【總結(jié)】一、管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等。在2020年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)企業(yè)樹立
2024-10-07 19:11
【總結(jié)】五、案例分析題(每題15分,共2題,合計(jì)30分)12004年11月16日下午,《河南商報(bào)》告知巨能公司河南辦事處,將有一篇關(guān)于巨能鈣的批評報(bào)道于次日見報(bào)。11月17日,《河南商報(bào)》以“消費(fèi)者當(dāng)心,巨能鈣有毒”為題,披露巨能公司所銷售的巨能鈣含有致癌的工業(yè)用雙氧水,輿論嘩然,不少藥店將巨能鈣撤下柜臺,危機(jī)從河南迅速擴(kuò)散到全國。巨能公司在北京召開新聞發(fā)布會(huì),強(qiáng)調(diào)雖含有微量雙氧水,但屬于安全
2025-08-05 03:21
【總結(jié)】第一篇:勞動(dòng)關(guān)系案例分析 勞動(dòng)關(guān)系案例分析 案例:退休人員是否存在勞動(dòng)關(guān)系 【案情介紹】 投訴人梅某,女,1954年11月出生,原為無業(yè)人員,2010年8月經(jīng)人介紹到某酒店做保潔員,雙方未簽訂...
2024-10-28 11:58
【總結(jié)】輔導(dǎo)員職業(yè)能力競賽之案例分析題庫一、學(xué)生“獎(jiǎng)助貸補(bǔ)”工作問題1、大一學(xué)生小黃入學(xué)初向?qū)W校遞交了家庭困難情況調(diào)查表,顯示父母均務(wù)農(nóng)!家庭每年人均收入很低。但是他跟輔導(dǎo)員說:不愿意申請國家助學(xué)貸款!覺得借錢是一件不光彩的事情!學(xué)校為他提供了食堂清潔員的一個(gè)勤工助學(xué)的崗位,他卻找到輔導(dǎo)員認(rèn)為做清潔員很沒有面子!希望能夠把他調(diào)換到圖書館閱覽室去值班員的崗位上!這樣呢他就能夠有更多的時(shí)間用來學(xué)
2025-04-30 22:19
【總結(jié)】《組織行為學(xué)》簡答、論述、案例分析?答:1、通過制定工作定額提高勞動(dòng)生產(chǎn)率; 2、為每項(xiàng)工作挑選“第一流的工人”; 3、要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法,使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器、材料,并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化;(標(biāo)準(zhǔn)化原理) 4、采用鼓勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度; 5、工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對兩者都有益,都要來一次“精神革命”,互相協(xié)作,為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率共同
2025-05-02 13:48
【總結(jié)】-1-案例分析題庫(含分析)1.我公司與國外一家大公司簽訂一筆進(jìn)口精密機(jī)床合同,該公司在歐盟區(qū)內(nèi)共有3家工廠生產(chǎn)這種機(jī)床。臨近裝運(yùn)日期時(shí),對方一工廠突然發(fā)生火災(zāi),機(jī)床被燒毀,該公司以不可抗力為由要求撤銷合同。問:可否撤銷?說明理由。原則上不能撤銷合同。此案涉及到不可抗力的后果。一般說來,不可抗力的后果有兩種,一種是撤銷合同,一種是延期履行合同。
2025-01-09 16:26
【總結(jié)】班主任技能大賽案例分析班主任工作技能比賽現(xiàn)場答辯題目及參考答案1)案例簡述:班主任布置學(xué)生寫生活隨筆《我的家庭》,結(jié)果一個(gè)寫作很好的女生留給老師一張紙條,寫著:"父親是個(gè)酒鬼、煙鬼兼賭徒,在遙遠(yuǎn)的新疆工作。我問過母親為什么與父親結(jié)合。母親無言。后來我自己搞清了,母親是為了生存,而父親是為了逃避家長安排的婚姻。原來我是他們隨隨便便結(jié)合的產(chǎn)物,我鄙視他們。&qu
2025-04-30 06:50
【總結(jié)】一.選擇題(每空1分或2分),這種電路稱為B電路。(A.分布參數(shù)B.集總參數(shù)),則這類電路是A電路。(A.線性B.非線性)B,電流的單位是A,有功功率的單位是D,能量的單位是E。()(),說明該元件__B__功率,則該元件是__D__。(A.產(chǎn)生B.吸收C.電源D.負(fù)
2025-08-05 10:21
【總結(jié)】案例分析題庫(含分析)1.我公司與國外一家大公司簽訂一筆進(jìn)口精密機(jī)床合同,該公司在歐盟區(qū)內(nèi)共有3家工廠生產(chǎn)這種機(jī)床。臨近裝運(yùn)日期時(shí),對方一工廠突然發(fā)生火災(zāi),機(jī)床被燒毀,該公司以不可抗力為由要求撤銷合同。問:可否撤銷?說明理由。原則上不能撤銷合同。此案涉及到不可抗力的后果。一般說來,不可抗力的后果有兩種,一種是撤銷合同,一種是延期履行合同。什么情況下解除合同,什么情況下履行合同要看所發(fā)
2025-01-17 22:59
【總結(jié)】案例1背景描述:王曉文為上海某日資公司部門經(jīng)理,考慮到公司的發(fā)展和王曉文一貫的工作表現(xiàn),公司于2000年6月24日送王曉文赴日參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),為期10個(gè)月,公司為其支付培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用9萬元人民幣。在王曉文赴日參加培訓(xùn)前,公司與王曉文經(jīng)友好協(xié)商,雙方簽訂了培訓(xùn)協(xié)議書,并經(jīng)公證部門公證。根據(jù)雙方的約定,王曉文參加培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)滿3年。然而,
2025-05-11 23:58
【總結(jié)】一、區(qū)分勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系(中)在一起勞動(dòng)爭議案件的調(diào)解過程中,申請人王某主張:2006年3月其到被申請人天津某高爾夫練習(xí)場有限公司從事司機(jī)工作,每天為該公司接送會(huì)員,雙方未簽訂書面勞動(dòng)合同,該公司于2008年10月7日口頭與其解除關(guān)系,故王某申請調(diào)解,請求該公司支付未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資;補(bǔ)發(fā)自2008年10月1日至7日共7天的工資;支付解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 某高爾夫練習(xí)
2025-05-12 00:16
【總結(jié)】第一篇:教師技能大賽決賽案例分析題題庫 教師技能大賽決賽案例分析題題庫 ,新學(xué)年他對教室進(jìn)行了一番精心的布置,教室內(nèi)周圍的墻上張貼了各種各樣、生動(dòng)有趣的圖畫,窗臺上還擺上了花草、植物,使課室充滿了...
2024-10-28 19:15
【總結(jié)】二、案例分析題,南京市公布了企業(yè)工資指導(dǎo)線,首次對金融、電力、房地產(chǎn)等壟斷行業(yè)的工資增長幅度進(jìn)行控制,這些行業(yè)的工資基準(zhǔn)線為10%,預(yù)警線為15%或16%,均低于普通行業(yè)。2011年6月,北京市發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線要求北京市屬壟斷行業(yè)的企業(yè)、國家財(cái)政補(bǔ)貼的國有及國有控股企業(yè),%。2011年8月,浙江省也發(fā)布了企業(yè)工資指導(dǎo)線,明確規(guī)定國有和國有控股企業(yè)2010年企業(yè)職工平均工資高于全省社會(huì)
2025-05-12 00:14
【總結(jié)】人力資源管理案例分析1、RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司,擁有近400名工人。大約在一年前,公司因產(chǎn)品有過多的缺陷而失去了兩個(gè)較大的客戶。RB公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個(gè)問題之后,一致認(rèn)為公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的,問題出在生產(chǎn)線上的工人、質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個(gè)問題。質(zhì)量管理課程的授課時(shí)間被安排在工作
2025-04-25 13:00
【總結(jié)】一、填空題1、時(shí)間數(shù)列是把某種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)值,按照___先后順序排列所形成的數(shù)列。2、時(shí)間數(shù)列一般由兩個(gè)基本要素構(gòu)成:一是反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變量的___,二是反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的______。3、下列數(shù)列中,。2000年—2005年某市稅收收入統(tǒng)計(jì)表單位:億元年度200020
2025-06-22 13:49