【正文】 小 大 中 機(jī)械 人員 材料 頻繁故障 操作不當(dāng) 原始尺寸不標(biāo)準(zhǔn) 精度不足 技能水平差 質(zhì)量差 角度超差 施工環(huán)境不佳 加工方法落后 溫差較大 管理水平不足 環(huán)境 方法 小 中 小 大 機(jī)械 人員 材料 噴槍不均 精神渙散 原料顏色有誤差 精度不足 技能水平差 質(zhì)量差 油漆顏色超差施工環(huán)境不佳 加工方法落后 粉塵較多 管理水平不足 環(huán)境 方法 機(jī)械 人員 大 材料 中 噴槍不均 精神不集中 原料不達(dá)標(biāo) 精度不足 技能水平差 質(zhì)量差 電鍍脫落 施工環(huán)境不佳 工藝流程有問(wèn)題 溫差較大 管理水平不足 環(huán)境 方法 大 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)請(qǐng)就上述電動(dòng)自行車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、管理、市場(chǎng)、技術(shù)等幾個(gè)方面做出風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)措施負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源可能性嚴(yán)重性不可控性風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別應(yīng)急措施預(yù)防措施1資金鏈脫節(jié)經(jīng)濟(jì)30%62一般貸款加強(qiáng)資金監(jiān)管，成立資金監(jiān)管部門(mén)2工廠安全事故管理40%75高準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)崗位責(zé)任制做好防火防盜宣傳教育及安全用電、機(jī)械使用安全教育3市場(chǎng)不暢銷(xiāo)市場(chǎng)40%63高加強(qiáng)廣告宣傳、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量提前做好市場(chǎng)調(diào)研及宣傳工作。切實(shí)做好質(zhì)量工作4技術(shù)落后技術(shù)30%52一般加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)特點(diǎn)提升自身技術(shù)水平及優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)簡(jiǎn)要撰寫(xiě)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告（包括總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和簡(jiǎn)要計(jì)劃）。 項(xiàng)目總結(jié)根據(jù)前述電動(dòng)自行車(chē)研發(fā)項(xiàng)目，請(qǐng)給出項(xiàng)目總結(jié)。 項(xiàng)目總結(jié)完成了項(xiàng)目的哪些交付結(jié)果沒(méi)有完成的工作有哪些？原因何在？進(jìn)度方面評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度如何？哪些方面的工作本來(lái)應(yīng)多花些時(shí)間？在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化？我們用到了哪些進(jìn)度控制方法？從項(xiàng)目進(jìn)度上看，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度要滯后于計(jì)劃進(jìn)度。主要是由于市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等階段拖后影響了項(xiàng)目進(jìn)度，而這些方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制，多投入時(shí)間和人力，進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)。從而提升產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)度。在進(jìn)度控制方面，運(yùn)用了前鋒線、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等定量方法，起到了知曉項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。成本方面評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃預(yù)算相比如何？哪些方面的工作本來(lái)應(yīng)多花些資金？預(yù)算怎樣才能做的更準(zhǔn)確些？預(yù)算應(yīng)該將時(shí)間和人員工時(shí)更加合理的分配，充分考慮時(shí)間彈性和關(guān)鍵線路的成本。設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)多投入資金，優(yōu)先進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)先性，為后期的制造和測(cè)試做好充分的準(zhǔn)備。也為日后的市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)造條件。質(zhì)量方面評(píng)價(jià)：項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶(hù)的具體要求嗎？在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問(wèn)題？是如何處理的？客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更？客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的最終移交成果是否滿(mǎn)意？以后如何更好的理解客戶(hù)的質(zhì)量要求？項(xiàng)目質(zhì)量基本符合客戶(hù)的要求。但在質(zhì)量方面出現(xiàn)了強(qiáng)度不足、尺寸超差、角度超差、油漆顏色超差、電鍍脫落等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采用因果圖法進(jìn)行了原因分析，從而有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn)，使得質(zhì)量得到保證，產(chǎn)品得到認(rèn)可。人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面評(píng)價(jià)：小組成員是否理解他們的角色？是否存在有人工作分配負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)輕的情況？成員之間的協(xié)作情況如何？角色分配是否合適？運(yùn)用的激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉和成長(zhǎng)？小組成員能夠理解其自身的角色。在工作中確實(shí)存在有人工作分配過(guò)重或過(guò)輕的情況，但成員之間能夠做到協(xié)調(diào)合作，角色調(diào)配得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)督方法等手段切實(shí)有效。小組成員在自身能力、設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰ι暇玫搅隋憻捄吞岣?。?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：該項(xiàng)目有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？又有哪些失敗的教訓(xùn)？如果有機(jī)會(huì)重新做這個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該怎樣去做？小組成員在對(duì)進(jìn)度控制和工作量的分配上存在一定的問(wèn)題，工程師所擔(dān)負(fù)的角色過(guò)重，后期部分測(cè)試工作可以交給工程師和工人共同完成，從而減輕工程師的工作量，如果有機(jī)會(huì)重新做此項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)合理分配角色的任務(wù)量，使其分工更加合理。從而保證項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目總體上滿(mǎn)足企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，符合客戶(hù)的需要，切實(shí)為企業(yè)帶來(lái)收益，在完成項(xiàng)目過(guò)程中存在了一些需要改進(jìn)的地方，在不斷的檢查改進(jìn)過(guò)程中逐步完善。從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。發(fā)起人意見(jiàn)： 簽名： 日期： 整理分享