【正文】 備注：附：A、《元旦晚會經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》B、《元旦晚會節(jié)目單》C、《晚會獎品及物品明細(xì)表》D、《晚會時間及流程表》。后 續(xù)A、清理會場：墻面清理（前廳部）桌椅物品清撤（巡檢部）地面清理（客房部）餐具清撤（餐飲部）餐具清洗（后勤部）設(shè)備清澈（工程部）應(yīng)急方案A、水電食品飲品：提前5天準(zhǔn)備好，避免由于天氣、交通、客人預(yù)定等原因出現(xiàn)的斷供B、人員（調(diào)配）臨時變動 ：各部門經(jīng)理準(zhǔn)備預(yù)備案，提前排班C、設(shè)備、舞臺、燈光 ：工程部準(zhǔn)備預(yù)備案，提前及時和租賃公司學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)。器材組（工程部）：任務(wù)： A、負(fù)責(zé)晚會的各種音響（23日12：00前）B、舞臺搭建（23日12：00前）c、舞臺燈光設(shè)備、音箱設(shè)備的安裝； 燈光設(shè)備的運(yùn)作后勤組：任務(wù)： 1月17 日前準(zhǔn)備好食品、飲品準(zhǔn)備、菜譜采購組：任務(wù)：采購、租賃活動所需物品（1月15日前完成）尋價格做預(yù)算財務(wù)組：任務(wù) A、預(yù)算整個活動所需經(jīng)費(fèi)（1月10日前）B、獎金、抽獎獎品、抽獎卡準(zhǔn)備（1月15日前完成）機(jī)動組(巡檢部)：任務(wù)：ａ、負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維持（負(fù)責(zé)觀眾就坐區(qū)域的劃定，晚會進(jìn)場、退場秩序的維護(hù)，入場觀眾的就坐安排，各部門維持所在部門人員的秩序，做好秩序工作。服務(wù)接待組（餐飲部）任務(wù)：A負(fù)責(zé)晚會的服務(wù)、接待引導(dǎo)（晚會、用餐）舞臺布置組（會務(wù)部、商務(wù)中心）任 務(wù)：a、背景墻的設(shè)計(jì)、裝訂（23日12：00前）B、晚會現(xiàn)場的布置工作。時間：2013年 1月 23日晚18：00地點(diǎn)：二樓多功能廳（暫定）與會人員：本酒店邀請高層領(lǐng)導(dǎo)各部門邀請的嘉賓酒店內(nèi)部各部門在職員工規(guī)模：400人左右活動內(nèi)容簡述：入場、開場、領(lǐng)導(dǎo)講話、優(yōu)秀員工頒獎、節(jié)目，游戲、用餐、閉幕，晚會總結(jié)具體活動安排如下：前期準(zhǔn)備：策劃案審批、部門分工明細(xì)確定用餐方式、菜譜優(yōu)秀員工獎獎金金額、方式生日、優(yōu)秀員工、準(zhǔn)備邀請嘉賓名單應(yīng)急預(yù)備案附表（節(jié)目、流程、預(yù)算等明細(xì)表）籌備進(jìn)程：一、邀請領(lǐng)導(dǎo)（1月15 日）二、1月生日人員、優(yōu)秀員工（12月29日）三、發(fā)布部門表演節(jié)目數(shù)量及要求，游戲類型，演出場地、等相關(guān)活動信息（12月28日）四、獎勵方式、金額、數(shù)量，抽獎箱、抽獎卡準(zhǔn)備（1月1日）五、用餐方式及規(guī)格、飲品、食品、菜譜確定準(zhǔn)備（1月1日）六、主持人確定（人員一男一女，外包1月2日）七、演出節(jié)目第一期開始篩選（1月5日）八、通知第一期節(jié)目審查通過名單、各演出部門上報服裝道具、籌備組作節(jié)目安排，主持人串詞確定新年晚會節(jié)目創(chuàng)意(如：怎么開場、怎么調(diào)動氛圍、怎么插入生日PT單元，怎么走感情路線、在新年倒計(jì)時怎么操作、怎么結(jié)束晚會、后續(xù)怎么延續(xù)等)。通過活動展現(xiàn)四星級酒店特色，風(fēng)格和經(jīng)營理念，酒店文化等，員工的溝通。目的：辭舊迎新，優(yōu)秀員工頒獎，讓嘉賓、員工接觸，了解酒店及酒店企業(yè)文化并理解，支持酒店的工作，并與嘉賓，員工一起度過一個充滿歡聲笑語的晚上。第五篇：酒店元旦晚會策劃案春晚策劃案背景:酒店員工和酒店的嘉賓共同歡度2013年最后時間，營造融洽和睦的溝通氣氛，增進(jìn)雙方溝通與了解，宣傳并建設(shè)酒店企業(yè)文化，提升本酒店的知名度和影響力。評估調(diào)整也是階段性的，可定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進(jìn)行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、知識競賽、宣傳欄、培訓(xùn)信息簡報、戶外郊游等方式，對外可利用各種媒體進(jìn)行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速且成本較低、影響力較廣的網(wǎng)絡(luò)媒體?？梢詫σ?guī)劃設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。理論論證主要以座談會的方式進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式交流。(3)研討論證實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再高明的策劃都必須落地。(2)一套完整的酒店文化建設(shè)方案需要包括多個方面，如精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化。第三，計(jì)劃性與靈活性。其次，全面與重點(diǎn)的原則。第二階段規(guī)劃設(shè)計(jì)(1)酒店文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以下幾個原則：首先，實(shí)事求是的原則。第四，酒店發(fā)展環(huán)境。酒店文化建設(shè)應(yīng)該站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。主要是對酒店的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神文化發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為酒店文化建設(shè)的參考點(diǎn)。通過富有酒店特色的文化建設(shè)，統(tǒng)一酒店各部門價值取向，塑造員工隊(duì)伍精神，挖掘酒店內(nèi)在潛能，以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最美的形象回報顧客，探索一條具有特色的酒店文化建設(shè)新路子,。小編為你推薦建設(shè)酒店的策劃案，可以參考一下的哈。四、時間性創(chuàng)新：借勢打力，利用各種機(jī)會、時間進(jìn)行營銷。如在辦公區(qū)域張貼企業(yè)文化口號以勵志、定期舉辦各類員工活動和尾牙、設(shè)立員工意見箱等等……二、利益性創(chuàng)新：對各項(xiàng)設(shè)施的收費(fèi)、套餐的收費(fèi)、服務(wù)的收費(fèi)均進(jìn)行整體性創(chuàng)新，采用捆綁連接法進(jìn)行互相牽制，讓客戶感到利益優(yōu)惠，以達(dá)到客戶消費(fèi)充分的目的。十四、注意問題：鑒于本案屬于草案，具體細(xì)節(jié)問題還可細(xì)分成若干，故在執(zhí)行或借鑒于，不要把銷售人員按機(jī)械功能策劃；在運(yùn)作時，要有競爭的動態(tài)考慮。十三、創(chuàng)新線索：（具體見第六部分創(chuàng)新策劃）時間性創(chuàng)新－－利用各種節(jié)日、假期、發(fā)掘其典故，制造故事給客戶。十二、全方位確定營銷最佳模式：整合營銷傳播－－客戶決定一切；服務(wù)營銷傳播－－服務(wù)無止境；關(guān)系營銷傳播－－關(guān)系就是生產(chǎn)力；品牌營銷傳播－－品牌是企業(yè)生命力。尊重型活動；開設(shè)咨詢點(diǎn)、反饋點(diǎn)，現(xiàn)場聽取消費(fèi)者的建議與意見，從而在消費(fèi)者心中樹立良好的形象。交往型活動；新、老會員定期開展比賽、互動、聯(lián)誼等。宣傳型活動；派發(fā)DM、Catalog等。微觀廣告策劃 ； ； ；。需要遵循“簡捷、突出、獨(dú)特、聯(lián)想、凝神、形象、時尚”的原則。視覺識別；各類DM、POP、Catalog、燈箱、裝潢、外立面等視覺感受都能代表企業(yè)的風(fēng)格、口味、層次。理念識別；企業(yè)的對外服務(wù)理念、對內(nèi)員工的工作理念。戰(zhàn)略識別；需要決策層確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。八、4P的整合：即產(chǎn)品定位Product、價格定位Price、渠道定位Place、促銷定位Promotion的整合過程。顯化潛在客戶－－完善各種服務(wù)設(shè)施及配套項(xiàng)目，培訓(xùn)服務(wù)生及樹立服務(wù)理念，創(chuàng)造市場需求，使?jié)撛诳蛻魧銟凡肯M(fèi)產(chǎn)生需求；尋找潛在客戶－－即目的性消費(fèi)客戶的定位；接近潛在客戶－－采用各種方式、方法（如各類公關(guān)等）來與潛在客戶接觸；影響潛在客戶－－推銷服務(wù)、理念、產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢來感化客戶，或通過第一次免費(fèi)試用來征服客戶，從而引發(fā)后來的第二次、第三次流水；推銷至順利交易－－在潛在客戶開始接受的時候，推銷并交易成功；跟蹤服務(wù)－－對交易成功的客戶長期跟蹤服務(wù)，從而增加客戶的忠誠度；各種促銷方法－－融資營銷法、送式營銷法、拉銷法、新聞實(shí)證法、無限連鎖介紹法等。六、渠道定位：直接渠道－－建議采用，即設(shè)立麗致顯達(dá)自己的會員卡銷售（市場）部門；間接渠道－－建議與有一定知名度，且行業(yè)不沖突