煙站管理案例分析-資料下載頁
2025-04-17 06:10本頁面
【正文】 公正。提高員工的主人翁意識(shí)，做到人人遵守，人人監(jiān)督。為適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式管理，通過各種措施的實(shí)施執(zhí)行，打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)良好，遵紀(jì)守法，一心為公的技術(shù)員隊(duì)伍；打造一支懂技術(shù)，懂管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。為煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，為煙草事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)制度建設(shè)。加強(qiáng)制度建設(shè)是基層煙站建設(shè)的重要保障。一要制訂完善的財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)、辦公用品等資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，防止煙站資產(chǎn)流失；二要制訂嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。對(duì)各項(xiàng)開支實(shí)行預(yù)算管理制度，超支自負(fù)，堅(jiān)決杜絕損失的發(fā)生；三要建立健全站務(wù)公開和民主監(jiān)督制度。加強(qiáng)站內(nèi)民主監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。四建立考核與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行常規(guī)化。加強(qiáng)內(nèi)部職工規(guī)范管理制度建設(shè)。通過明確崗位職責(zé)，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任書，完善考核激勵(lì)機(jī)制是基層煙站建設(shè)的必要措施。通過建立科學(xué)的工作目標(biāo)考核體系，按照“定崗、定員、定職責(zé)”的要求，嚴(yán)格明確崗位職責(zé)，高度重視目標(biāo)考核，認(rèn)真落實(shí)工作報(bào)酬，能夠更好地規(guī)范員工行為，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保煙站各項(xiàng)工作認(rèn)真完成?！∫⒉⑼晟苾?nèi)部管理監(jiān)督的制約機(jī)制，加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，堅(jiān)持整頓與規(guī)范并舉，切實(shí)保證煙葉生產(chǎn)收購的規(guī)范化運(yùn)作。（三）拓寬信息平臺(tái)，加強(qiáng)與煙農(nóng)溝通。煙站盡可能拓寬信息平臺(tái)，為職工提供不斷學(xué)習(xí)的條件，同時(shí)，職工應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與煙農(nóng)的溝通和聯(lián)系，自己素質(zhì)提高的同時(shí)帶動(dòng)煙農(nóng)的提高?？傊瑹熣镜陌l(fā)展離不開嚴(yán)格的管理，管理不是一朝一夕的事，必須常抓不懈才能行之有效。
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