漢普咨詢實達erpmrpii實施案例咨詢報-資料下載頁
2025-04-17 04:42本頁面
【正文】 然會有勁頭。我們把實達現狀流程分為計劃、銷售、生產、采購、庫存、財務、管理七大類，每大類采取自頂向下逐層分解的方法，例如“生產總流程”由若干可以繼續(xù)分解的“流程”和不可繼續(xù)分解的“活動”組成，其中的“生產任務下達流程”又可以繼續(xù)分解為“特殊生產任務下達子流程”與“標準生產任務下達子流程”等等?？磥恚馨褬I(yè)務現狀清清楚楚地映射到這樣的一個結構上，也不是一件隨便想想的事兒。這不，項目推進小組副組長、生產制造事業(yè)部副總監(jiān)蘇初文在對下屬發(fā)話了：“生產和庫存方面的總流程我親自來描述，我估計你們也理不清楚，等我把子流程分解好了，你們來描述子流程，做好了拿到我這里看看對不對，下星期交，好，散會！”（未完待續(xù)） ERP/MRP II實施案例 實施手記之七：業(yè)務流程重組階段大事記漢普咨詢實達顧問組T:02150813225/50817077160在目標流程專案討論會上，項目組人員對目標流程逐漸達成了共識，這些流程涉及計劃、采購、生產、新品開發(fā)、物料清單、銷售、庫存、財務、管理等九個大類。為了更加深入、清晰地表述目標業(yè)務流程中的各項活動的內容、活動的承擔者、活動之間的流轉關系、活動的觸發(fā)條件，每個大類的流程是呈“樹”狀分解的，即“總流程多級子流程–基本活動”的多層次結構。以銷售類目標流程為例，它的多層次結構為：（其中，SD表示流程的類別為“銷售”，“”是流程編號，“訂單評審流程”是流程名稱）《福建實達電腦科技有限公司管理白皮書》（下簡稱《管理白皮書》）是實達項目“業(yè)務流程重組”階段的階段性文檔。因為它在整個項目中起到“承上啟下”的重要作用，所以我們在這里把這份工作成果的結構簡述一下?！豆芾戆灼贩制邆€部分，分別是：1. 綜述。包括《管理白皮書》的組成結構、階段目標、階段工作清單、階段文檔清單。明確福建實達電腦科技有限公司的企業(yè)核心理念與發(fā)展定位。明確福建實達電腦科技有限公司的管理架構與建設方向。4. 業(yè)務流程描述。包括目標業(yè)務流程目錄清單、各業(yè)務流程的描述（含流程圖、必要的文字描述）。包括崗位職責目錄清單、各崗位領導或參加的主要流程、各崗位職責描述、崗位技能及態(tài)度要求、績效考核指標。包括部門職責目錄清單、各部門領導或參加的主要流程、各部門職責描述、績效考核指標。規(guī)范行政、人事、財務、質量、研發(fā)等環(huán)節(jié)的運作，做到企業(yè)運營有章可循。在開展“業(yè)務流程重組”階段各項工作的過程中，整個工作是節(jié)奏緊張而富有效率的?？偨Y起來，應該說這個階段工作之所以 能夠比較順利的進行，主要在于實現了以下“四個保證”：－組織保證。項目領導小組、項目推進小組、 項目職能小組、IT職能組、咨詢顧問組能夠高效協同工作，各級領導及關鍵崗位給予了項目足夠的重視。－進度保證。項目計劃、階段計劃、周工作計劃及時滾動、及時傳達、及時檢查執(zhí)行效果，做到項目進展有章可依。－過程保證。協同工作過程中保持全流程溝通，事前準備比較充分，事中組織比較緊湊，事后跟催比較及時。－質量保證。正視項目中需要解決的問題，科學地提出解決方案，在保證質量的前提下適當開展并行工作。回顧業(yè)務流程重組這個階段，主要工作的內容描述、時間與地點、工作意義與成果具體可以列示如下：編號 工作描述 時間與地點 工作意義與成果 1 業(yè)務流程與崗位職責現狀問題補充調研。 3月1316日 從不同角度深入調研現狀問題，為流程優(yōu)化打下基礎。 2 漢普顧問組討論目標流程初步設計方案。 3月1324日 在業(yè)務流程描述的基礎上，明確總體思路，開始優(yōu)化設計。 3 “初步設計方案”討論的準備會，蔡福平、林朝出席。 3月27上午五樓小會議室 提出初步意見，為業(yè)務流程初步設計專案討論做好事前準備。 4 業(yè)務流程初步設計（總體框架、計劃、生產、庫存、采購、銷售、財務）專案討論。項目推進組、鄧忠煌常務副總出席。 3月2728日五樓大會議室 對初步設計思路進行探討，明確進一步改進之處。 5 漢普顧問組進行目標業(yè)務流程設計。 3月28日4月5日 以“信息共享”、“流程簡化與規(guī)范”為基本思路，進行目標業(yè)務流程設計。 6 目標業(yè)務流程專案討論、進行滾動地改進與完善。 4月313日五樓大會議室 討論目標業(yè)務流程詳細設計方案，明確進一步改進之處，并進行完善。 7 項目推進小組向項目領導小組匯報工作，賈紅兵總經理出席。 4月7日上午六樓大會議室 總結項目前期工作，介紹當前工作重點，提出進一步的工作建議，聽取領導小組的指導意見。 8 現有制度體系相關文件收集到位。林朝、林慧如協同工作。 4月10日 為管理制度的整理與完善工作打下基礎。 9 漢普顧問組與企業(yè)人員協同進行崗位職責、部門職責、績效考核指標設計。 3月274月13日 對崗位職責、部門職責進行定義、改進與完善，以適應目標流程的要求，通過績效考核指標的設計，來保證新職責的運營。 10 漢普顧問組對管理制度提出改進意見。 4月1422日 對現有管理制度進行改進。 11 漢普顧問組整理《管理白皮書》，并提交審核。 4月2326日 形成階段性文檔，達到階段目標。 （未完待續(xù)）本文由作者向AMT提供 之六：討論會真得（dei）這么開 31 /
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