電力建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用思考-資料下載頁
2024-09-29 14:36本頁面
【正文】 漲，這使全國(guó)電力建設(shè)的健康發(fā)展出現(xiàn)一定的不良影響；所以在電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，一定要給予高度重視投資管理。 項(xiàng)目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相一致，有效的控制項(xiàng)目成本的過程成本管理方式主要有：成本預(yù)算項(xiàng)目、成本控制項(xiàng)目、成本估算項(xiàng)目、采取項(xiàng)目資源計(jì)劃編制等方式。 合同是建立承建單位與建設(shè)單位關(guān)系的約束文件，明確雙方的權(quán)利要求與義務(wù)，在電力項(xiàng)目建設(shè)合同管理中，主要包括雙方的義務(wù)、權(quán)利、合同范圍的變更與索賠、工程實(shí)施的要求與進(jìn)度，工程質(zhì)量驗(yàn)收等諸多方面的內(nèi)容管理。 3結(jié)束語 電力企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，在施工過程中需要的投資是非常大，同時(shí)在施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)也是非常高，在施工過程中要求也是非常高，這樣就使得在施工過程中進(jìn)行管理也是非常困難的，因此，為了更好的加強(qiáng)電力項(xiàng)目的建設(shè)管理，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行降低，同時(shí)在成本方面也要進(jìn)行降低，這樣能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。 第5頁 共5頁
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