【正文】 經(jīng)辦各派人會(huì)同檔案室實(shí)施銷毀工作，檔案銷毀清單由參加人員會(huì)簽后入檔。檔案保密(1)公司檔案屬商務(wù)機(jī)密，保密公司檔案是公司員工的職責(zé)。(2)丟失、泄漏公司檔案商務(wù)機(jī)密者，由副總經(jīng)辦報(bào)請副總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予應(yīng)有的處罰。因丟失、泄漏公司檔案商務(wù)機(jī)密造成公司重大損失者，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任。附件(3)閱覽室管理辦法公司圖書報(bào)刊閱覽室，高兼職管理員對書報(bào)雜志進(jìn)行統(tǒng)一管理。報(bào)刊雜志訂閱各類、數(shù)量、發(fā)放方法如下：(1)各部門可建議訂閱4種報(bào)刊雜志，內(nèi)容涉及專業(yè)、文體、生活信息均可，由公司統(tǒng)一訂閱后在閱覽室內(nèi)閱讀。(2)副經(jīng)理以上管理人員可訂閱2份個(gè)人專用報(bào)刊雜志，對其他報(bào)刊雜志可提出訂閱建議，由公司統(tǒng)一訂閱后在閱覽室內(nèi)閱讀。書籍購買和借閱規(guī)定：(1)購買①因工作需要經(jīng)部門經(jīng)理同意，員工可購買有關(guān)業(yè)務(wù)書籍。②員工一次購書金額100元以下須由部門經(jīng)理同意，100元以上則須經(jīng)過主管經(jīng)理的批準(zhǔn)。③員工持所購書籍的發(fā)票(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后)在閱覽室登記入庫，管理員核對購書金額與發(fā)票無誤后簽字，由總經(jīng)辦蓋章方可報(bào)銷。(3)借閱①員工借閱公司圖書須辦理借閱手續(xù)，在個(gè)人名下登記。②員工持有公司圖書總數(shù)不超過5本(副經(jīng)理以上不限)③員工離職須清還所借圖書，若有損壞或遺失照價(jià)賠償。附件(4)考勤制度員工工作時(shí)間每周為6天，每天工作8小時(shí)30分，中午有一小時(shí)午餐時(shí)間。員工上下班須及時(shí)打卡。員工上下班須準(zhǔn)時(shí)上下班，遲到一次扣5元工資，遲到早退三次計(jì)為曠工半天，遲到早退一小時(shí)以上者視為曠工半天。員工曠工按原工資三倍扣發(fā)，一季度曠工累計(jì)3天，公司將予以除名。部門副經(jīng)理以下員工(含部門副總經(jīng)理)，因公外出 辦事無法按時(shí)打卡者、出差、開會(huì)沒有打卡者，可直接將考勤卡交部門經(jīng)理簽注。考勤卡空白，而未經(jīng)部門經(jīng)理簽注者，總經(jīng)辦將計(jì)為曠工。部門經(jīng)理未打卡時(shí)，空白考勤卡由本人自行簽注。整天未打卡而未具手續(xù)時(shí)，副總經(jīng)辦將計(jì)為曠工。員工請假一律填寫《假期申請表》，按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后生效?！都倨谏暾埍怼妨舸婵偨?jīng)辦務(wù)案。具體假期規(guī)定參見《假期條例》。員工加班由部門經(jīng)理酌情安排在次月補(bǔ)休。每月十日前，各部門應(yīng)該將部門員工上月的加班、補(bǔ)假之記錄交人事部務(wù)案。次月未能補(bǔ)假者，由部門經(jīng)理特批，可享有加班費(fèi)；部門副經(jīng)理以上不享有加班費(fèi)。加班費(fèi)計(jì)發(fā)方法：公司原則上不支付加班費(fèi)，可由各部門視特殊情況而定。，星期天加班以基本工資的2倍發(fā)給，法定節(jié)日加班以基本工資的3倍發(fā)給。實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合計(jì)算工時(shí)制的部門加班費(fèi)按50元/天計(jì)算。各獨(dú)立考勤部門，應(yīng)設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門的考勤管理，并于每月一日將考勤表送交部門經(jīng)理審核后交總經(jīng)辦。1員工不能代人打卡或請人代打卡，代打卡發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資50元，發(fā)現(xiàn)再次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，第三次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)季度獎(jiǎng)金。1副總經(jīng)辦將隨時(shí)抽查考勤卡，核對員工的考勤表。附件(5)財(cái)產(chǎn)管理制度具體領(lǐng)用規(guī)定如下：①辦公用品定于每季度發(fā)放一次，各部門應(yīng)在每季度末擬定下季度辦公用品的需求計(jì)劃(需填寫清楚物品名稱、數(shù)量、并由部門經(jīng)理簽字)報(bào)到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一購置，每季度初按核準(zhǔn)數(shù)字發(fā)放；附件：辦公用品分為日常耗品與管制耗品兩類:：日常耗品包括：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、書釘、信紙、復(fù)寫紙、檔案袋、筆記本、印盒、鋼筆水、圓珠筆芯、橡皮、裁紙刀、電池；管制耗品包括：A簽字筆、圓珠筆、派克筆、鋼筆、熒光筆、剪刀、三角板、計(jì)算器、直尺、比例尺；B釘書器、打孔器、修正液、文件夾；②辦公用品中屬個(gè)人使用的須填寫個(gè)人領(lǐng)用卡，個(gè)人領(lǐng)用的計(jì)算器、鋼筆、尺、剪刀等耐用品原則上只允許領(lǐng)用一次，并由本人負(fù)責(zé)保管；③部門共同使用的以部門為單位領(lǐng)用，由部門指定專人領(lǐng)取，屬管制耗品的須登記造冊，如有損壞，可以舊換新，如遺失應(yīng)由責(zé)任人或部門自購賠償；④新進(jìn)人員到職時(shí)，需持人事部《到職通知單》到總經(jīng)辦領(lǐng)取相應(yīng)辦公用品一套，并列入個(gè)人領(lǐng)用卡；⑤除經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部因特殊需要可限量領(lǐng)用簽字筆外，其他部門原則上不再給予配備；⑥對個(gè)人已領(lǐng)用的計(jì)算器等耐用品，如發(fā)生遺失或損壞，領(lǐng)新品時(shí)，需報(bào)請所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，寫明原因報(bào)到副總經(jīng)辦，經(jīng)副總經(jīng)辦主任審核后方可領(lǐng)用(如屬損壞，須以舊換新)；⑦如有特殊需要，各部門需自打請示報(bào)告，經(jīng)審批后，由副總經(jīng)辦統(tǒng)一辦理；⑧副總經(jīng)辦將在每季度末向各部門經(jīng)理提供一份部門領(lǐng)用辦公用品費(fèi)用清單，以備參考。如領(lǐng)用價(jià)值在300元以上的物品，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，個(gè)人領(lǐng)用固定資產(chǎn)，需經(jīng)所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)、總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)，并填寫固定資產(chǎn)卡片后方可領(lǐng)用。副總經(jīng)辦對于所購置的物品應(yīng)分類登記造冊，并按部門設(shè)置臺帳，登記物品的領(lǐng)用及使用情況。隨時(shí)了解(掌握)物品的損耗、變動(dòng)及遺失情況，并做出相應(yīng)的處理意見。每年度副總經(jīng)辦與財(cái)務(wù)部一起對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查，確定無法使用的固定資產(chǎn)，將上報(bào)公司作報(bào)廢處理，如因使用不當(dāng)或故意損壞者，將追究個(gè)人責(zé)任，并按購入金額的80%賠償。由于各種原因(如工作調(diào)動(dòng)、辭職或被辭退)離開公司者，需辦理原領(lǐng)物品的清查及上繳手續(xù)。凡上繳之物品都必須完整齊備，有損壞者，需提出合理解釋，故意損壞或遺失者需照價(jià)賠償。附件(b)司機(jī)、車輛、油耗管理辦法 司機(jī)崗位職責(zé)① 具備良好的職業(yè)道德，行為自律，言談舉止符合公司要求，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做到服務(wù)態(tài)度端正，準(zhǔn)時(shí)接送乘車人，熱情禮貌。② 自覺遵守交通規(guī)則，按交通安全協(xié)議書內(nèi)容做到安全行車，定期參加駕駛員的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。③ 車輛發(fā)生故障或事故后，司機(jī)立即通知總經(jīng)辦，同時(shí)積極配合交通管理部門解決事故，最大限度地減少損失。④ 認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)、維修工作，事先填寫《車輛托修單》，經(jīng)核準(zhǔn)后，在指定廠家維修。注：司機(jī)要本著節(jié)約燃油的原則駕駛車輛，對超標(biāo)準(zhǔn)使用燃油需做出書面說明并由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)⑤ 做好車輛保潔、保持車內(nèi)設(shè)備、工具的完好無缺，干凈整潔。⑥ 服從公司調(diào)度指揮，工作時(shí)間內(nèi)司機(jī)應(yīng)在休息室內(nèi)待命，隨叫隨到，不得擅離職守。⑦ 司機(jī)憑《用車申請單》執(zhí)行公務(wù)，若無此單，司機(jī)可以拒絕出車。⑧ 司機(jī)需按公司規(guī)定認(rèn)真如實(shí)填寫《車輛行駛周記錄》、《用車申請單》，并妥善保存，每周一將上周的表單上交總經(jīng)辦，作為司機(jī)報(bào)銷、領(lǐng)取有關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。⑨ 下班后及節(jié)假日，需將車輛停放在公司指定地點(diǎn)，不得隨意停放車輛或私自用車。注：司機(jī)應(yīng)保持休息室的衛(wèi)生整潔，愛護(hù)休息室內(nèi)的各種設(shè)施。標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)條例①自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作勤懇，服從調(diào)度，服務(wù)態(tài)度好，認(rèn)真做好本職工作，屢受表揚(yáng)者。自②愛護(hù)車輛，車容整潔，保養(yǎng)維修及時(shí)，車況保持良好者。③自覺遵守交通規(guī)則，無任何交通事故者。注：做到以上條例者，可獲得司機(jī)最高獎(jiǎng)金。違規(guī)處罰條例①個(gè)人素質(zhì)差、言談舉止不符合公司要求，屢教不改者予以除名。②無正當(dāng)理由和主管簽字，上班不按要求打卡者，按曠工處理。③不服從調(diào)度指揮，對工作借口推辭，擅離職守，耽誤出車，一次罰款20元。④服務(wù)態(tài)度不好，被乘車人投訴，一次罰款20元。⑤不注意保養(yǎng)車輛、車容、車況差，影響正常出車者，一次罰款20元。⑥不按規(guī)定使用車輛行駛周記表、用車申請單及加油簿，出現(xiàn)弄虛作假情況，一次罰款50元。⑦不執(zhí)行停車規(guī)定，隨意停車者，一次罰款50元。⑧私用公車者，一次罰款50元。⑨發(fā)生交通事故，按交通安全協(xié)議書承擔(dān)有關(guān)罰款。注：出現(xiàn)以上問題累計(jì)三次者，停職檢查，屢教不改者，予以除名。用車申請單填寫規(guī)定①用車申請人填寫用車部門、姓名、用車時(shí)間、去向后，交給派車主管。②派車主管填寫車號、司機(jī)姓名并簽名。③司機(jī)憑有派車主管簽名的用車申請單出車，并填寫起、止地點(diǎn)里程表數(shù)及行車時(shí)間。④乘車人用車后，對司機(jī)填寫情況進(jìn)行確認(rèn)后簽字。⑤司機(jī)妥善保存用車申請單，于每周一與行車周記表一同上交車隊(duì)主管。車輛行駛周記表填寫規(guī)定①司機(jī)對表中規(guī)定內(nèi)容、日期、車號、姓名、里程表數(shù)每天出車地點(diǎn)順序、車費(fèi)、停車費(fèi)、路費(fèi)、出入庫時(shí)間及休息日、節(jié)假日加班時(shí)間逐項(xiàng)如實(shí)填寫。②司機(jī)于每周一將表單交到總經(jīng)辦車管處，無特殊原因，過期不交者，視同作廢。關(guān)于司機(jī)出租車費(fèi)報(bào)銷規(guī)定①上午上班一律不予報(bào)銷出租車費(fèi)。②晚上因特殊情況不能按時(shí)下班，22點(diǎn)以后下班無其他交通工具時(shí)可以報(bào)銷出租車費(fèi)(只限存車地點(diǎn)至本人住地)。③周日加班者按平時(shí)規(guī)定執(zhí)行。④每月出租車費(fèi)報(bào)銷限額為300元，除特殊情況由車輛使用人作出說明外，超出部分均由個(gè)人自理。其他有關(guān)費(fèi)用支付說明①司機(jī)于法定節(jié)假日加班按每天60元給予補(bǔ)貼，以周記表為準(zhǔn)發(fā)放。②所有車輛的停車費(fèi)、高速費(fèi)等以周記表為準(zhǔn)報(bào)銷，并注明所接送的乘車人。③公司的進(jìn)口車每月可報(bào)銷80元洗車打臘費(fèi)用。加油簿使用規(guī)定①加油簿每車一本，由公司統(tǒng)一管理，司機(jī)加油領(lǐng)取時(shí)進(jìn)行登記，填寫加油前里程表數(shù)，使用后簽字并及時(shí)交回。②司機(jī)按規(guī)定的每月控制油耗標(biāo)準(zhǔn)加油，超過標(biāo)準(zhǔn)者需附書面說明并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加油。③司機(jī)加油情況必須做到實(shí)事求是，若出現(xiàn)任何虛假情況，按公司有關(guān)規(guī)定處理。關(guān)于在車輛燃油的規(guī)定①公司車輛單車百公里油耗和月控制油耗標(biāo)準(zhǔn)： 百公里油耗 月控制油耗豐田皇冠 20公升/百公里 450500公升/月桑塔納2000型 12公升/百公里 250公升/月桑塔納(普通型) 14公升/百公里 280公升/月依維柯 12公升/百公里 150公升/月松花江 10公升/百公里 150公升/月工具車(代那) 10公升/百公里 120公升/月②每月用油量如超過每月控制油耗標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)總經(jīng)辦主任簽字后方可領(lǐng)取，如超過每月控制油耗100公升以上，需經(jīng)主管副總簽字確認(rèn)。關(guān)于車輛維修與保養(yǎng)規(guī)定①公司車輛除奔馳、豐田皇冠、松花江在指定專修廠維修以外，其余所有車輛須到定點(diǎn)修理廠進(jìn)行維修、保養(yǎng)。②需要維修保養(yǎng)的車輛先到總經(jīng)辦領(lǐng)取《汽車托修單》(一式兩聯(lián))，送定點(diǎn)修理廠修理。每月《汽車托修單》經(jīng)總經(jīng)辦核對無誤后，統(tǒng)一結(jié)算。③司機(jī)嚴(yán)格按照托修內(nèi)容執(zhí)行，維修中若出現(xiàn)超范圍的維修項(xiàng)目，須與公司及時(shí)聯(lián)系，獲準(zhǔn)后方能維修，否則增修的項(xiàng)目費(fèi)用由司機(jī)自理。④補(bǔ)胎、充氣同樣到指定地點(diǎn)，其辦法與維修、保養(yǎng)的辦法相同，但不準(zhǔn)做其他項(xiàng)目的維修和更換其它零部件。1車上工具、用品的配置①常用工具：千斤頂、鉗子、鏍絲刀(十字、一字各一把)、開口扳手(四種型號各一把)。②清潔用品(每季度)：麂皮一塊、撣子一把、香水一瓶、面巾紙三盒、毛巾三條、手套三付、肥皂三塊、電池六節(jié)。1關(guān)于員工自購車輛的若干規(guī)定①凡屬員工自購車輛，做為公司業(yè)務(wù)之用，需要公司提供燃油，須總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。②車主持批準(zhǔn)單到總經(jīng)辦車管處每月可領(lǐng)取100公升汽油。③凡屬員工自購車輛做為公司之用者，公司不再報(bào)銷其出租車費(fèi)。④車輛的一切其他費(fèi)用全部自理。營 銷 策 劃 部第一篇 策劃部管理制度一、策劃人選應(yīng)具備的條件：學(xué)識面廣寬，且有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別對企業(yè)相關(guān)的專業(yè)有一定專長。思維敏捷，思路開闊，不循規(guī)蹈矩，不保守，能以事實(shí)為依據(jù)，而不以自己或他人主觀偏見為轉(zhuǎn)移。熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)，了解市場、熟悉市場，具有分析、判斷、預(yù)測和創(chuàng)新能力，善于提出新構(gòu)思，新方案和新目標(biāo)。熟悉國內(nèi)外政策法規(guī)，對新政策、新法令出臺有預(yù)見性、敏感性。二、策劃人員的職責(zé)：組織展開行業(yè)市場調(diào)查和預(yù)測，建立市場信息系統(tǒng)，為企業(yè)投資活動(dòng)策略和經(jīng)營管理活動(dòng)策略提供科學(xué)依據(jù)。負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、分析，大力抓好產(chǎn)品和市場開拓、產(chǎn)品價(jià)位和調(diào)價(jià)的策略。負(fù)責(zé)提出企業(yè)策略規(guī)劃(行業(yè)長期發(fā)展企劃，投資可行性企劃、企劃形象建立等)和一般性企劃(外銷企劃、廣告企劃)擬寫可行性研究報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理定奪。協(xié)助副總經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目企劃、擴(kuò)大投資等問題做出決策。努力追求“創(chuàng)意—行動(dòng)—時(shí)機(jī)”的企劃理念，使企業(yè)穩(wěn)扎根基，成功開辟廣闊的發(fā)展領(lǐng)域?！肮麛啻竽懀酃猹?dú)到”，面對市場激烈競爭與瞬息萬變的時(shí)候同步，使企業(yè)走在時(shí)代前列，不斷領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的潮流。第二篇 經(jīng)營管理一、 工作范圍： 對公司擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究并提供可行性研究報(bào)告。 擬定公司總體發(fā)展計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)辦理預(yù)售證等有關(guān)手續(xù)的報(bào)批、領(lǐng)取。 開展市場調(diào)查，收集處理市場信息，作為公司決策的依據(jù)。 制定并執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃。 公司銷售廣告策劃。 對公司所設(shè)銷售點(diǎn)進(jìn)行管理，為客戶辦理各種購房手續(xù)。 負(fù)責(zé)銷售房的驗(yàn)收、交接及同客戶簽訂物業(yè)管理協(xié)議。 匯總公司的各種經(jīng)營報(bào)表并上報(bào)各有關(guān)部門：管理銷售檔案及經(jīng)營部的其它檔案：統(tǒng)計(jì)銷售中的各種有關(guān)數(shù)據(jù)并上報(bào)總經(jīng)理及公司有關(guān)部門。二、 崗位職責(zé)（一） 經(jīng)理職責(zé)：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，對公司擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并提供可生性研究報(bào)告。制定全公司的總體計(jì)劃并配合各部門順利執(zhí)行。組織公司商品房的銷售工作，在開拓市場、加速資