中廣核多項(xiàng)目建設(shè)合同管理創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2024-11-03 22:30本頁(yè)面
【正文】 大局部合同的本錢得到了良好的控制。有4%評(píng)價(jià)為“差〞，說(shuō)明還有少局部施工合同的采購(gòu)、執(zhí)行需要加強(qiáng)本錢控制。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,42,第四十二頁(yè)，共五十三頁(yè)。,4〕影響(yǐngxiǎng)因素評(píng)價(jià),圖5－8：施工合同影響因素(yīn s249。)評(píng)價(jià)情況,雖然有局部施工合同在進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)一定的延誤或問(wèn)題，但沒(méi)有對(duì)相關(guān)合同執(zhí)行造成很大的影響，這說(shuō)明我方在工程建立(ji224。nl236。)整體進(jìn)度方面把握程度有了一定的進(jìn)步，將工程建立(ji224。nl236。)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,43,第四十三頁(yè)，共五十三頁(yè)。, 效勞(xi224。o l225。o)合同評(píng)分情況,1〕進(jìn)度評(píng)價(jià) 效勞合同主要與上游設(shè)計(jì)院及其它研究院等單位簽訂合同，合同執(zhí)行的好壞，將影響核電站多工程采購(gòu)的進(jìn)展，甚至影響工程建立進(jìn)度，從本次調(diào)查情況來(lái)看，效勞合同整體進(jìn)度還是根本能滿足工程進(jìn)度要求〔評(píng)價(jià)為“一般〞以上占98%〕，且大局部合同執(zhí)行還是比較順利〔“優(yōu)〞和“良〞以上占76%〕，但少局部合同存在一定的延誤，這說(shuō)明在核電站設(shè)計(jì)才能方面(fāngmi224。n)需要進(jìn)一步進(jìn)步。,圖5－9：效勞合同(h233。 tong)進(jìn)度評(píng)價(jià)情況,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,44,第四十四頁(yè)，共五十三頁(yè)。,2〕質(zhì)量(zh236。li224。ng)評(píng)價(jià),圖5－10：效勞合同質(zhì)量評(píng)價(jià)(p237。ngji224。)情況,質(zhì)量方面沒(méi)有“差〞和“很差〞的評(píng)價(jià)，且“良〞以上(yǐsh224。ng)評(píng)價(jià)占了97%，合同執(zhí)行的質(zhì)量情況較為理想。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,45,第四十五頁(yè)，共五十三頁(yè)。,3〕本錢(běn qi225。n)評(píng)價(jià),圖5－11：效勞合同(h233。 tong)本錢評(píng)價(jià)情況,本錢控制方面獲得“優(yōu)〞和“良〞評(píng)價(jià)的占77%，說(shuō)明大局部合同本錢得到了很好的控制，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本錢的控制，建立(ji224。nl236。)本錢控制和價(jià)格分析〔主要為合同變更價(jià)格〕機(jī)制，以降低合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的本錢。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,46,第四十六頁(yè)，共五十三頁(yè)。,4〕影響因素(yīn s249。)評(píng)價(jià),圖5－12：效勞(xi224。o l225。o)合同影響因素評(píng)價(jià)情況,與施工(shī gōng)合同一樣，雖然有局部效勞合同進(jìn)度有些許延誤，但沒(méi)有影響其它相關(guān)結(jié)合同的執(zhí)行，說(shuō)明我方工程建立整體控制程度到達(dá)了較好的工程協(xié)調(diào)才能。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,47,第四十七頁(yè)，共五十三頁(yè)。,〔五〕成果施行 核電站多工程合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、合同變更控制、合同索賠、接口管理和后評(píng)價(jià)體系的研究分析成果，重點(diǎn)在嶺澳二期、紅沿河核電建立工程的合同管理上進(jìn)展了施行，并在總結(jié)完善的根底上繼續(xù)在寧德、陽(yáng)江和防城港工程上應(yīng)用(y236。ngy242。ng)，獲得了顯著效果！,三、核電站多工程建立(ji224。nl236。)合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,48,第四十八頁(yè)，共五十三頁(yè)。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析(fēnxī)與施行〔完〕,核電站多工程建立(ji224。nl236。)合同管理的有效性是一個(gè)非常重要的課題，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)、科學(xué)的管理過(guò)程，是工程、管理、法律等知識(shí)綜合運(yùn)用的結(jié)果。做好核電站多工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)變更和索賠的控制和有效管理等是核電站工程建立(ji224。nl236。)目的成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 通過(guò)對(duì)核電站多工程建立合同管理有效性的研究，加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的控制，特別加強(qiáng)對(duì)合同變更、索賠的事前、事中控制，能有效的進(jìn)步合同執(zhí)行效率、保障業(yè)主利益、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)工程建立順利施行，降低變更和索賠可能給工程建立帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。,49,第四十九頁(yè)，共五十三頁(yè)。,四、施行(shīx237。ng)效果,1.工程六大控制良好，工程目的按期實(shí)現(xiàn) 本課題研究分析對(duì)核電站多工程有效的合同管理發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，并應(yīng)用于嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港等核電工程建立。目前這些工程的風(fēng)險(xiǎn)受控情況很好，各項(xiàng)建立目的按期實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)成果在后續(xù)工程的施行，合同變更(bi224。ngēng)與索賠呈明顯的下降趨勢(shì)，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)本課題研究成果在嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港等核電工程合同管理上的應(yīng)用，合同變更(bi224。ngēng)索賠數(shù)量和金額已顯著降低，各工程的合同變更(bi224。ngēng)總金額2021年比2007年降低了約9400萬(wàn)元人民幣，2021年比2007年降低了約14300萬(wàn)元人民幣。,50,第五十頁(yè)，共五十三頁(yè)。,四、施行(shīx237。ng)效果〔完〕,隨著各工程合同執(zhí)行的不斷展開(kāi)，合同變更與索賠的費(fèi)用減少將更為顯著。根據(jù)我們測(cè)算，將來(lái)同等規(guī)模的工程節(jié)省的金額預(yù)計(jì)可達(dá)至少(zh236。shǎo)4億多元人民幣，同時(shí)合同管理風(fēng)險(xiǎn)也將大大降低，合同管理效率和管理程度明顯提升。 本課題的研究成果對(duì)中廣核將來(lái)的百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站工程建立的合同管理具有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)于我國(guó)其他核電站建立、第三代AP1000和EPR核電站建立、以及其他工程工程建立的合同管理執(zhí)行也具有重要的推廣應(yīng)用價(jià)值。,51,第五十一頁(yè)，共五十三頁(yè)。,匯報(bào)完畢(w225。nb236。)！ 感謝各位指導(dǎo)、評(píng)委和參會(huì)代表指正！,52,第五十二頁(yè)，共五十三頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),核電站多工程建立合同管理有效性 研究與創(chuàng)新。獲得了民用核平安機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)、特種設(shè)備設(shè)計(jì)〔壓力容器〕容許證，和深圳市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。中廣核工程已形成多工程、多基地的建立格局。能不變那么盡量不變。表1 索賠原因及比例。審查供給商/承包商索賠報(bào)告中引用的索賠證據(jù)是否充分和真實(shí)。表51 評(píng)價(jià)因素及指標(biāo)(zhǐbiāo)。從本次調(diào)查情況來(lái)看〔如圖5－4〕，對(duì)其它相關(guān)合同重大影響的情況不存在。52,第五十三頁(yè)，共五十三頁(yè)
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