【文章內(nèi)容簡介】 。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 加強專項檢查、及時解決問題。 、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 ，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.第四章、人工費及施工隊管理制度(一)、關(guān)于人工費單價的管理制度人工費所報單價遵循公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（具體明細(xì)見附件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會在實行過程中逐步完善和改進）。標(biāo)準(zhǔn)中有的項目要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)中沒有的項目由工隊報出單價，項目部上報公司審核后確定。由于不同的工隊所用的工人不同、施工技術(shù)不同，在人工費上存在一定差異。公司從實際考慮，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的同時，允許有一定的補差額，此補差額不能以單價的形式體現(xiàn)。由項目部根據(jù)實際情況，寫出詳細(xì)說明并提出申請上報公司工程技術(shù)管理部、審計部審核，審核批準(zhǔn)后方能補差。(二)、施工前報價階段：報價階段，由各施工隊對照圖紙詳細(xì)計算所做工程量，并按照公司制定的《人工費單價》標(biāo)準(zhǔn)報出合理價格，按照統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)填寫《杭州大磊建筑裝飾工程有限公司人工費報價明細(xì)表》（見附表一），此表經(jīng)工程技術(shù)管理部和審計部審計后，簽字生效，施工中對照執(zhí)行。無施工圖紙的工程，報價時詳細(xì)分析工程內(nèi)容，按照公司制定的《人工費單價》標(biāo)準(zhǔn)報各項的合理單價，工程量竣工后據(jù)實結(jié)算。報價明細(xì)表應(yīng)在開工后15 日內(nèi)報工程技術(shù)管理部和審計部審核。報價表原件由工程技術(shù)管理部統(tǒng)一保存。(三)、施工過程中：施工圖齊備時采用一次包死的合同方式，施工中在所報范圍內(nèi)的內(nèi)容原則上不予調(diào)整。報價階段中有漏量、漏項的不再增加，如因工程量計算失誤而引起的工程量的變更。+10%以上的工程項目允許調(diào)整，；實際施工工程量少的部分按照工程實際工程量據(jù)實結(jié)算；在報價范圍之外的變更，需有項目部下發(fā)的工程變更單，變更部分工程量的核算以項發(fā)的簽證單為準(zhǔn)，工程變更單及簽證單的形式以公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行（見附表二、附表三），無變更單和簽證單的增加內(nèi)容在工費結(jié)算時不予計算，變更單及簽證單要及時地提交和簽字，在一周內(nèi)上報工程技術(shù)管理部，不允許在工程完工以后補簽。工程完工后，由項目部會同預(yù)決算審計部，對照竣工圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場與各工隊核實工程量。(四)、竣工驗收：對各工隊所作工程，經(jīng)甲方及公司內(nèi)部驗收合格后，按照公司標(biāo)準(zhǔn)支付工費。甲方或公司內(nèi)部驗收不合格的，應(yīng)在規(guī)定的整改期內(nèi)予以整改，整改增加的費用由各工隊承擔(dān)，整改后驗收合格的工程按照公司標(biāo)準(zhǔn)支付工費。甲方或公司內(nèi)部驗收不合格，在規(guī)定的整改期內(nèi)不整改的，公司可以委派其他工隊進行整改，因此發(fā)生的費用在工費結(jié)算時予以扣除。（五）、工程質(zhì)保金：在支付工費時應(yīng)扣除總工費的5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期最低為一年，公司所簽合同超過兩年的質(zhì)保期同公司所簽合同質(zhì)保期。質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的因工程質(zhì)量的維修由所負(fù)責(zé)工隊承擔(dān)。質(zhì)保金底單和各工隊聯(lián)系電話須存檔。如發(fā)生在維修期內(nèi)所負(fù)責(zé)工隊不予維修，公司可以委派其他工隊進行維修，因此發(fā)生的費用由售后服務(wù)部（或項目部）上報，預(yù)決算審計部審核并登記（見附表五）。在支付工費質(zhì)保金時予以扣除。（六）、施工隊的選用各項目部根據(jù)工程特點，本著公平競爭，雙向選擇的原則選用適合工程使用的施工隊。100 萬以上的工程，各主要工種要有兩支以上（含兩支）的工隊同時報價，并報工程技術(shù)管理部審核，最終擇優(yōu)錄用。每個項目選用的工隊由項目部統(tǒng)一管理和支配，項目經(jīng)理對各工隊的選用有決定權(quán)，一經(jīng)選定的施工隊項目經(jīng)理需對其高度負(fù)責(zé)并承擔(dān)第一責(zé)任，其他工程相關(guān)部門要以項目部為中心密切配合項目經(jīng)理的工作。人工費總額原則上不超過工程總造價的19%工程完工前發(fā)放工隊工費比例不得超過總工費的60%，60%以下要由工程技術(shù)管理部簽字,并報財務(wù)部、審計部。60%以上需報公司總經(jīng)理審批。各項目各施工隊人工費決算后三周內(nèi)，工程技術(shù)管理部必須把各施工隊的人工費匯總表（人工費匯總表必須填寫，各施工隊負(fù)責(zé)人姓名，電話，籍貫），上報給總經(jīng)理、部門經(jīng)理各一份。附表一杭州大磊建筑裝飾工程有限公司人工費報價明細(xì)表工程名稱：施工班組： 聯(lián)系方式：序號項目名稱單位數(shù)量單價金額備注合計施工班組（負(fù)責(zé)人）： 項目部（負(fù)責(zé)人）：預(yù)決算審計部（負(fù)責(zé)人）： 工程技術(shù)管理部（負(fù)責(zé)人）：附表二工 程 變 更 單工程名稱： JR 單位工程名稱施工單位名稱杭州大磊建筑設(shè)計裝飾工程有限公司分部分項名稱項目部： 項目部負(fù)責(zé)人： 日期： 施工班組（簽收） 年 月 日附表三施 工 簽 證 單工程名稱： JR 單位工程名稱施工單位名稱杭州大磊建筑設(shè)計裝飾工程有限公司分部分項名稱施工班組： 班組負(fù)責(zé)人： 日期： 項目部意見：年 月 日預(yù)決算審計部：年 月 日工程技術(shù)管理部意見： 年 月 日附表四 本次為第（ ）次支付工費人工費 申請/決算 表工程名稱： 年 月 日序號班組名稱（含班組負(fù)責(zé)人）合同價項目部報審價預(yù)決算審計部審核價已付工費本次備付工費質(zhì)保金應(yīng)扣價應(yīng)扣總價質(zhì)保期欠余款簽名支付總工費的%應(yīng)付價的5%項目部備注：應(yīng)扣價款由項目部領(lǐng)取。項目部（負(fù)責(zé)人）： 工程技術(shù)管理部（負(fù)責(zé)人）： 預(yù)決算審計部（負(fù)責(zé)人）： 財務(wù)部（負(fù)責(zé)人）： 總經(jīng)理：意見欄：附表五維 修 期 費 用 登 記 表序號工程名稱維修項目維修負(fù)責(zé)人維修日期費用維修班組班組負(fù)責(zé)人備注 第五章、項目主材料采購管理辦法 加強項目采購管理是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全。為進一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本管理辦法。（一）、職責(zé)范圍： 項目現(xiàn)場各專業(yè)管理員、采購員、項目負(fù)責(zé)人在項目采購中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。（二）、采購原則： “舍遠(yuǎn)求近”：凡各項目中材料、設(shè)備均應(yīng)求近采購，能在本地市場建立良好供應(yīng)商的、價格相差不大的，均在本地市場采購。 “直供”：減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關(guān)系。 “詢價、比價、論價”：詢價、比價必須三家以上。 零星采購的以品牌和供應(yīng)商實力為準(zhǔn)。（三）、采購程序： 制定材料采購計劃①項目部根據(jù)設(shè)計圖紙、合同、進度和工程實際需要提出詳細(xì)的材料、設(shè)備明細(xì)及采購計劃，報項目管理部。②工程管理總管按照總采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度、詳細(xì)、全面分解計劃。③零星采購計劃要總體控制，原則月度不超過四次，特殊情況除外。④項目部需要提前三天報采購計劃表到采購員。 采購員接到采購計劃后，應(yīng)認(rèn)真審核采購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期并考慮庫存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進行詢價、比價。如采購計劃有不可執(zhí)行性項目，應(yīng)以書面形式反饋項目部，以便及時調(diào)整計劃。 采購員將可執(zhí)行的采購計劃報工程管理總管，確定供應(yīng)商，擬定采購合同，合同中應(yīng)明確施工項目名稱對應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期，如貨期不能滿足需注明新的約定時間，同時積極聯(lián)系第二供應(yīng)商，確保即使到貨。 采購金額達兩千元以上，需簽訂采購合同，合同簽訂后負(fù)責(zé)跟進、監(jiān)督供應(yīng)商按期到貨。（四） 、資金申請計劃： 采購負(fù)責(zé)人簽訂合同后，填寫資金申請單，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 財務(wù)部門按照資金申請計劃提供資金。采購負(fù)責(zé)人進行材料采購。采購決算規(guī)定： 各供應(yīng)商結(jié)算材料款時必須開具發(fā)票，提供所共材料產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告等。 采購負(fù)責(zé)人每月二十日分類匯總本月材料采購明細(xì)，報公司財務(wù)部，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請材料款。（五） 、材料入庫程序： 采購人員組織材料進場需首先辦理入庫手續(xù)，接收人根據(jù)材料明細(xì)逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。 項目各專業(yè)工程管理員，按照采購計劃質(zhì)量要求進行質(zhì)量驗收，并對供應(yīng)商提供的合格證、檢測報告等資料統(tǒng)一保管。 經(jīng)采購員、工程管理員根據(jù)提供的采購計劃明細(xì)認(rèn)真核對，檢查核實無誤后共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一份交財務(wù)，一份采購員保留（采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽字驗收表）。 不合格的材料，嚴(yán)禁辦理入場手續(xù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以材料金額五倍以上罰款。（六） 、材料退貨規(guī)定： 采購人員對進場不合格材料，達不到采購計劃質(zhì)量的活發(fā)錯貨的，應(yīng)及時與供貨商聯(lián)系，組織退貨。 對現(xiàn)場材料，目前不需要使用的，采購人員積極進行物資調(diào)配或是退貨處理。（七） 、材料領(lǐng)用規(guī)定：施工時，領(lǐng)用材料需辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫管填寫《出庫單》。（八）、廢舊材料處理： 施工現(xiàn)場造成的廢舊材料、剩余工程邊角料等，由工程管理人員統(tǒng)一落實安排入庫保管，并等級列出明細(xì)。 庫管及時向項目負(fù)責(zé)人匯報廢舊材料情況，負(fù)責(zé)人根據(jù)情況處理。（九）、竣工材料報告： 工程完工后，采購負(fù)責(zé)人和工程管理人員對該工程所使用的材料情況進行梳理。核查后出具書面用料明細(xì)，報公司。 采購負(fù)責(zé)人和公司財務(wù)核對采購財務(wù)后，分別提供各專業(yè)工程材料流程圖。第六章、工地后期竣工清算、核驗成本、以及決算書。工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)