【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級(jí)《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正?；⒅贫然?、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫(kù)防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。通過(guò)全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過(guò)對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺(jué)地識(shí)別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說(shuō)：“安全投入沒(méi)有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，不能少花一塊錢。”在明光石油化工庫(kù)的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬(wàn)元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的安全意識(shí)，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)第四篇：某石油公司XX年上半年安全工作總結(jié)**石油公司XX年上半年安全工作總結(jié)XX年16月，按照集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃安排，在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的認(rèn)真工作和努力，**公司完成了“八消滅、三爭(zhēng)取、兩確保”的總體安全工作目標(biāo)。XX年年初，根據(jù)集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，**公司制定了任狀，落實(shí)了各個(gè)層次人員的安全責(zé)任。二三月份，評(píng)價(jià)工作，并在此基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)人員針對(duì)一期裝置的檢修和二期裝置的對(duì)接作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，細(xì)的分析了存在的風(fēng)險(xiǎn)，組員工在檢修前進(jìn)行專門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為檢修、對(duì)接工作的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。四月份二期裝置開(kāi)車以來(lái)，綜合素質(zhì)不高的實(shí)際情況，工作力度，在堅(jiān)持每周三集中培訓(xùn)的同時(shí)，實(shí)行在崗考核，主觀積極性，到了重要作用。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行控制八要素的專門培訓(xùn)，管理工作打下了基礎(chǔ)。第二季度，XX年全年安全工作計(jì)劃，層層簽訂了安全包保協(xié)責(zé)在集團(tuán)公司總體部署下，并制定了具體的風(fēng)險(xiǎn)控制安全措施， **公司加強(qiáng)了崗位安全教育、充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、在管理人員的培訓(xùn)方面， **公司針對(duì)春夏兩季本地區(qū)氣候特點(diǎn)，在加強(qiáng)“五防” **公司開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別與針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)詳組織班技能培訓(xùn)的由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)班組員工應(yīng)急處理技能的確保新裝置的安全運(yùn)行起為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)二期新招聘員工整體操作技能等對(duì)提高廣大員工的安全意識(shí)、組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了（防高溫、防雷防靜電、防風(fēng)沙、防雨）工作安全管理的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、原料及成品儲(chǔ)存各方面的特點(diǎn)，制定了《重大危險(xiǎn)源巡檢制度》，增加了管理人員走動(dòng)式管理巡檢簽字、安全檢查的頻次，對(duì)日常巡檢的死角和臨時(shí)儲(chǔ)存設(shè)施，加大了管理力度。在安全活動(dòng)方面，2月份由公司總經(jīng)理牽頭進(jìn)行全員規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、用；5月18次人員的意見(jiàn)和建議；理現(xiàn)狀作出總結(jié)、評(píng)價(jià)；預(yù)案的演練，并對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié)、評(píng)價(jià)，有效提高了公司整體應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，供了依據(jù)；6為的安全檢查力度，且形成了 公司習(xí)慣性違章行為匯總手冊(cè)，通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾力量，深挖習(xí)慣性違章行為的思想根源，觀看“反三違”加深員工對(duì)習(xí)慣性違章行為的認(rèn)知程度，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。下旬，各工藝班組分別進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案的演練，安全質(zhì)量環(huán)保部對(duì)每班演練經(jīng)過(guò)進(jìn)行講評(píng)，理緊急事故的能力，更深刻地理解了消防“四懂五會(huì)”的內(nèi)涵。在職業(yè)衛(wèi)生管理方面，全防護(hù)用品用具、**公司組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)座談會(huì)，充分聽(tīng)取了各層按時(shí)召開(kāi)季度安委會(huì)工作會(huì)議，5在一線員工開(kāi)展了習(xí)慣性違章行為揭擺活動(dòng)，安全事故教育光盤，通過(guò)一個(gè)個(gè)客觀真實(shí)的事故案例防暑降溫措施等方面的資金投入，安全管理制度起到了很好的推動(dòng)作對(duì)公司安全管25日，組織進(jìn)行了安全環(huán)保消防綜合修訂重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案提**公司加大了對(duì)習(xí)慣性違章行并通過(guò)集中使生產(chǎn)一線員工提高了處有效的推進(jìn)了職并6月并由日月為完善、月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，有針對(duì)性地加以安全教育。結(jié)合夏季五防工作的總體部署，加大了安業(yè)衛(wèi)生管理的進(jìn)度。在安全檢查方面，上半年共進(jìn)行綜合性安全檢查 7次，發(fā)現(xiàn)具有一定安全隱患的問(wèn)題11項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知書(shū)11份，其中完成9項(xiàng)，正在隱患整改期限內(nèi)兩項(xiàng)。三崗夜查保持每月不低于8次，處罰并糾正違章違紀(jì)行為5人次； 并隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。不足之處：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系盡管已經(jīng)得到安委會(huì)的認(rèn)可并逐步付諸實(shí)施，但在細(xì)節(jié)方面距離國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，管理方面存在缺陷，危險(xiǎn)有害作業(yè)申請(qǐng)審批管理程序簡(jiǎn)單化，成逐級(jí)審批制度，在落實(shí)各級(jí)安全管理人員的還未形**石油化工有限公司主要體現(xiàn)在作業(yè)環(huán)節(jié) 責(zé)任方面存在差距。第五篇：某石油公司質(zhì)量安全環(huán)保處轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作總結(jié)質(zhì)量安全環(huán)保處轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作總結(jié)公司機(jī)關(guān)干部大會(huì)召開(kāi)后，我處黨員積極落實(shí)會(huì)議精神，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大大提高了工作效率、改善了工作效果。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳處室領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了轉(zhuǎn)變作風(fēng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司會(huì)議精神，確定了部門活動(dòng)形式、內(nèi)容、要求等。要求各崗位員工從強(qiáng)化基層服務(wù)意識(shí)入手，著力解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使部門員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，為作風(fēng)轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中， 我處從建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)的目標(biāo)出發(fā)，以切實(shí)有力的措施，努力增強(qiáng)部門人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，組織部門人員進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)以及中共中央、集團(tuán)黨組、公司黨委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一系列文件、規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)講話。在每周部門例會(huì)上，首先組織開(kāi)展政治理論、專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、反腐倡廉、安全衛(wèi)生等方面知識(shí)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，把精力和智慧集中到公司各項(xiàng)工作上來(lái)，促進(jìn)了部門效能的提升。三、加強(qiáng)服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念安全環(huán)保重心在基層。為此，處室領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門員工眼睛向下看，身子向下沉，勁頭往下使，不斷提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識(shí)和水平。結(jié)合春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)公司要求，下發(fā)了《春季安全生產(chǎn)檢查方案》，組織開(kāi)展春季安全專項(xiàng)檢查，處室黨員全部參與。4月12日至23日，完成了對(duì)所屬16家分公司的安全檢查，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題105項(xiàng)。重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，基層詢問(wèn)或請(qǐng)示，第一個(gè)接辦的人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，切實(shí)加強(qiáng)了服務(wù)基層的意識(shí)。四、點(diǎn)滴做起、厲行節(jié)約在抓好公司節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上，從自身做起厲行節(jié)約。堅(jiān)持“出差從簡(jiǎn)、費(fèi)用從嚴(yán)”的原則，降低差旅費(fèi)用。減少集中現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，多利用視頻開(kāi)會(huì)。部門電氣設(shè)備保證“人走關(guān)電源”，切實(shí)養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。五、加強(qiáng)合作，營(yíng)造和諧加強(qiáng)同機(jī)關(guān)處室之間的溝通聯(lián)系，積極配合開(kāi)展工作，共同促進(jìn)公司工作水平提高。同時(shí)，部門人員之間加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)行“互崗”，避免崗位人員不在時(shí)影響工作，大大提高了工作效率，營(yíng)造了和諧氛圍。石油公司年度工作報(bào)告一、端正態(tài)度，是做好工作的前提（一）用心做事思想基礎(chǔ)是事業(yè)心責(zé)任心、能力素質(zhì)的體現(xiàn)。我所負(fù)責(zé)的工作要求必須思想敏銳、勤于觀察、善于思考，精力集中，思想投入，有非常熱愛(ài)、非常專注的精神，也就是處處都要用心做事，那么應(yīng)該怎樣用心呢？一要有正確的工作態(tài)度。俗話說(shuō)，“態(tài)度決定一切”，用心做事，就是一種最積極、最主動(dòng)，也最科學(xué)的工作態(tài)度。有了這一工作態(tài)度，工作就不再是一種負(fù)擔(dān)，更不會(huì)是敷衍了事，也不會(huì)感到“無(wú)奈”、“被迫”，更不會(huì)老是感覺(jué)工作是一種痛苦的折磨，而是體會(huì)到“處處盡責(zé)任，便處處快樂(lè)。時(shí)時(shí)盡責(zé)任，便時(shí)時(shí)快樂(lè)”。二要注重工作的細(xì)節(jié)。俗話說(shuō)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，有了用心做事的態(tài)度，還要有一絲不茍的工作態(tài)度，各種細(xì)節(jié)都要非常留意，甚至還要不斷進(jìn)行事前設(shè)計(jì)和設(shè)想。三要求有不斷努力學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對(duì)工作有著極其強(qiáng)烈的研究、探索、改進(jìn)、提高的愿望，有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)熱情和鉆研精神，很自然地把工作與學(xué)習(xí)、做事與做人統(tǒng)一起來(lái)，養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的習(xí)慣。確保每項(xiàng)工作零差錯(cuò)。（二）主動(dòng)投入主動(dòng)地投入工作，是一種良好、積極的精神狀態(tài)。力爭(zhēng)做到步步主動(dòng)，主動(dòng)工作，就會(huì)情緒高昂、思想活躍，效率也高，又能使自己心情舒暢。被動(dòng)工作，就容易情緒消極，工作處于應(yīng)付狀態(tài)，不僅工作效率低，而且容易使自己心情懊喪，產(chǎn)生壓抑感，促使工作漏洞百出、差錯(cuò)不斷，為此應(yīng)該注意些什么呢？一是在討論發(fā)言時(shí)主動(dòng)發(fā)表意見(jiàn)，亮出自己的觀點(diǎn)和看法，在相互交流碰撞中產(chǎn)生思想火花，增強(qiáng)思想敏銳性。二是分配工作時(shí)主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，得到鍛煉提高的機(jī)會(huì)。實(shí)踐出真知。只有不斷地實(shí)踐，才能有所積累、有所提高。三是到基層調(diào)研時(shí)主動(dòng)了解情況，積極提供思路建議。四是工作中有矛盾和問(wèn)題時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。五是在日常工作中，主動(dòng)去尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有各方面主動(dòng)了，才能確保每項(xiàng)工作零差錯(cuò)。（三）嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)主要是思維縝密、作風(fēng)細(xì)密、紀(jì)律嚴(yán)密，是思維習(xí)慣、工作方式的體現(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)，才能保證組織工作的質(zhì)量和效率，工作疏忽，容易造成工作失誤和疏漏，進(jìn)而引發(fā)連鎖反應(yīng)，為此應(yīng)該注意些什么呢？一是思維縝密。凡事要多方面思考、換位思考，必要時(shí)制定工作預(yù)案，堅(jiān)持正面為主，也要多考慮一下可能帶來(lái)的后果，做到知彼知已、未雨綢繆。二是作風(fēng)細(xì)密，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)既是積累的過(guò)程，也是進(jìn)步的過(guò)程，只有把小事做好了，才能逐步促進(jìn)工作質(zhì)量、效率。要注意從小事做起，從日常工作做起，不能搞大事做不來(lái)，小事不愿做。三是紀(jì)律嚴(yán)密。包括人事紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律、保密紀(jì)律等，要按照規(guī)定和要求辦，不能越過(guò)界限，更不能心存僥幸。思維縝密、作風(fēng)細(xì)密、紀(jì)律嚴(yán)密確保每項(xiàng)工作零差錯(cuò)。二、做好工作，關(guān)鍵在于落實(shí)作為一名公司財(cái)務(wù)工作者，必須要有正確的政治思想，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，在工作上必須養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要使公司健康持續(xù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益，必須牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行自己職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工群眾滿意，這就必須加強(qiáng)落實(shí)。然而怎樣加強(qiáng)落實(shí)？作為一名公司的財(cái)務(wù)工作者，我認(rèn)為正確的工作方式方法是抓落實(shí)的基礎(chǔ)，方法得當(dāng)，事半功倍。一些同志成天忙忙碌碌，力氣沒(méi)少下，功夫沒(méi)少費(fèi)，但效果不明顯，落實(shí)不到位，原因就在于抓工作、抓落實(shí)的方法不對(duì)頭。抓落實(shí)，不僅要有正確的態(tài)度、堅(jiān)定的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力和良好的作風(fēng)，同時(shí)也要注意方法、講究藝術(shù)，這樣才能起到事半功倍的效果。一是緊扣目標(biāo)抓落實(shí)。這是抓好工作落實(shí)的根本要求。目標(biāo)是什么？就是方向，就是我們?yōu)橹ぷ魉_(dá)到的效果和標(biāo)準(zhǔn)。作為一名財(cái)務(wù)工作者，如果目標(biāo)不明確，也就無(wú)所謂抓落實(shí)。所以，我必須要對(duì)本公司的目標(biāo)了然于胸，對(duì)確定的任務(wù)心中有數(shù)。對(duì)重要的目標(biāo)任務(wù)，要制定長(zhǎng)期、中期、近期工作規(guī)劃和具體日程，并分解落實(shí)到每個(gè)階段，一步一步抓好落實(shí)。同時(shí)，要“一日三省吾身”，做到“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干而沒(méi)有干；二查今天干了的工作干得怎么樣，效果如何，還存在哪些問(wèn)題；三查明天應(yīng)該干什么，怎么去干，提前謀劃，時(shí)刻用目標(biāo)衡量差距、激勵(lì)自己。二是精益求精抓落實(shí)?！疤煜麓笫卤刈鲇诩?xì)”。成就某一件大事，都源于積少成多、積小成大；事業(yè)未獲得成功的原因，往往失于某一個(gè)細(xì)節(jié)，敗于某一件小事。一個(gè)拒絕做小事、做具體工作的人，是不可能成就大的事業(yè)的。“蝴蝶效應(yīng)”（指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)）就集中體現(xiàn)了細(xì)節(jié)事關(guān)全局的工作原理。財(cái)務(wù)工作抓落實(shí)必