物流師考試復習試題生產(chǎn)物流管理-題目-資料下載頁
2025-04-17 06:29本頁面
【正文】 、勞動定額 B、工藝線路設計 C、時間定額 D、物資消耗定額制定物資消耗定額的基本方法有（ ） A、技術計算法 B、統(tǒng)計分析法 C、經(jīng)驗估計法 D、指數(shù)平滑法四、論述題 粗能力計劃和細能力計劃兩個計劃的區(qū)別？單元八 生產(chǎn)作業(yè)控制一、 判斷題 生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。 因為客戶關心的是否按時得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工 設備故障是許多企業(yè)造成欠產(chǎn)的最主要原因，減少設備故障率，縮短設備修理時間，也是進度控制中普遍采用的一項措施。 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過程差異很大，影響進度的主要因素不盡相同，．控制的重點和方法也不一樣。 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在是控制物流的關鍵。一般來說，當需求超過能力時，排隊最短的機器就是“瓶頸”。 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約時間以提高生產(chǎn)率是可行的。 可用一句話來表達TOC，即找出妨礙實現(xiàn)系統(tǒng)目標的約束條件，并對它進行消除的系統(tǒng)改善方法。 JIT哲理的核心是：消除一切無效的勞動與浪費。精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。 大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。1關鍵路線是PERT網(wǎng)絡中花費時間最短的事件和活動的序列。1一個項目不可以有多個，并行的關鍵路徑。另一個總工期比關鍵路徑的總工期略少的一條并行路徑被稱為次關鍵路徑。1關鍵路徑方法是由杜比公司發(fā)明的。1質量、成本、交貨期這三個企業(yè)目標中，成本應永遠享有優(yōu)先權。1“下一道工序就是客戶”這句話表明了兩種客戶類型的存在：內(nèi)部客戶（市場內(nèi)）和外部客戶（企業(yè)間）。1TOC強調必須把企業(yè)看成是一個系統(tǒng)，一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是約束 二、單選題（ ）系統(tǒng)將重點放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動為原則，使整個系統(tǒng)達到產(chǎn)出最大的目的。 A、TOC B、OPT C、MRP ERP有（ ）條原則是實施OPT的基石。這些原則獨立于軟件之外，直接用于指導實際的生產(chǎn)管理活動。 A、6 B、7 C、8 D、9（ ）強調必須把企業(yè)看成是一個系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來考慮和處理問題， A、TOC B、OPT C、MRP ERP在實現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是（ ） A、卡片 B、看板 C、目視 D、均衡TOC把主生產(chǎn)計劃（MPS）比喻成（ ） A、“鼓槌“ B、”鼓“ C、“緩沖器” D、“繩子”四、 多選題生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括：（ ） A、投人進度控制 B、工序進度控制 C、反饋控制 D、出產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制的通用措施是（ ） A、庫存緩沖 B、搶修設備 C、加班 D、培養(yǎng)多技能工TOC打破傳統(tǒng)的會計成本概念，提出了三項主要衡量指標，即（ ） A、有效投入 B、有效產(chǎn)出 C、庫存 D、運行費用TOC強調了三種方法（ ），統(tǒng)稱為思維過程 A、因果關系法 B、驅散迷霧法 C、蘇格拉底法 D、準時制生產(chǎn)JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標有（ ） A、質量目標 B、生產(chǎn)目標 C、時間目標 D、庫存目標在實際JIT系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為：（ ） A、在制品看板 B、領取看板 C、正式看板 D、臨時看板構造PERT圖，需要明確三個概念：（ ） A、事件 B、活動 C、質量 D、關鍵路線。（ ）這三種活動是企業(yè)建立起高效、成功和扁平化的工作現(xiàn)場結構的基礎。 A、整頓 B、標準化 C、5S D、消除“浪費”5S代表了5個日語詞，5S的內(nèi)容是：（ ）A．整理 B．整頓 C．清潔 D．清掃 E．素養(yǎng)四、論述題關鍵路線特點？準時制生產(chǎn)中的七種浪費？ 10 10
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