【總結】渠道案例分析—娃哈哈12娃哈哈渠道背景介紹3娃哈哈渠道現(xiàn)狀娃哈哈渠道發(fā)展過程案例結構目錄4娃哈哈渠道成功產(chǎn)品案例5娃哈哈渠道失敗產(chǎn)品案例6娃哈哈渠道發(fā)展趨勢7總結娃哈哈企業(yè)簡介12娃哈哈集團概況娃哈哈集團產(chǎn)品3娃哈哈的制勝之道娃哈哈企業(yè)概況?
2025-01-24 01:58
【總結】神州數(shù)碼ERP競爭策略2023UFIDASoftwareCorporation目錄1、神州數(shù)碼ERP分析2、用友需要改善的方面3、用友針對易飛的競爭策略2023UFIDASoftwareCorporation神州數(shù)碼DCMS主要ERP產(chǎn)品線高端:易拓,增長迅速中端:易飛,主打產(chǎn)品低端:易助,
2025-02-26 10:36
【總結】“雪花啤酒”營銷渠道策略分析第一章緒論、內容、方法第二章“雪花啤酒”的市場現(xiàn)狀“雪花啤酒”的市場現(xiàn)狀第三章“雪花啤酒”的營銷渠道策略“雪花啤酒”的營銷渠道策略“雪花啤酒”的營銷渠道策略的變革第四章“雪花啤酒”營銷渠道策略的思考關于“雪花啤酒”競爭渠道的思考關于“雪花啤酒”發(fā)展渠道的思考
2025-06-23 17:00
【總結】摘要本論文通過對諾基亞品牌手機營銷策略的研究,主要針對諾基亞出現(xiàn)的“渠道崩盤”事件展開討論與分析,提出其存在問題和相關的解決策略,闡述了手機市場的發(fā)展現(xiàn)狀(市場規(guī)模和結構、市場特點等)和未來趨勢,對手機市場的競爭現(xiàn)狀、競爭格局、消費者市場需求、國內外手機廠商的營銷策略進行了研究分析。營銷渠道作為營銷活動的載體,承擔著完成商品從生產(chǎn)領域向消費領域轉移的重大營銷職責,對企業(yè)的發(fā)展起著
2025-06-24 21:41
【總結】渠道管理與經(jīng)典案例分析在選擇了分銷渠道模式和確定了具體的中間商以后,企業(yè)還需對分銷渠道進行管理,必要時還需對分銷渠道進行調整。分銷渠道控制管理是產(chǎn)品在區(qū)域市場終端上表現(xiàn)活躍與否的生死大事,也是保證區(qū)域市場網(wǎng)絡穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展的技術保證。分銷渠道的控制管理不僅僅是經(jīng)銷商資料庫的建立和管理,同時也是品牌與分銷渠道互動的一個過程。分銷渠道的控制管理是
2024-11-13 02:26
【總結】XX公司東北市場渠道運作案例分析超人集團始創(chuàng)于1983年,經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),從最初的家庭式企業(yè)發(fā)展到初具規(guī)模的家族式企業(yè),再到具有現(xiàn)代化生產(chǎn)水平和營銷管理水平的集團企業(yè),成功完成了三級式的大跨越。企業(yè)從最初單一生產(chǎn)剃須刀零配件,到生產(chǎn)剃須刀整機,再到走多元化發(fā)展戰(zhàn)略,旗下產(chǎn)品已形成個人護理器具、衛(wèi)浴電器、家居電器三大類系列小家電。產(chǎn)品有電動剃須刀、電吹風、電熨斗、
2025-04-16 23:00
【總結】用友ERP-U8應用案例分析無錫電纜廠有限公司企業(yè)簡介企業(yè)基本情況無錫電纜廠有限公司是一家建立于1958年大型國有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔,西臨京杭大運河,東依滬寧鐵路和滬寧高速公路,主導產(chǎn)品有二十八個系列、25000多種規(guī)格,主要有:鋼芯鋁絞線,絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控
2025-04-17 07:12
【總結】用友ERP-U8應用案例分析無錫電纜廠有限公司1企業(yè)簡介企業(yè)基本情況無錫電纜廠有限公司是一家建立于1958年大型國有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔,西臨京杭大運河,東依滬寧鐵路和滬寧高速公路,主導產(chǎn)品有二十八個系列、25000多種規(guī)格,主要有:鋼芯鋁絞線,絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜
2025-04-17 07:04
【總結】用友財務軟件教案課題U8工資管理課次35授課類型實踐學時數(shù)6授課班級會高081、082授課日期教學目標1、掌握單一工資類別和多種工資類別下工資管理系統(tǒng)的初始化設置2、日常工資核算、個人所得稅計算操作技能教學內容工資管理系統(tǒng)的初始化設置、日常工資核算重點難點工資管理系統(tǒng)的初始化設置、工資變動
【總結】實驗一系統(tǒng)管理【實驗目的】掌握用友ERP-U8軟件中有關財務管理系統(tǒng)中的系統(tǒng)管理的相關內容,理解系統(tǒng)管理在整個財務管理系統(tǒng)中的作用及重要性,充分理解財務分工的意義?!緦嶒瀮热荨?.建立單位賬套2.增加操作員3.進行財務分工4.備份賬套數(shù)據(jù)5.賬套數(shù)據(jù)引入6.修改賬套數(shù)據(jù)【實驗資料】1.建立新賬套(1)賬套信息賬套號:班級
2025-06-28 05:48
【總結】用友財務軟件帳套練習丁公司賬套一、賬套資料請根據(jù)以下賬套資料,為丁公司建立賬套。1.賬套信息:賬套號:400;賬套名稱:丁公司賬套;啟用會計期:2006年01月2.單位信息單位名稱:丁公司;單位簡稱:丁公司3.核算類型
2025-06-25 23:19
【總結】1軟件項目案例分析報告題目:管理平臺系統(tǒng)分析選題來源:校內指導教師:曲海成
2025-08-31 10:42
【總結】第六章營銷渠道策略?第一節(jié)營銷渠道的性質一、營銷渠道的含義營銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉移過程中,由一系列機構所組成的途徑和通道網(wǎng)絡,即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營銷渠道是一個網(wǎng)絡。2、營銷渠道由一系列成員構成(1)商流(實物流)(2)物流?
2025-01-18 18:32
【總結】藥品(yàopǐn)分銷渠道策略,第一頁,共四十七頁。,一藥品分銷渠道的概念,藥品從生產(chǎn)者向消費者或用戶轉移過程(guòchéng)中所經(jīng)過的一切取得所有權〔或協(xié)議所有權轉移〕的商業(yè)組織和個人。渠道的...
2024-10-31 03:16
【總結】李寧分銷渠道案例分析目錄一、李寧公司概述二、李寧公司渠道策略三、李寧公司渠道設計四、李寧公司渠道選擇五、李寧公司渠道管理六、啟示與建議一、李寧公司概述(一)公司簡介1990年,李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作,透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展,并不遺余力贊助
2025-01-18 19:19