多項目協(xié)同管理研究-資料下載頁
2025-06-24 04:09本頁面
【正文】 。每一個項目都是由任務(wù)集構(gòu)成，任務(wù)集的完成意味著項目的完成。任務(wù)之間可能存在層次性，上一個層次的項目的完成，是以下一個層次項目的完成為基礎(chǔ)。前面的WBS已經(jīng)將單個項目的任務(wù)集形成報告，現(xiàn)在要做的就是將項目作協(xié)同的多項目系統(tǒng)作為一個新的系統(tǒng)，然后依據(jù)已經(jīng)存在的報告進行協(xié)同編制，以使各個獨立的項目任務(wù)集形成大系統(tǒng)的新的任務(wù)集。任務(wù)的集成，會導(dǎo)致相應(yīng)的資源分解結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化?！ ?。一定要對項目的所有資源進行陳列，如果有遺漏，就會使相應(yīng)協(xié)同方產(chǎn)生額外收益。對項目資源的陳列主要有三個方面：材料資源、設(shè)備資源、人力資源。不同的資源在定義的時候所反映的重點不同?！ ?。通過多項目協(xié)同的調(diào)度，可以實現(xiàn)協(xié)同的契合。本文認為主要的調(diào)度過程有兩個：依據(jù)任務(wù)平衡資源，依據(jù)資源調(diào)度任務(wù)。 (1)通過WBS和多項目任務(wù)對象整合，就會形成各個項目初始的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以及協(xié)同系統(tǒng)的協(xié)同實施的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。這樣就能通過計算求得各個項目的時間參數(shù)，那么資源平衡的目標(biāo)就是通過不斷對初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖上非關(guān)鍵路線上的作業(yè)進行調(diào)整，盡量使單位時間內(nèi)所有項目的總資源消耗方差最小。這個追求受限于資源是可以獲得的，總體協(xié)同時任務(wù)集的任務(wù)完成要能夠滿足單個項目的最早開始時間和最后完成時間。 (2)資源約束下的多項目調(diào)度問題是一類重要的問題，資源對象識別時已經(jīng)將多項目的資源陳列成清單了，使得這一方法有了可行的基礎(chǔ)。該方法要求在滿足項目內(nèi)部各任務(wù)的時序約束和所有項目的資源約束的同時，優(yōu)化所有項目任務(wù)的進度安排以實現(xiàn)項目總工期的最小化。由于多項目調(diào)度問題的復(fù)雜性，目前文獻中提出的一些多項目調(diào)度算法，多數(shù)是基于任務(wù)優(yōu)先權(quán)的啟發(fā)式算法，這些算法快速簡便，但它們的效果取決于項目的性質(zhì)。這兩種方法都有各自的比較優(yōu)勢，因此本文認為通過兩種方法進行調(diào)度，形成調(diào)度結(jié)構(gòu)然后再總體比較調(diào)度的結(jié)果優(yōu)劣以決定選擇方案。項目管理者聯(lián)盟 三、結(jié)語 綜上所述，本文主要對多項目協(xié)同管理作出了一系列的理論探討，對多項目協(xié)同管理的協(xié)同機理進行了分析，構(gòu)建了多項目協(xié)同管理模型，同時闡述了多項目協(xié)同的價值所在，即協(xié)同效應(yīng)。接著研究了多項目協(xié)同的實現(xiàn)途徑，首先通過WBS來分析多項目協(xié)同的基礎(chǔ)工作，識別項目具體功能的協(xié)同機會，然后提出了不同的協(xié)同方式：互補性協(xié)同、相關(guān)性協(xié)同、流動性協(xié)同，進而闡述了實現(xiàn)多項目協(xié)同的調(diào)度安排方法：以一定的進度要求實現(xiàn)資源平衡方法，一定資源限制下的項目進度的調(diào)度。 多項目協(xié)同管理從以前的項目管理適應(yīng)社會需求而衍生，從現(xiàn)在的零散的研究終將走向系統(tǒng)的研究，希望本文有所貢獻。6 / 6
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