歐洲埃索(esso)石油公司(案例)xin(編輯修改稿)
2025-05-14 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的良好做出貢獻(xiàn)。根據(jù)需求的調(diào)研，我們?yōu)樵擁?xiàng)目確定了如下三個(gè)方面的培訓(xùn)目標(biāo)：1．增強(qiáng)管理者三方面問題的理解1） 管理的最新概念和原則2） 他自己在公司中的角色3） 公司的規(guī)則、價(jià)值和關(guān)系2．拓寬管理者對三方面問題的認(rèn)識(shí)4） 商業(yè)概況，重點(diǎn)放在未來5） 他自己、他所在的工作小組、組織及其所處的環(huán)境6） 處在競爭市場上的公司3． 提高管理者在五個(gè)方面的技能7） 明確和分析問題8） 分配與利用資源9） 應(yīng)用判斷、知識(shí)與戰(zhàn)略10） 做出決定11） 應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法在第一個(gè)季度里，每兩周我們安排一個(gè)兩天的會(huì)議，第一次會(huì)議的重點(diǎn)是關(guān)于項(xiàng)目組本身。我們從外面請來一個(gè)專家?guī)椭覀冞M(jìn)行兩天的隊(duì)伍建設(shè)工作安排。我們利用這個(gè)實(shí)踐互相了解，搞清每個(gè)人在項(xiàng)目中能夠做些什么。我們學(xué)習(xí)有效的合作，并就我們的工作步驟做出一些決定。在上一次會(huì)議中，一個(gè)由十人組成的顧問委員會(huì)和我們一起評價(jià)了學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及它的特點(diǎn)。他們了解到，這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)包括了它們曾經(jīng)確定的該學(xué)習(xí)系統(tǒng)應(yīng)該注意的所有的重要輸出。在我們的設(shè)計(jì)中，我們把這些分成四個(gè)有不同學(xué)習(xí)重點(diǎn)的相互聯(lián)系的學(xué)習(xí)系統(tǒng)：1．個(gè)人和組織為有效地利用開發(fā)人力資源對組織中個(gè)人和小組的行為進(jìn)行研究。重點(diǎn)在于培養(yǎng)個(gè)人意識(shí)的重視，因?yàn)樗P(guān)系到?jīng)Q策過程、人際關(guān)系以及個(gè)人意識(shí)的重視，因?yàn)樗P(guān)系到?jīng)Q策過程、人際關(guān)系以及個(gè)人長期事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．管理政策和應(yīng)用這一部分主要是研究管理的基本程序與概念，為學(xué)員提供運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際管理問題并對結(jié)果進(jìn)行分析與評價(jià)的機(jī)會(huì)。3．我們的公司介紹歐洲ESSO（Esso Europe），它的管理思想及對未來的展望。重點(diǎn)放在主要的商業(yè)區(qū)域以及它們的相互關(guān)系上。4． 我們地區(qū)的商業(yè)環(huán)境對西歐現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和觀念的發(fā)展及對我們的經(jīng)營和未來將進(jìn)行研究。重點(diǎn)放在公司的社會(huì)責(zé)任和保持良好的外部關(guān)系上。再讓我們來看看我們的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的其它重要特點(diǎn)和我們設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)策略。在設(shè)計(jì)
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