漢普咨詢-快速消費品企業(yè)的供應鏈管理-資料下載頁
2025-05-24 09:53本頁面
【導讀】1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學自動化系；1986年獲清華大學工學碩士學位。設計者，該項目獲CIMS成果獎。1992-1996年就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型控制與管理系統(tǒng)項目的招投標、系統(tǒng)服。廠、甘肅連城發(fā)電廠、琉璃河水泥廠、兗州煤礦自備電廠等。1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理；曾為多個客戶設計或?qū)嵤┢髽I(yè)信息化管。20xx年擔任中國惠普咨詢部大制造業(yè)及供應鏈管理咨詢總監(jiān)，帶領團隊，為中國很多著名企業(yè)提供。設計和實施SCM/CPC/物流解決方案：聯(lián)想集團的i2供應鏈管理、海爾集團SAP/LES物流管理、上海。貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設計、納愛斯分銷物流管理、沈陽機床股份的企業(yè)信息化等等。年中國惠普公司杰出貢獻獎（金獅獎）?？蛻粜枨蠖鄻踊?、個性化?？蛻舻目刂屏Χ仍絹碓綇?。產(chǎn)品生命周期縮短。產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低。產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度。股東對投資回報的期待提高。產(chǎn)業(yè)分界點模糊化
【正文】 1天 確保 1天 補充時間 確保 1天 補充時間 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 P. 19 加強預測與需求管理 SS SS 較大的偏差 較小的偏差 ? 預測未來需求 – 基于市場形勢估計未來需求 – 由企業(yè)內(nèi)外人員參與的協(xié)同計劃過程 ? 對改進經(jīng)營計劃至關重要的環(huán)節(jié) – 優(yōu)化資源分配 – 減少庫存水平 – 改進客戶滿意度 – 及時跟蹤和修正預測結(jié)果 P. 20 庫存水平 (可用量 ) 100% 80% 改進存貨 有效性 Current Situation 改進服務水平 供貨服務水平 10 0 首先優(yōu)化安全庫存 P. 21 什么是供應鏈管理 INF ORMA TIO N FLOWSupply Cha in Optimiz ationC A S H FLOWT r a n s fe rT r a n s fe r T r a n s fe rT r a n s fe r T r a n s fe rT r a n s fe r T r a n s fe rT r a n s fe rCo n su m erS u p p lie r M an u f ac t u r in g Dist r ib u t io n Ret ail Ou t let借助信息技術 ， 將供應鏈上業(yè)務伙伴的業(yè)務流程相互集成 ， 從而有效地管理從原材料采購 、 產(chǎn)品制造 、 分銷 、 到交付給最終消費者的全過程 ， 在提高客戶滿意度的同時 ， 降低成本 、 提高企業(yè)的效益。 P. 22 供應鏈中的信息畸變：牛鞭效應 消費者訂貨 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 批發(fā)商訂貨 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 零售商訂貨 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 制造商訂貨 0 5 10 15 20 Time Order Quantity P. 23 通過供應鏈管理改善運營 存貨量 （按供貨時間） 服務水平 謝謝各位光臨
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