項目群組和多項目的知識管理應(yīng)用案例-資料下載頁
2025-04-17 12:59本頁面
【正文】 ，這些與項目密切相關(guān)的信息可以主動為項目參與者提供參考，并且提供全面、靈活的查詢方式。這種“知識傳遞”有利于新員工快速熟悉項目的跟蹤和管理工作。信息孤島，不再存在PMS 提供了一個知識共享的領(lǐng)域，不同用戶可以將相關(guān)知識和文檔分門別類地保存。系統(tǒng)保證了數(shù)據(jù)和文檔的同步性，提供了各部門進行信息交流和共享的平臺。PMS中對知識進行了多維度的分類管理，使用了知識地圖（Knowledge Map）的概念來實現(xiàn)“知識共享”。挖掘信息，升華信息在項目的收尾和評估階段，項目管理信息平臺對存在于信息庫中的信息進行整理、提煉和創(chuàng)新從而形成可視化的知識，為將來的項目工作提供更好的內(nèi)部支撐。通過對項目中知識的收集、整理、共享和創(chuàng)新，極大地提高了項目管理工作的效率和質(zhì)量，促進了A公司工程項目管理水平的持續(xù)提升（如下圖）： 工程項目管理系統(tǒng)有機地集成了項目管理和知識管理的思想，從而有效解決了目前A公司工程管理中的一些問題和矛盾，為項目管理者和參與者提供了個性化、全方位的管理視圖，使得信息流轉(zhuǎn)更為順暢，各方溝通更為高效，實現(xiàn)了“1＋1+13”的超值運作，從而提高了管理水平，為各類項目的成功實施提供了強有力的保障。6 / 6
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