【正文】 小 大 中 機械 人員 材料 頻繁故障 操作不當 原始尺寸不標準 精度不足 技能水平差 質量差 角度超差 施工環(huán)境不佳 加工方法落后 溫差較大 管理水平不足 環(huán)境 方法 小 中 小 大 機械 人員 材料 噴槍不均 精神渙散 原料顏色有誤差 精度不足 技能水平差 質量差 油漆顏色超差施工環(huán)境不佳 加工方法落后 粉塵較多 管理水平不足 環(huán)境 方法 機械 人員 大 材料 中 噴槍不均 精神不集中 原料不達標 精度不足 技能水平差 質量差 電鍍脫落 施工環(huán)境不佳 工藝流程有問題 溫差較大 管理水平不足 環(huán)境 方法 大 項目風險評價請就上述電動自行車研發(fā)項目的經濟、管理、市場、技術等幾個方面做出風險分析與評價。 風險評價表風險識別風險評估風險措施負責人風險管理過程風險事件風險來源可能性嚴重性不可控性風險級別應急措施預防措施1資金鏈脫節(jié)經濟30%62一般貸款加強資金監(jiān)管，成立資金監(jiān)管部門2工廠安全事故管理40%75高準備應急預案、落實崗位責任制做好防火防盜宣傳教育及安全用電、機械使用安全教育3市場不暢銷市場40%63高加強廣告宣傳、增強產品質量提前做好市場調研及宣傳工作。切實做好質量工作4技術落后技術30%52一般加強技術攻關了解市場競爭對手技術特點提升自身技術水平及優(yōu)勢，請簡要撰寫該項目風險評價報告（包括總體風險評價和簡要計劃）。 項目總結根據前述電動自行車研發(fā)項目，請給出項目總結。 項目總結完成了項目的哪些交付結果沒有完成的工作有哪些？原因何在？進度方面評價：項目實際進展情況與計劃進度如何？哪些方面的工作本來應多花些時間？在進度上發(fā)生了哪些變化？我們用到了哪些進度控制方法？從項目進度上看，項目實際進度要滯后于計劃進度。主要是由于市場調研、方案設計、結構設計等階段拖后影響了項目進度，而這些方面應當加強控制，多投入時間和人力，進行研究和設計。從而提升產品質量及進度。在進度控制方面，運用了前鋒線、時標網絡圖、甘特圖等定量方法，起到了知曉項目進度，控制項目進度的目的。成本方面評價：項目實際成本與計劃預算相比如何？哪些方面的工作本來應多花些資金？預算怎樣才能做的更準確些？預算應該將時間和人員工時更加合理的分配，充分考慮時間彈性和關鍵線路的成本。設計階段應當多投入資金，優(yōu)先進行設計優(yōu)化，提升產品的設計優(yōu)先性，為后期的制造和測試做好充分的準備。也為日后的市場開拓創(chuàng)造條件。質量方面評價：項目的質量符合客戶的具體要求嗎？在質量方面發(fā)生了哪些問題？是如何處理的？客戶對項目的質量要求發(fā)生了哪些變更？客戶對項目的最終移交成果是否滿意？以后如何更好的理解客戶的質量要求？項目質量基本符合客戶的要求。但在質量方面出現了強度不足、尺寸超差、角度超差、油漆顏色超差、電鍍脫落等問題，針對這些問題采用因果圖法進行了原因分析，從而有針對性的進行質量控制和改進，使得質量得到保證，產品得到認可。人員管理與團隊建設方面評價：小組成員是否理解他們的角色？是否存在有人工作分配負擔過重或過輕的情況？成員之間的協(xié)作情況如何？角色分配是否合適？運用的激勵、領導方式、監(jiān)督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉和成長？小組成員能夠理解其自身的角色。在工作中確實存在有人工作分配過重或過輕的情況，但成員之間能夠做到協(xié)調合作，角色調配得當，團隊運用的激勵、領導方式、監(jiān)督方法等手段切實有效。小組成員在自身能力、設計實驗能力上均得到了鍛煉和提高。經驗教訓：該項目有哪些成功的經驗？又有哪些失敗的教訓？如果有機會重新做這個項目，應該怎樣去做？小組成員在對進度控制和工作量的分配上存在一定的問題，工程師所擔負的角色過重，后期部分測試工作可以交給工程師和工人共同完成，從而減輕工程師的工作量，如果有機會重新做此項目，應當合理分配角色的任務量，使其分工更加合理。從而保證項目進度及質量。對項目的總體評價：項目總體上滿足企業(yè)的預定目標，符合客戶的需要，切實為企業(yè)帶來收益，在完成項目過程中存在了一些需要改進的地方，在不斷的檢查改進過程中逐步完善。從而提高產品質量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。發(fā)起人意見： 簽名： 日期： 整理分享