【正文】 經(jīng)辦各派人會同檔案室實施銷毀工作，檔案銷毀清單由參加人員會簽后入檔。檔案保密(1)公司檔案屬商務機密，保密公司檔案是公司員工的職責。(2)丟失、泄漏公司檔案商務機密者，由副總經(jīng)辦報請副總經(jīng)理批準后給予應有的處罰。因丟失、泄漏公司檔案商務機密造成公司重大損失者，將追究當事人法律責任。附件(3)閱覽室管理辦法公司圖書報刊閱覽室，高兼職管理員對書報雜志進行統(tǒng)一管理。報刊雜志訂閱各類、數(shù)量、發(fā)放方法如下：(1)各部門可建議訂閱4種報刊雜志，內容涉及專業(yè)、文體、生活信息均可，由公司統(tǒng)一訂閱后在閱覽室內閱讀。(2)副經(jīng)理以上管理人員可訂閱2份個人專用報刊雜志，對其他報刊雜志可提出訂閱建議，由公司統(tǒng)一訂閱后在閱覽室內閱讀。書籍購買和借閱規(guī)定：(1)購買①因工作需要經(jīng)部門經(jīng)理同意，員工可購買有關業(yè)務書籍。②員工一次購書金額100元以下須由部門經(jīng)理同意，100元以上則須經(jīng)過主管經(jīng)理的批準。③員工持所購書籍的發(fā)票(經(jīng)領導簽字后)在閱覽室登記入庫，管理員核對購書金額與發(fā)票無誤后簽字，由總經(jīng)辦蓋章方可報銷。(3)借閱①員工借閱公司圖書須辦理借閱手續(xù)，在個人名下登記。②員工持有公司圖書總數(shù)不超過5本(副經(jīng)理以上不限)③員工離職須清還所借圖書，若有損壞或遺失照價賠償。附件(4)考勤制度員工工作時間每周為6天，每天工作8小時30分，中午有一小時午餐時間。員工上下班須及時打卡。員工上下班須準時上下班，遲到一次扣5元工資，遲到早退三次計為曠工半天，遲到早退一小時以上者視為曠工半天。員工曠工按原工資三倍扣發(fā)，一季度曠工累計3天，公司將予以除名。部門副經(jīng)理以下員工(含部門副總經(jīng)理)，因公外出 辦事無法按時打卡者、出差、開會沒有打卡者，可直接將考勤卡交部門經(jīng)理簽注?？记诳瞻祝唇?jīng)部門經(jīng)理簽注者，總經(jīng)辦將計為曠工。部門經(jīng)理未打卡時，空白考勤卡由本人自行簽注。整天未打卡而未具手續(xù)時，副總經(jīng)辦將計為曠工。員工請假一律填寫《假期申請表》，按規(guī)定的批準權限批準后生效?！都倨谏暾埍怼妨舸婵偨?jīng)辦務案。具體假期規(guī)定參見《假期條例》。員工加班由部門經(jīng)理酌情安排在次月補休。每月十日前，各部門應該將部門員工上月的加班、補假之記錄交人事部務案。次月未能補假者，由部門經(jīng)理特批，可享有加班費；部門副經(jīng)理以上不享有加班費。加班費計發(fā)方法：公司原則上不支付加班費，可由各部門視特殊情況而定。，星期天加班以基本工資的2倍發(fā)給，法定節(jié)日加班以基本工資的3倍發(fā)給。實行不定時工作制及綜合計算工時制的部門加班費按50元/天計算。各獨立考勤部門，應設兼職考勤員，負責本部門的考勤管理，并于每月一日將考勤表送交部門經(jīng)理審核后交總經(jīng)辦。1員工不能代人打卡或請人代打卡，代打卡發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資50元，發(fā)現(xiàn)再次扣發(fā)當月獎金，第三次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)季度獎金。1副總經(jīng)辦將隨時抽查考勤卡，核對員工的考勤表。附件(5)財產管理制度具體領用規(guī)定如下：①辦公用品定于每季度發(fā)放一次，各部門應在每季度末擬定下季度辦公用品的需求計劃(需填寫清楚物品名稱、數(shù)量、并由部門經(jīng)理簽字)報到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一購置，每季度初按核準數(shù)字發(fā)放；附件：辦公用品分為日常耗品與管制耗品兩類:：日常耗品包括：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、書釘、信紙、復寫紙、檔案袋、筆記本、印盒、鋼筆水、圓珠筆芯、橡皮、裁紙刀、電池；管制耗品包括：A簽字筆、圓珠筆、派克筆、鋼筆、熒光筆、剪刀、三角板、計算器、直尺、比例尺；B釘書器、打孔器、修正液、文件夾；②辦公用品中屬個人使用的須填寫個人領用卡，個人領用的計算器、鋼筆、尺、剪刀等耐用品原則上只允許領用一次，并由本人負責保管；③部門共同使用的以部門為單位領用，由部門指定專人領取，屬管制耗品的須登記造冊，如有損壞，可以舊換新，如遺失應由責任人或部門自購賠償；④新進人員到職時，需持人事部《到職通知單》到總經(jīng)辦領取相應辦公用品一套，并列入個人領用卡；⑤除經(jīng)營部、財務部因特殊需要可限量領用簽字筆外，其他部門原則上不再給予配備；⑥對個人已領用的計算器等耐用品，如發(fā)生遺失或損壞，領新品時，需報請所在部門經(jīng)理批準，寫明原因報到副總經(jīng)辦，經(jīng)副總經(jīng)辦主任審核后方可領用(如屬損壞，須以舊換新)；⑦如有特殊需要，各部門需自打請示報告，經(jīng)審批后，由副總經(jīng)辦統(tǒng)一辦理；⑧副總經(jīng)辦將在每季度末向各部門經(jīng)理提供一份部門領用辦公用品費用清單，以備參考。如領用價值在300元以上的物品，應填寫領用單，個人領用固定資產，需經(jīng)所在部門經(jīng)理批準、總經(jīng)辦主任批準，并填寫固定資產卡片后方可領用。副總經(jīng)辦對于所購置的物品應分類登記造冊，并按部門設置臺帳，登記物品的領用及使用情況。隨時了解(掌握)物品的損耗、變動及遺失情況，并做出相應的處理意見。每年度副總經(jīng)辦與財務部一起對公司固定資產進行一次全面盤點清查，確定無法使用的固定資產，將上報公司作報廢處理，如因使用不當或故意損壞者，將追究個人責任，并按購入金額的80%賠償。由于各種原因(如工作調動、辭職或被辭退)離開公司者，需辦理原領物品的清查及上繳手續(xù)。凡上繳之物品都必須完整齊備，有損壞者，需提出合理解釋，故意損壞或遺失者需照價賠償。附件(b)司機、車輛、油耗管理辦法 司機崗位職責① 具備良好的職業(yè)道德，行為自律，言談舉止符合公司要求，并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真做好本職工作。做到服務態(tài)度端正，準時接送乘車人，熱情禮貌。② 自覺遵守交通規(guī)則，按交通安全協(xié)議書內容做到安全行車，定期參加駕駛員的學習，不斷提高業(yè)務素質。③ 車輛發(fā)生故障或事故后，司機立即通知總經(jīng)辦，同時積極配合交通管理部門解決事故，最大限度地減少損失。④ 認真做好車輛的保養(yǎng)、維修工作，事先填寫《車輛托修單》，經(jīng)核準后，在指定廠家維修。注：司機要本著節(jié)約燃油的原則駕駛車輛，對超標準使用燃油需做出書面說明并由主管領導批準⑤ 做好車輛保潔、保持車內設備、工具的完好無缺，干凈整潔。⑥ 服從公司調度指揮，工作時間內司機應在休息室內待命，隨叫隨到，不得擅離職守。⑦ 司機憑《用車申請單》執(zhí)行公務，若無此單，司機可以拒絕出車。⑧ 司機需按公司規(guī)定認真如實填寫《車輛行駛周記錄》、《用車申請單》，并妥善保存，每周一將上周的表單上交總經(jīng)辦，作為司機報銷、領取有關費用的依據(jù)。⑨ 下班后及節(jié)假日，需將車輛停放在公司指定地點，不得隨意停放車輛或私自用車。注：司機應保持休息室的衛(wèi)生整潔，愛護休息室內的各種設施。標兵獎勵條例①自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作勤懇，服從調度，服務態(tài)度好，認真做好本職工作，屢受表揚者。自②愛護車輛，車容整潔，保養(yǎng)維修及時，車況保持良好者。③自覺遵守交通規(guī)則，無任何交通事故者。注：做到以上條例者，可獲得司機最高獎金。違規(guī)處罰條例①個人素質差、言談舉止不符合公司要求，屢教不改者予以除名。②無正當理由和主管簽字，上班不按要求打卡者，按曠工處理。③不服從調度指揮，對工作借口推辭，擅離職守，耽誤出車，一次罰款20元。④服務態(tài)度不好，被乘車人投訴，一次罰款20元。⑤不注意保養(yǎng)車輛、車容、車況差，影響正常出車者，一次罰款20元。⑥不按規(guī)定使用車輛行駛周記表、用車申請單及加油簿，出現(xiàn)弄虛作假情況，一次罰款50元。⑦不執(zhí)行停車規(guī)定，隨意停車者，一次罰款50元。⑧私用公車者，一次罰款50元。⑨發(fā)生交通事故，按交通安全協(xié)議書承擔有關罰款。注：出現(xiàn)以上問題累計三次者，停職檢查，屢教不改者，予以除名。用車申請單填寫規(guī)定①用車申請人填寫用車部門、姓名、用車時間、去向后，交給派車主管。②派車主管填寫車號、司機姓名并簽名。③司機憑有派車主管簽名的用車申請單出車，并填寫起、止地點里程表數(shù)及行車時間。④乘車人用車后，對司機填寫情況進行確認后簽字。⑤司機妥善保存用車申請單，于每周一與行車周記表一同上交車隊主管。車輛行駛周記表填寫規(guī)定①司機對表中規(guī)定內容、日期、車號、姓名、里程表數(shù)每天出車地點順序、車費、停車費、路費、出入庫時間及休息日、節(jié)假日加班時間逐項如實填寫。②司機于每周一將表單交到總經(jīng)辦車管處，無特殊原因，過期不交者，視同作廢。關于司機出租車費報銷規(guī)定①上午上班一律不予報銷出租車費。②晚上因特殊情況不能按時下班，22點以后下班無其他交通工具時可以報銷出租車費(只限存車地點至本人住地)。③周日加班者按平時規(guī)定執(zhí)行。④每月出租車費報銷限額為300元，除特殊情況由車輛使用人作出說明外，超出部分均由個人自理。其他有關費用支付說明①司機于法定節(jié)假日加班按每天60元給予補貼，以周記表為準發(fā)放。②所有車輛的停車費、高速費等以周記表為準報銷，并注明所接送的乘車人。③公司的進口車每月可報銷80元洗車打臘費用。加油簿使用規(guī)定①加油簿每車一本，由公司統(tǒng)一管理，司機加油領取時進行登記，填寫加油前里程表數(shù)，使用后簽字并及時交回。②司機按規(guī)定的每月控制油耗標準加油，超過標準者需附書面說明并由主管領導簽字后方可加油。③司機加油情況必須做到實事求是，若出現(xiàn)任何虛假情況，按公司有關規(guī)定處理。關于在車輛燃油的規(guī)定①公司車輛單車百公里油耗和月控制油耗標準： 百公里油耗 月控制油耗豐田皇冠 20公升/百公里 450500公升/月桑塔納2000型 12公升/百公里 250公升/月桑塔納(普通型) 14公升/百公里 280公升/月依維柯 12公升/百公里 150公升/月松花江 10公升/百公里 150公升/月工具車(代那) 10公升/百公里 120公升/月②每月用油量如超過每月控制油耗標準，需經(jīng)總經(jīng)辦主任簽字后方可領取，如超過每月控制油耗100公升以上，需經(jīng)主管副總簽字確認。關于車輛維修與保養(yǎng)規(guī)定①公司車輛除奔馳、豐田皇冠、松花江在指定專修廠維修以外，其余所有車輛須到定點修理廠進行維修、保養(yǎng)。②需要維修保養(yǎng)的車輛先到總經(jīng)辦領取《汽車托修單》(一式兩聯(lián))，送定點修理廠修理。每月《汽車托修單》經(jīng)總經(jīng)辦核對無誤后，統(tǒng)一結算。③司機嚴格按照托修內容執(zhí)行，維修中若出現(xiàn)超范圍的維修項目，須與公司及時聯(lián)系，獲準后方能維修，否則增修的項目費用由司機自理。④補胎、充氣同樣到指定地點，其辦法與維修、保養(yǎng)的辦法相同，但不準做其他項目的維修和更換其它零部件。1車上工具、用品的配置①常用工具：千斤頂、鉗子、鏍絲刀(十字、一字各一把)、開口扳手(四種型號各一把)。②清潔用品(每季度)：麂皮一塊、撣子一把、香水一瓶、面巾紙三盒、毛巾三條、手套三付、肥皂三塊、電池六節(jié)。1關于員工自購車輛的若干規(guī)定①凡屬員工自購車輛，做為公司業(yè)務之用，需要公司提供燃油，須總經(jīng)理書面批準。②車主持批準單到總經(jīng)辦車管處每月可領取100公升汽油。③凡屬員工自購車輛做為公司之用者，公司不再報銷其出租車費。④車輛的一切其他費用全部自理。營 銷 策 劃 部第一篇 策劃部管理制度一、策劃人選應具備的條件：學識面廣寬，且有豐富經(jīng)驗，特別對企業(yè)相關的專業(yè)有一定專長。思維敏捷，思路開闊，不循規(guī)蹈矩，不保守，能以事實為依據(jù)，而不以自己或他人主觀偏見為轉移。熟悉宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟，了解市場、熟悉市場，具有分析、判斷、預測和創(chuàng)新能力，善于提出新構思，新方案和新目標。熟悉國內外政策法規(guī)，對新政策、新法令出臺有預見性、敏感性。二、策劃人員的職責：組織展開行業(yè)市場調查和預測，建立市場信息系統(tǒng)，為企業(yè)投資活動策略和經(jīng)營管理活動策略提供科學依據(jù)。負責市場信息的收集、整理、分析，大力抓好產品和市場開拓、產品價位和調價的策略。負責提出企業(yè)策略規(guī)劃(行業(yè)長期發(fā)展企劃，投資可行性企劃、企劃形象建立等)和一般性企劃(外銷企劃、廣告企劃)擬寫可行性研究報告，報總經(jīng)理定奪。協(xié)助副總經(jīng)理對企業(yè)的生產經(jīng)營、項目企劃、擴大投資等問題做出決策。努力追求“創(chuàng)意—行動—時機”的企劃理念，使企業(yè)穩(wěn)扎根基，成功開辟廣闊的發(fā)展領域?！肮麛啻竽?，眼光獨到”，面對市場激烈競爭與瞬息萬變的時候同步，使企業(yè)走在時代前列，不斷領導時代的潮流。第二篇 經(jīng)營管理一、 工作范圍： 對公司擬開發(fā)項目進行可行性研究并提供可行性研究報告。 擬定公司總體發(fā)展計劃報總經(jīng)理批準。 負責辦理預售證等有關手續(xù)的報批、領取。 開展市場調查，收集處理市場信息，作為公司決策的依據(jù)。 制定并執(zhí)行公司的銷售計劃和資金回籠計劃。 公司銷售廣告策劃。 對公司所設銷售點進行管理，為客戶辦理各種購房手續(xù)。 負責銷售房的驗收、交接及同客戶簽訂物業(yè)管理協(xié)議。 匯總公司的各種經(jīng)營報表并上報各有關部門：管理銷售檔案及經(jīng)營部的其它檔案：統(tǒng)計銷售中的各種有關數(shù)據(jù)并上報總經(jīng)理及公司有關部門。二、 崗位職責（一） 經(jīng)理職責：在副總經(jīng)理的直接領導之下，對公司擬開發(fā)項目進行可行性研究，并提供可生性研究報告。制定全公司的總體計劃并配合各部門順利執(zhí)行。組織公司商品房的銷售工作，在開拓市場、加速資