【導讀】1．遵守國家的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。2．服從領導，聽從安排，及時完成公司交辦的各項工作任務。4．遵守公司勞動紀律，按時上下班，不遲到早退，不缺席曠工；全防范意識，杜絕各類安全事故發(fā)生。6．嚴守公司機密，不得向外泄露公司的生產(chǎn)技術和商業(yè)秘密，樹立良好的職業(yè)道德。堅決維護公司利益，不傳謠信謠，不散播有損公司形象的言論，不做有損公司利益的事。8．勤儉節(jié)約，杜絕浪費，積極為公司的發(fā)展建言獻策。做到不丟失、不人為損壞，確保設施設備隨時處于良好狀態(tài)?？记谟筛鞑块T負責人進行登記。員工因家庭突發(fā)特殊事宜。部門負責人簽字，經(jīng)批準同意后，報辦公室備案方可有效。公室，并經(jīng)總經(jīng)理批準后方可有效，事后補交請假手續(xù)。元；連續(xù)曠工二天或月累計曠工三天者，公司有權開除。因特殊原因不能召開本月工作例會時由辦公室通知，另。并限期整改，拒不整改的，按相關制度從重處罰。能到財務室結(jié)算工資和退還崗位保證金。

　　

【正文】 排計劃次日工作，并通知相關部門。若因安排工作不及時，延誤公司生產(chǎn)的，每次罰款 100 元。 2．密切協(xié)同，加強監(jiān)管，確保生產(chǎn)質(zhì)量。 前場工長要與施工方緊密配合，熟悉所管轄區(qū)每個現(xiàn)場的環(huán)境，加強對砼澆注施工全過程的監(jiān)督、管理和控制，第一輛罐車出廠前，及時通知施工方做好混凝土澆筑準備，料車到達施工現(xiàn)場時，前場工長必須再次檢查并復核混凝土小票；嚴禁高標號低澆筑、低標號高澆筑等澆筑錯亂現(xiàn)象發(fā)生。特別是對分層澆注、布料均勻、異地澆注、漏槳爆模、標高、壓實收面（包括第二次）、養(yǎng)護等內(nèi)容實行嚴格監(jiān)督，不放過每一個生產(chǎn)細節(jié)，隨時掌握混凝土澆筑動態(tài)，保持與操作室的溝通和協(xié)調(diào)；觀察混凝土塌落度、和易性是否適中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴禁主觀臆斷、無根據(jù)下結(jié)論，確保工程質(zhì)量。 3. 搞好生產(chǎn)記錄，嚴格交接制度 前場工 長必須認真填寫《施工日志》，詳細、準確記錄施工工地名稱，澆筑部位，強度等級，澆注數(shù)量等有關數(shù)據(jù)，保存好原始記錄， 有限公司 日常管理制度 34 并做好交接工作。在交接班時必須做到：認真、細致、詳盡，情況要清楚、重點要突出，切實做到“上不清、下不接”。雙方當面交接，本人簽字確認，以便存檔備查。 4．加強施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，預防安全事故發(fā)生 前場工長要高度重視安全管理。教育員工遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，對存在的安全隱患，要及時消除，要求每個現(xiàn)場工作人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴格檢查輸送泵及輸送管道（含 S 管吊裝）固定是否 牢固、安全，發(fā)現(xiàn)有問題要立即排除，確保生產(chǎn)設備和人生財產(chǎn)安全。出現(xiàn)突發(fā)事件時，前場工長必須采取果斷措施立即進行處理，把損失降到最低限度，及時通知有關部門，準確上報實情，認真查找原因，不得瞞報、漏報和虛報。否則罰款 100～200 元 ，情節(jié)嚴重者報請公司予以開除并追究相應責任。 5. 加強勞動紀律管理，確保生產(chǎn)任務按期完成 前場工長必須嚴格遵守公司及工地的規(guī)章制度，服從總工長統(tǒng)一指揮和調(diào)配，對拒不服從工作安排的，總工長有權按公司有關規(guī)定處罰；工作期間嚴禁以任何借口和理由擅離崗位，若在擅離崗位期間發(fā)生意外事故，罰款 200～ 500 元；造成重大經(jīng)濟損失的，公司將追究相關責任人的經(jīng)濟和法律責任。 6．搞好工地設施設備及物資管理 前場工長對施工現(xiàn)場的管件、機械設備、工具等要常檢查，勤盤點，材料需求計劃要及時、詳盡和周全，做到不丟失、不浪費，確保 有限公司 日常管理制度 35 公司生產(chǎn)需要。 7. 嚴守公司秘密，樹立良好職業(yè)道德 前場工長在任何時間、任何地點，不允許向外透露公司與生產(chǎn)技術有關的資料或信息，加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人思想素質(zhì)和業(yè)務水平。以優(yōu)質(zhì)、高效的服務提升企業(yè)形象和社會信譽。 （二）前場泵工 1. 泵工在挪、拖、拉泵機時，必須系好保險繩，認真 檢查有無可能松落的零部件，是否安全牢固，一切正常后方可移動，不得帶問題隱患拖動。否則，造成損失，按 20%承擔經(jīng)濟損失，并罰款 50～ 200元 。 2. 每天開盤前泵工必須提前做好泵送混凝土前的各項準備工作，不得以任何理由和借口延誤時間，否則，罰款 50～ 200 元 。 3．生產(chǎn)前要認真檢查，提醒管工注意有無管道破損、扣件松落；泵料前，應空泵運行 5— 10 分鐘，檢查泵機是否有異常狀況；將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)與正常運行。 4．負責泵車的日常管理，包括日常維護、修理、保潔。泵送過程中，隨時檢查泵車有無故障 ，如有無漏油、漏漿等現(xiàn)象，輸送缸活塞螺栓是否松動，各壓力表的壓力是否穩(wěn)定，油溫是否正常，發(fā)現(xiàn)問題須及時報請并協(xié)助維修人員進行處理。 5．負責指揮送料罐車準確無誤倒車，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。指揮車輛時手勢正確，聲音宏亮，信號清楚及時，確保自身、設備和車輛 有限公司 日常管理制度 36 安全，若因指揮不當造成損失，泵工和駕駛員同時接受公司處罰。 6．負責監(jiān)察混凝土質(zhì)量，澆注前認真核對運輸票據(jù)內(nèi)容，確保工地名稱、強度等級與現(xiàn)場澆注部位要求準確一致，對砼強度等級實行終端控制，及時準確與澆注方互通所澆注砼強度等級信息，嚴禁等級錯亂，特別是嚴禁低標號高澆 注。對可疑混凝土要及時與前場工長、試驗室或生產(chǎn)調(diào)度反應，并協(xié)助相關部門及時進行處理。 7．生產(chǎn)結(jié)束后，負責泵機的檢查和整理。檢查各潤滑點供油是否正常，零部件是否松動，電源線有無破損、連接是否牢固，運行是否正常等。發(fā)現(xiàn)問題要及時做好記錄，并向相關部門或有關工作人員交接清楚。整理泵機時，要做到不強拉硬扯，不東拼西湊，內(nèi)外干凈整潔、工具齊全配套（若有丟失照價賠償）。做好下次開盤前的各項準備工作。 8．服從前場工長的領導和統(tǒng)一調(diào)配，密切協(xié)作，相互配合，及時完成前場工長分配的各項工作任務（含臨時工作任務）。 （三）、 前場相應處罰規(guī)定 A、違反下列行為的相關人員，一次性罰款 50元 ，因管子未連接好而影響生產(chǎn)的； ； ，造成第二天開盤堵管的； ，需移動管子而未移動或移動不到位，從而影響生產(chǎn)的； 有限公司 日常管理制度 37 的； ，維修人員在被告知的情況下，不及時到場進行維修的； 。 B、對違反下列行為的相關人員，一次性罰款 100 元 25度時，需注意泵機的安全點，否則，因停放位置不當而造成損失的； ，前場工長及泵工不配合或配合不得力的，同時維修人員處理不當而造成損失的。 。 C、對違反下列行為的相關人員，一次性罰款 200 元 （總）工長負責，每次調(diào)動時未加軟保險及車輛未限速行駛的（限 15 公里 /小時） ，泵工不告知駕駛員且造成后果的，罰款100～ 200，同時承擔 20%的直接經(jīng)濟損失。 D、對在前場（工地上）打架、斗毆者，一次性罰款 100 元。 F、其他違規(guī)行為，根據(jù)不同情況罰款 50— 200元。 G、因違規(guī)違紀行為給公司造成損失的，同時承擔 20%的直接經(jīng)濟損失。 以上前場管理制度，希望大家按各自分工認真貫徹執(zhí)行，否則， 有限公司 日常管理制度 38 按相應規(guī)定處罰。 七、操作室管理制度 為了統(tǒng)一思想，提高認識，加大生產(chǎn)管理力度，增強每個員工的業(yè)務能力和工作責任心，牢固樹立主人翁意識，現(xiàn)對操作室制定如下規(guī)章制度，望大家共同遵守。 1．操作員必須按規(guī)定的程序進行操作，熟練掌握主機操作工藝及工作流程；嚴格執(zhí)行試驗中心的配合比計量，因工作不認真或疏忽大意打錯混凝土票據(jù)，輸錯配方等 ，對公司造成損失的，按公司規(guī)定處罰。 2．注意安全操作，樹立“安全第一，預防為主”的思想，主機出現(xiàn)故障時，必須報請專業(yè)人員進行維修與處理，并指定專人進行安全監(jiān)護。 3．操作員操作時應精力集中，注意觀察各儀表、指示器、皮帶機、配料器等輸料系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有大塊石料和異物時應及時清除；出現(xiàn)異常情況應立即停止生產(chǎn)；遇緊急情況應首先切斷電源并向相關人員報告。 堅持按時上下班，因遲到、早退而對生產(chǎn)造成影響和損失的，按公司規(guī)定從重處罰。 5．團結(jié)同事，平易近人，嚴禁打架斗毆，生產(chǎn)期間嚴禁賭博與酗酒。 6．操作室內(nèi)嚴禁非工 作人員進入，隨時保持清潔衛(wèi)生（包括操 有限公司 日常管理制度 39 作室、機房、鏟車）。 7．嚴禁泄露公司商業(yè)機密，否則，對公司造成不良影響和損失的。按公司規(guī)定予以重處。 8．認真做好原、輔材料（水泥，粉煤灰）的消耗記錄，當日的原、輔材料的消耗及時上報公司供應部。 9．鏟車駕駛員要定時保養(yǎng)車輛，檢查車況，如機油量是否充足等，保證生產(chǎn)過程中倉內(nèi)不斷料，以防停產(chǎn)。 10．生產(chǎn)雜工要隨時配合并處理攪拌過程中的一些突發(fā)事件，及時清理機內(nèi)和皮帶下面的雜物。 11．主機操作注意事項 （ 1）啟動主機前，注意安全，確保機內(nèi)、輸送帶上面無異物，無人員工作或 站立。 （ 2）啟動主機時，電機必須在轉(zhuǎn)換之后方可帶負荷工作，其要點是聽交流接觸器轉(zhuǎn)換的聲音，觀察電流表值數(shù)。 （ 3）打開電腦后，檢查各項指示器是否正常，里面所存配合比是否為當日所用配合比，否則，應重新輸入，確保正確輸入當天所需配合比。 （ 4）操作過程中，應隨時注意儀表盤各值數(shù)的變化，特別是電流表值；注意稱料斗里面各物料是否存在增多或減少，注意觀察各條輸送帶運行是否正常，主機是否有異響，一旦發(fā)現(xiàn)情況，需立即停機，待處理完畢后方可重新工作。 有限公司 日常管理制度 40 （ 5）電腦需定期除塵（一般情況是每月一次），同時，不可使用水或洗潔精， 而應使用風筒，確保機身干燥，檢查各插頭連接部位是否緊密。 以上各項制度，希望大家共同遵守。否則按公司規(guī)定處罰。 八、 維修部管理制度 為了規(guī)范和加強設備管理力度，降低設備維修成本，提高生產(chǎn)效率，特對設備維修部制定如下規(guī)章制度，望各位員工共同遵守 1．認真貫徹執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，嚴格遵守機械維修規(guī)程及管理措施。 2．熟悉并逐步掌握站內(nèi)主機、站外泵機等各種設備的工作原理、性能及機械結(jié)構，了解各種主要設備常易磨損部位和易損零部件，注重日常保養(yǎng)與維護。 3．生產(chǎn)設備（主機、泵機）運行時，維修人員應認真做好巡視與檢 查工作，如發(fā)現(xiàn)設備運行不正常，應及時對其進行處理，排除故障，以防影響生產(chǎn)。 4．加強設備的日常保養(yǎng)與維護，搞好設備生產(chǎn)前期準備工作，盡可能避免出現(xiàn)開機即發(fā)生故障的情況，為確保生產(chǎn)正常運行提供可靠有力的保障。 5．生產(chǎn)過程中，如遇機械設備出現(xiàn)故障，維修人員應全力配合，齊心協(xié)力，認真做好突發(fā)事故的搶修與處理工作。相反，遇事相互推逶，延誤生產(chǎn)，按公司規(guī)定重處。 有限公司 日常管理制度 41 6．認真分析，總結(jié)各機械設備事故的原因，做好事故的原始記錄，積累經(jīng)驗，如需上報公司領導的，應以書面形式予以上報。 7．設備維修過程中，需更換零部件時，本著 節(jié)約的原則，務必做到“物盡其用”，同時確需更換新件，應書面形式通知供應部及時采購。 8．加強工作責任心，樹立主人翁意識，除認真、積極主動干好自己本職工作外，積極配合其他各部門的工作，要多理解，少抱怨，認真完成領導臨時交辦的其他工作任務。 以上各項制度，希望大家共同遵守。否則按公司有關規(guī)定處罰。 二 O 一一年四月