【正文】 報檢合格合格報檢合格合格報檢安全與功能核查抽查安全與功能檢驗(yàn)資料C2施工管理資料C施工質(zhì)量控制資C1施工質(zhì)量驗(yàn)收資料竣工驗(yàn)收資料D工程竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程資料核查資料移交施工企業(yè)自存裝飾工程評定應(yīng)按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210–2001）中所規(guī)定的十個分部，即：抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、飾面板（磚）工程、幕墻工程、涂裝工程、裱糊與軟包工程、細(xì)部工程、建筑地面工程進(jìn)行分項(xiàng)及分部評定，填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，最后匯總成單位工程評定表，編寫出評定結(jié)論，由單位工程負(fù)責(zé)人簽字。二、竣工驗(yàn)收記錄一）、由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同簽署的竣工驗(yàn)收文件。（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（子單位）工程質(zhì)量控制資料和查記錄（子單位）安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄三、竣工圖施工單位按規(guī)定編制好竣工圖。原圖施工中無變動的，在原圖上加蓋竣工圖標(biāo)志章；變更較簡單的可在原圖上注明變更情況和變更單編號，加蓋竣工章；凡平面布置、工藝等改變，不宜在原圖上修改與說明的，由變更方負(fù)責(zé)重新繪制竣工圖，施工單位加蓋竣工章，并由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。A 類工程前期資料B 類監(jiān)理資料C 類施工資料施工過程監(jiān)督資 料勘察、設(shè)計(jì)資 料工程資料匯總工程竣工驗(yàn)收工程資料立卷裝訂工程竣工驗(yàn)收備案規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)、人防等專項(xiàng)驗(yàn)收、認(rèn)可建設(shè)單位自存工程檔案交城建檔案館工程檔案城建檔案館合格合格六、其他施工資料由于現(xiàn)在的裝飾工程不是單一的，還牽扯到采暖衛(wèi)生、電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)等其他工程，所以對其他工程的資料整理也應(yīng)重視。對于它們的技術(shù)資料應(yīng)按照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242—2002）、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243—2002）及《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—2002）的相關(guān)要求進(jìn)行整理。概括如下：第八章、在項(xiàng)目中員工職責(zé)與任務(wù)明確。 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位，企業(yè)與本項(xiàng)目的承包合同，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任，分階段、分月履行合同，嚴(yán)格按指揮部計(jì)劃組織施工，完成任務(wù)，若完成較好獎勵月工資額20%，否則扣罰20%。組織精干高效的管理班子，制定經(jīng)理部各職能部門的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度?？茖W(xué)組織施工，及時正確地作出項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)行計(jì)劃安排和重大技術(shù)措施及資源調(diào)配，提出合同及設(shè)計(jì)變更等重大決策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理的指令，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報工作。施工項(xiàng)目完工時必須進(jìn)行總結(jié)，從項(xiàng)目角度和企業(yè)的角度對整個施工活動進(jìn)行全面的技術(shù)評價和經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)忠于職守、常駐工地，如有事離開項(xiàng)目部必須向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將有關(guān)事項(xiàng)安排好?？偣こ處煃徫宦氊?zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國家頒發(fā)的技術(shù)政策，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部科技活動。努力提高項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，并督促實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)管理制度。貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。主持編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實(shí)。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)，如有重大事故，根據(jù)所分析的原因，扣發(fā)當(dāng)月工資20%30%。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和評定，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總工程師應(yīng)忠于職責(zé)，不得擅自離開工地，如有事離開必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。試驗(yàn)員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級與工程質(zhì)量檢測有關(guān)的政策、方針、法規(guī)、規(guī)范性文件、制度及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。全面負(fù)責(zé)檢測工作，制定本工地檢測工作計(jì)劃，對檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立健全質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)管理體制。檢查《質(zhì)量管理手冊》的執(zhí)行情況，主持質(zhì)量管理手冊的制定補(bǔ)充和修改，并及時向項(xiàng)目部報告檢測工作質(zhì)量情況。參與工地試驗(yàn)有關(guān)的質(zhì)量爭議的調(diào)解工作。安全員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。制訂、修訂和健全本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。組織安全宣傳教育工作，組織安全規(guī)程、安全施工、管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考試。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，總結(jié)推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，定期組織并參加安全大檢查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)，對危及人身安全的施工，有權(quán)責(zé)令停止，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種安全作業(yè)資料的收集和整理建檔工作，組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動并按要求及時總結(jié)匯報。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所購置的各項(xiàng)安全防護(hù)用品的驗(yàn)收工作，制止偽劣假冒不合格的安全防護(hù)用品的購入和使用。參加事故的調(diào)查處理工作，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報。安全員應(yīng)忠于職守，不得擅自離開作業(yè)部，如有事需離開，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)。安全員對自己負(fù)責(zé)的作業(yè)面，負(fù)直接安全監(jiān)督責(zé)任，如出現(xiàn)安全事故，根據(jù)輕重給予處罰。材料采購員崗位職責(zé)材料采購員必須廉潔自律、克已奉公，始終以企業(yè)利益為中心。負(fù)責(zé)收集和提供本公司施工生產(chǎn)所需要的主要外購物資供應(yīng) 、廠家或公司的商情信息、參與對其進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部材料的采購計(jì)劃并組織人員進(jìn)行材料采購。負(fù)責(zé)所購材料進(jìn)入項(xiàng)目部前的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)辦理業(yè)主提供給公司的產(chǎn)品質(zhì)量考核工作、并參與驗(yàn)收。收集、整理所購入的各種物資的檢驗(yàn)與使用信息，并歸入分承包方檔案或送項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部倉管員辦理材料入庫手續(xù)并在公司規(guī)定時間內(nèi)完成。負(fù)責(zé)編制每月各種材料采購量報表，并于次月5日前與各單位核對無誤寄至材料設(shè)備部。材料采購員應(yīng)忠于職守，如有請假等事宜，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請示并交代好其經(jīng)辦的重要事項(xiàng)。材料采購員在工作中要認(rèn)真履行職責(zé)，做出顯著成績的將給予適當(dāng)?shù)莫剟?。如給企業(yè)帶來損失，將給予相應(yīng)的懲罰。測量員崗位職責(zé)在總工、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所管轄區(qū)的工程技術(shù)測量。負(fù)責(zé)按技術(shù)要求和操作規(guī)定進(jìn)行各施工現(xiàn)場的測量、定點(diǎn)、放樣工作，如出現(xiàn)差錯，根據(jù)分析的原因扣發(fā)當(dāng)月工資5~30%。在測量工作中，要熟練操作測量儀器，充分發(fā)揮其性能，做到報數(shù)、記錄相一致、確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)管理測量器材、設(shè)備。在運(yùn)輸、存放上做好安全防范措施，在野外工作完后，要做到清理當(dāng)天所攜帶的器材和其它用具防止丟失，在操作上，要熟悉其性能，不隨意拆弄，發(fā)生故障請專業(yè)部門維修，在保養(yǎng)上，測量設(shè)備在每天使用后，要當(dāng)天進(jìn)行檢查，擦拭干凈，精心保養(yǎng)確保儀器的精度。負(fù)責(zé)測量儀器的年鑒工作，凡未經(jīng)年鑒的儀器不能使用。按照項(xiàng)目部的規(guī)定、要求，全體隊(duì)員，團(tuán)結(jié)和睦、互相幫助、互相支持、好學(xué)上進(jìn)、勤勞工作，在工作中做好勞動保安工作。完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，確保工程施工的正常進(jìn)行。測量隊(duì)人員應(yīng)忠于職守，不得擅自離開項(xiàng)目經(jīng)理部，如有事請假，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和各項(xiàng)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程的施工方案并上報，待批準(zhǔn)后按施工組織設(shè)計(jì)施工。按工程分部、分項(xiàng)內(nèi)容對班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并組人員織落實(shí)。做好各項(xiàng)工程的測量定位、整平、放線工作并進(jìn)行復(fù)核，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的施工工作，如出現(xiàn)差錯，根據(jù)事故原因造成的損失大小，扣發(fā)當(dāng)月工資5~30%。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按年、季、月分級編制施工技術(shù)措施計(jì)劃并上報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量及驗(yàn)收制度，嚴(yán)把材料設(shè)備采購進(jìn)場驗(yàn)收制度、工程技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程階段及竣工驗(yàn)收制度以及分項(xiàng)工程交接驗(yàn)收制度等，并做好相應(yīng)的原始記錄，認(rèn)真處理質(zhì)量事故，并及時向上級報告。認(rèn)真做好工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，并及時匯總上報歸檔。工程竣工后，參與工程結(jié)算，收集提供設(shè)計(jì)變更、材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)作業(yè)等竣工結(jié)算資料。施工員應(yīng)忠于職守，不得擅自離開施工作業(yè)面，如有事請假，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)全面推行質(zhì)量保證體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參加編制施工組織設(shè)計(jì)方案；并監(jiān)督質(zhì)量措施的落實(shí)。把好施工作業(yè)人員素質(zhì)審查，實(shí)行原材料、半成品及機(jī)械質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好施工前的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證措施，把一切隱患消滅在事故發(fā)生前，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改指令并及時落實(shí)。如監(jiān)督不力，造成事故，根據(jù)分析的原因，扣發(fā)當(dāng)月工資5~30%。組織參加分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收及各分部、分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，并做好評定工作，檢查合格后簽署意見，并進(jìn)行下道工程施工。參加工程變更、技術(shù)核定以及質(zhì)量事故處理，及時向上級匯報有關(guān)情況。認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)。協(xié)助技術(shù)主管人員組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報告工程質(zhì)量的動態(tài)情況。根據(jù)工程進(jìn)度，準(zhǔn)確完整地收集整理各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)文件資料，并理順建檔，保證工程竣工移交時，資料同步歸檔。質(zhì)檢員應(yīng)忠于職守，不得擅自離開作業(yè)部，如有事請假，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。工 程 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 進(jìn)行會計(jì)核算按照會計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，一切經(jīng)濟(jì)活動必須進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、反映本單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并記錄真實(shí)可靠的信息資料。為此，會計(jì)人員應(yīng)做好記帳、算帳和報帳工作，并保證數(shù)字的真實(shí)、帳目的清淅，日清月結(jié)。（1）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，首先要取得或填制原始憑證，并進(jìn)行審核。（2）根據(jù)審核后的原始憑證填制記帳憑證。（3）設(shè)置會計(jì)帳簿，并按規(guī)定的方法記帳。（4）建立財(cái)產(chǎn)清查制度，并定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（5）編制并報送會計(jì)報表等。實(shí)行會計(jì)監(jiān)督制 通過會計(jì)工作，對本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。（1）對不真實(shí)、不準(zhǔn)確的原始憑證不予以受理。（2）對記載不準(zhǔn)、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。（4）無權(quán)進(jìn)行處理的，應(yīng)向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，請示查明原因，作出處理。（5）對違反國家財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予以辦理。資料管理員崗位職責(zé)在經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“齊全、完整、準(zhǔn)確”的三點(diǎn)要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案工作及資料的匯總、收集、整理工作。 負(fù)責(zé)保管國內(nèi)外工程檢測的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢測細(xì)則及有關(guān)工程質(zhì)量檢測的法令、法規(guī)性文件。 負(fù)責(zé)保管好有關(guān)工程資料、參考書籍、工作文件、圖紙及其他有關(guān)資料。 負(fù)責(zé)檢測資料的整理分類、編號、建帳及歸檔工作，建立健全資料的借閱手續(xù)。 嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度及保密制度，確保檔案資料完整無損。及時對已完工的分段工程進(jìn)行評定。嚴(yán)格按《杭州大磊建筑裝飾工程有限公司管理辦法》中的規(guī)定對檔案分類編號。能“及時、準(zhǔn)確、完整”收集匯總整理資料，嚴(yán)格按檔案室管理辦法對檔案分門別類進(jìn)行整理，按季度考核，合格者給予工資獎勵。對資料檔案管理不善造成資料丟失、毀損及泄漏公司機(jī)密的，視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等行政處分。資料管理員請假制度應(yīng)遵守項(xiàng)目部規(guī)定制度。技術(shù)員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復(fù)合定位、標(biāo)高。安排臨時道路鋪設(shè)工作。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃。 認(rèn)真會審施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。 對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理。 發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實(shí)際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。 了解招投標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。技術(shù)員應(yīng)忠于職守，不得擅自離開作業(yè)部，如有事請假，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)施工員進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收