酒店項(xiàng)目整體策劃案-資料下載頁(yè)
2025-04-17 12:48本頁(yè)面
【正文】 策劃課題提出（可由集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）；創(chuàng)意與策劃案編制；第一輪決策（由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批）；可行性研究報(bào)告編制；第二輪決策（會(huì)議制或董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批制）；具體實(shí)施計(jì)劃編制；動(dòng)態(tài)控制（包括隨時(shí)修正計(jì)劃）。六、企劃部管理制度：業(yè)務(wù)制度－－a.檔案管理制度建立（各類(lèi)Form、Fax、Letter、File等）；b.文案報(bào)審制度建立（請(qǐng)印單、工作聯(lián)系單、工程發(fā)包單、工程驗(yàn)收單、簽呈等）。管理制度－－a.保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協(xié)議）；b.作息制度建立（按工時(shí)或計(jì)件制區(qū)分，靈活管理）；c.電腦管理制度建立（需設(shè)置密碼權(quán)限）；d.獎(jiǎng)罰制度建立（服從集團(tuán)相關(guān)制度）。部門(mén)的建設(shè)－－a.部門(mén)的文化建設(shè)；b.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的條件創(chuàng)造。七、實(shí)施策略： 在前期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工＋企劃部秘書(shū)（3人）的工作模式； 在后期，當(dāng)企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議采用企劃部經(jīng)理＋企劃部文案＋企劃部美工＋企劃部秘書(shū)＋企劃部市調(diào)（5人）的工作模式。八、注意問(wèn)題： 鑒于企劃部的工作特殊性，在管理策劃時(shí)，需要注意與其它部門(mén)間協(xié)調(diào)流程、向上級(jí)匯報(bào)的流程等均需特別安排，以保證企劃部的工作能順利開(kāi)展，能第一時(shí)間反饋至最高決策層。
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