酒店項(xiàng)目整體策劃案(參考版)
2025-04-20 12:48本頁(yè)面
【正文】 八、注意問(wèn)題： 鑒于企劃部的工作特殊性，在管理策劃時(shí)，需要注意與其它部門(mén)間協(xié)調(diào)流程、向上級(jí)匯報(bào)的流程等均需特別安排，以保證企劃部的工作能順利開(kāi)展，能第一時(shí)間反饋至最高決策層。人）的工作模式； 在后期，當(dāng)企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議采用企劃部經(jīng)理＋企劃部文案＋企劃部美工＋企劃部秘書(shū)＋企劃部市調(diào)（5七、實(shí)施策略： 在前期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工（2部門(mén)的文化建設(shè)；b.電腦管理制度建立（需設(shè)置密碼權(quán)限）；d.保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協(xié)議）；b.等）；b.檔案管理制度建立（各類(lèi)動(dòng)態(tài)控制（包括隨時(shí)修正計(jì)劃）。第二輪決策（會(huì)議制或董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批制）；第一輪決策（由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批）；策劃課題提出（可由集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）；培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制； 負(fù)責(zé)企業(yè)專(zhuān)家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用（包括專(zhuān)業(yè)咨詢公司、廣告公司的協(xié)作關(guān)系）。編制項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（包括責(zé)任分配表、時(shí)間分配表、反饋分配表等）；進(jìn)行策劃并編制各類(lèi)策劃案（泛指集團(tuán)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各種類(lèi)型策劃案）；四、企劃部職責(zé)與權(quán)限： 企劃部秘書(shū)兼市調(diào)－－以大學(xué)行政管理類(lèi)畢業(yè)生為主，能完成部門(mén)內(nèi)部及與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)事宜，精準(zhǔn)了解同行動(dòng)態(tài)，并具有整理能力和技術(shù)性參與策劃的能力。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。有一定時(shí)期的專(zhuān)業(yè)崗位*作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)由總經(jīng)理及企劃部
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