開一次安全專題會議，總結(jié)部署安全工作，每周組織一次安全檢查。對查出的隱患做到及時整改，人員對查出的重復(fù)隱患要采取有效措施解決。組織、指導(dǎo)、檢查班組標(biāo)準化開展情況，使班組做到上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、交標(biāo)準班。組織本單位的安全學(xué)習(xí)活動，做到“內(nèi)容、人員、時間”三落實。發(fā)生事故時，要緊急搶救，保護好現(xiàn)場立即報告礦領(lǐng)導(dǎo)，并及時趕赴現(xiàn)場組織指揮搶救工作。查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復(fù)事故發(fā)生。二、項目經(jīng)理安全責(zé)任制項目經(jīng)理即為項目安全第一負責(zé)人。對本項目員工在生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。堅持派班制度，進行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班待處理的問題要詳細向接班者交待清楚。針對各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴格執(zhí)行各自不同的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，堅持標(biāo)準維護好本班組施工區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。及時檢查處理事故隱患，遇有險情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，停止其作業(yè)，進行教育，對教育無效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。嚴格執(zhí)行勞動紀律，實行班中“三檢查”，即：作業(yè)前查安全環(huán)境、安全設(shè)施、機械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。參加所在單位安全活動，結(jié)合實際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全制度和相關(guān)規(guī)定。積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因。三、安全員安全責(zé)任制宣傳、貫徹國家勞動保護法律、法規(guī)和各項安全技術(shù)操作規(guī)程。負責(zé)檢查本管轄區(qū)內(nèi)的安全防護設(shè)施、員工勞保穿戴和有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況。在現(xiàn)場檢查工作中，制止違章指揮、違章操作，督促和指導(dǎo)工人及時處理作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素，并將情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。遇有險情時有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。參加所在單位安全活動，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)安全制度和崗位規(guī)程。積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析找出事故原因。四、施工班組長的安全職責(zé)認真貫徹執(zhí)行公司、項目部、作業(yè)區(qū)制定的各項安全規(guī)章制度。對班組安全生產(chǎn)工作負第一位的責(zé)任。熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實行專人維護管理，每天班前對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或采取臨時、可靠的安全措施，同時報告作業(yè)區(qū)以確保安全。熟知本班組各崗位的安全操作規(guī)程和安全制度，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作業(yè)。負責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行安全教育。有權(quán)拒絕違章指揮，對于各級領(lǐng)導(dǎo)的違