公司倉儲物流管理制度及流程1-資料下載頁
2025-04-07 20:16本頁面
【正文】 儲部成品倉庫。 (2)成品倉庫倉管員接“成品出貨通知單”必須認(rèn)真核實(shí)其相關(guān)內(nèi)容。 (3)成品倉庫倉管員根據(jù)“成品出貨通知單”確認(rèn)出貨成品的數(shù)量和擺放位置，實(shí)地核實(shí)出貨信息2. 成品倉庫：(1)成品倉庫倉管員依據(jù)系統(tǒng)“成品出貨通知單”，檢查并審核后打印一式四聯(lián)紙質(zhì)單(2)倉管員根據(jù)一式四聯(lián)紙質(zhì)安排配貨，打包(3)出貨時(shí),成品倉庫倉管員應(yīng)仔細(xì)檢查 ,規(guī)范裝卸,認(rèn)真核實(shí)出貨成品與“出貨單”記錄一致，確保出貨成品規(guī)格數(shù)量的準(zhǔn)確。(4)出貨時(shí),有必要內(nèi)銷部及品管部派人到出貨現(xiàn)場監(jiān)督及抽查，防止規(guī)格數(shù)量差錯(cuò)。(5)成品發(fā)貨完畢后,倉管員開具“貨物放行條”簽名后,交于貨柜司機(jī)準(zhǔn)予門衛(wèi)核查放行。5. 帳目記錄成品倉庫倉管員及時(shí)按“出貨單”,“成品出倉單”的實(shí)際數(shù)量做好做好“成品出倉批次匯總表”，并于次日上午11：00前發(fā)送報(bào)表至內(nèi)銷部抄送部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)部。(五)、相應(yīng)表單 成品出貨通知單成品出貨批次匯第八章 中轉(zhuǎn)倉物料外發(fā)加工管理辦法(一)、制訂目的對外發(fā)加工物料的進(jìn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤。對外發(fā)加工物料數(shù)據(jù)差異進(jìn)行分析與控制。便于外協(xié)加工物料費(fèi)用分析、結(jié)算及結(jié)算流程控制。(二)、適應(yīng)范圍適用于本物流部的外發(fā)加工過程,包括半成品和成品。(三)、工作職責(zé)外協(xié)單位: 中轉(zhuǎn)物料的領(lǐng)取。中轉(zhuǎn)倉庫：負(fù)責(zé)物料的發(fā)放及損耗的控制。跟單員：負(fù)責(zé)外發(fā)加工樣板評審確認(rèn)及產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收。(四)、工作內(nèi)容計(jì)劃準(zhǔn)備工作（1）生產(chǎn)部門跟單員根據(jù)生產(chǎn)訂單，及上工序完成生產(chǎn)進(jìn)度情況和倉庫各物料的庫存數(shù)量制定外協(xié)加工需求安排外發(fā)加工物料的數(shù)量和品種，并及時(shí)下單至中轉(zhuǎn)倉庫。（2）生產(chǎn)部跟單員合理安排外協(xié)加工計(jì)劃，避免現(xiàn)場積壓，或造成生產(chǎn)工序不均衡。發(fā)料準(zhǔn)備（1）外加工根據(jù)生產(chǎn)部跟單員的安排到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取物料，同時(shí)倉庫根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令單，安排對外加工物料的發(fā)發(fā)料進(jìn)行（1）外加工完工的產(chǎn)品，必須在倉庫員清點(diǎn)數(shù)量無誤并簽字確認(rèn)的情況下方可辦理入庫。（2）送貨工作完成，手續(xù)移交。（3）外加工物料完工后回廠，由跟單員抽查質(zhì)量，經(jīng)查質(zhì)量合格后，倉管員應(yīng)按正常來料進(jìn)行數(shù)量核對，無誤后辦理入庫手續(xù)，做入系統(tǒng)并建立“外加工臺帳”，以便核查。（4）回貨入庫數(shù)量清點(diǎn)、上帳。 資料分析（1）建立外發(fā)物料的批次號，并登記臺帳。（2）倉庫進(jìn)行月度外發(fā)物料進(jìn)出數(shù)據(jù)匯總上報(bào)和分析。 注意事項(xiàng)（1）外發(fā)物料的數(shù)量與回貨的數(shù)量有較大的差異；（2）外發(fā)工作需要系統(tǒng)的進(jìn)行跟蹤、分析，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總；（3）外協(xié)加工商的綜合能力必須得到考核；
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