歐洲埃索(esso)石油公司(案例)xin-資料下載頁
2025-04-17 04:28本頁面
【正文】 以上是我們課程設(shè)計(jì)中的開始階段的工作。我之所以敘述得很仔細(xì)，是為了說明這樣一個問題如果我們把設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在引導(dǎo)學(xué)員和他們之間的互相學(xué)習(xí)上，并且在設(shè)計(jì)過程中運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待整個學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，培訓(xùn)的輸出效益就有可能大大提高。要考慮培訓(xùn)活動中每一因素對學(xué)習(xí)的影響，各個五一節(jié)都要精心設(shè)計(jì)。汽車旅程、休息、發(fā)言、新聞記者材料等等，都可以設(shè)計(jì)為學(xué)習(xí)機(jī)會。例如，在每個人發(fā)言之后，讓每個小組花40分鐘的時間進(jìn)行討論，然后向大家介紹：1 他說了什么？中心是什么？2 我們同意什么？不同意什么？3 我們?nèi)绾卧诠ぷ髦羞\(yùn)用他所說的？這個過程可以幫助學(xué)員消化吸收他人發(fā)言的內(nèi)容。我們讓學(xué)習(xí)小組在閱讀討論中總是提出并回答這三個問題。每個學(xué)員都要記學(xué)習(xí)日記，每一早上都要互相討論：——我昨天學(xué)到的兩上最重要的原理或概念——我將怎樣運(yùn)用這些理論幾年前，我很高興地發(fā)現(xiàn)，很多參加過“管理培訓(xùn)三”項(xiàng)目培訓(xùn)的學(xué)員仍然保留寫學(xué)習(xí)日記的習(xí)慣。我認(rèn)為，學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是從事培訓(xùn)這一職業(yè)的關(guān)鍵技能所在。要想開發(fā)一個好的、有效的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，必須用系統(tǒng)的思想來作為主要的設(shè)計(jì)思想。用系統(tǒng)的觀念對待組織，用系統(tǒng)的方法進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，用系統(tǒng)的眼光分析問題與人員的因素。否則，我們就會只注意現(xiàn)象而忽略了本質(zhì)。思考題：1． 本案例中，ESSO石油公司在培訓(xùn)需求調(diào)研分析中主要的做法和特點(diǎn)是什么？它對培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)生了哪些方面的影響？2． 結(jié)合本公司實(shí)際，有哪些做法我們可借鑒學(xué)習(xí)？5 TTT培訓(xùn)者培訓(xùn) 設(shè)計(jì)與主持 于 和國家安監(jiān)局內(nèi)訓(xùn)2008年8月1617日
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