【總結】鋼筋工程施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:鋼筋工程施工管理規(guī)程文件編號:JD/QW7512-(5)修改狀態(tài):A/O管理狀態(tài):分發(fā)號:編制:
2025-04-07 22:24
【總結】工程施工質(zhì)量樣板引路工作方案-----------------------作者:-----------------------日期:質(zhì)量樣板引路工作方案第一章:編制依據(jù);;、規(guī)程和行業(yè)標準:《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)《建
2025-05-13 00:37
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632鹽通高速公路YT-RG3標工程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分質(zhì)量保證機構的建立一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;項目總工程師主要負責對工程
2025-08-16 19:58
【總結】鹽通高速公路YT-RG3標工程作者:朝陽第一部分質(zhì)量保證機構的建立一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;項目總工程師主要負責對工程施工技術方案、進度計劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關;項目副經(jīng)理負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;工程
2025-04-14 13:38
【總結】工程施工安全管理制度目錄一、安全生產(chǎn)管理組織機構 ····························
2025-04-12 02:58
【總結】-1-建筑工程安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為加強公司所屬建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,進一步落實監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制一般性事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生,特制定本管理制度。第二條樹立“安全第一、質(zhì)量第一、進度第一”的安全生產(chǎn)管理意識。
2025-05-14 06:33
【總結】建筑工程施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:施工階段的工作制度:(1)施工組織設計審批制度;(2)工程開工申請、審批制度;(3)審批承包商提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度;(4)工程所用原材料、構配件、半成品、設備質(zhì)量檢驗制度;
2025-04-19 03:39
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱綠化部工程施工管理辦法版本D/0第1頁共2頁編制譚娟平更改審核熊永緒批準張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。2.范圍適用于綠化工程部3、職責部門/崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負責權限內(nèi)物資的審
2025-04-12 23:34
【總結】工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必
2025-08-06 08:29
【總結】、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,
2024-11-23 17:30
【總結】1/114重慶厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度編制人:龍鴻錚審核人:審批人:重慶厚泰管理工程有限公司工程部2022年11月14日2/114目錄目錄...................................
2025-04-16 04:53
【總結】 工程施工的管理制度 第一章總則第一條為了加強工程施工管理,落實責任,強化管理,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。第二章施工現(xiàn)場安全制度第三條人的安全管理制...
2024-11-18 22:55
【總結】工程質(zhì)量樣板引路方案1.編制目的(1)為加強項目施工過程中對重要工序、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度,有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵,規(guī)范施工質(zhì)量控制流程,提高工程質(zhì)量的整體水平;(2)就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決,避免返工損失,保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進度;(3)通過實施樣板引路的管理辦法,對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準,為大規(guī)模
2024-10-25 14:57
【總結】樣板引路制度一、施工樣板制度:每一分項工程施工前,綜合工長依據(jù)施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范,組織施工隊伍進行分項或工序樣板間/墻施工,以樣板引路;對工程質(zhì)量,要先抓樣板間/墻的施工質(zhì)量和細部作法,經(jīng)總包單位、業(yè)主和監(jiān)理檢查評議驗收,提出改進措施和要求后,確定整體工藝流程、資源配備和質(zhì)量標準樣板,用以指導大面積施工;同時施工隊伍在樣板施工過程中,也接受了施工工
2025-04-08 06:44
【總結】......樣板引路制度1、總則本制度旨在讓項目掌握施工班組的技術水準,預先讓施工班組施工的工序產(chǎn)品(樣板),經(jīng)過驗收達到項目規(guī)定的標準,并能按照此標準或高于此標準的要求進行工程施工。在進行分項工程施工前,施工班組按照項目要求進
2025-04-18 12:26